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摘 要：人力资源定岗定编定员的作用是，促进人员岗位与部门工作协调，保障人力资源的合理配置，实现人尽其才，才尽其用。企业发展中，为扩大经营规模，最大限度减少成本投入，让人员的作用得到充分发挥，因此采取定岗定编定员的人力资源管理模式，促进人力资源管理的高效运作，争取企业利益最大化。
关键词：人力资源；定岗定编定员；企业发展；影响
前言：企业为提高人力资源管理效果，采用定岗定编定员的方式，实现科学定岗、合理配置人员，从而最大程度发挥人力资源作用。管理部门工作中，执行严格的人力资源管理措施，指导人员明确绩效考核目标，全面掌握人力资源管理任务，从而有效解决人力资源分配不合理的问题。企业明确规定人员的岗位职责，自觉贯彻权责一致性，确定人员的岗位职权，便于将工作责任落到实处。合理分配人力资源，有效的运行人力资源管理机制，对现有的岗位状况进行科学评估，以严格的控制措施，控制成本，确保企业正常、高效运作。
一、人力资源定岗定编定员对企业发展的影响
（1）影响企业发展的模式
人力资源定岗定编定员制度执行后，企业的发展模式受到影响，由此构建了以人为本的管理体系，提倡尊重员工、科学利用人力资源，在竞争日益激烈的当今时代，企业为获得更大的市场份额，充分意识到人力资源管理的重要性，因此采用定岗定编定员的模式，合理配置人力资源，真正做到人尽其才、才尽其用。以新型的管理模式，为企业创造了更大利益，采取科学的管理模式，保障人力资源的合理配置，使得人力资源管理向着更为科学、合理的方向发展，更好的发挥出知识资本的力量，促进人力资源管理与企业经营活动的协调发展。
（2）影响人员综合素质
人力资源管理中，采用定岗定编定员方式，便于提高人员对人力资源部门工作的认知，便于进一步提高部门人员的整体素质。专业培训中，人员明确人力资源管理工作的主要任务，并将人力资源作为企业发展中的主要资源，是企业成本控制的根本。为有效控制资源成本，企业及时引进先进人才，秉承引进来、走出去的管理观念，鼓励员工采用有效方式，加强人力资源管理改革，构建专业化的人力资源管理队伍，由此提高人力资源部门工作人员的整体素质。
二、运用人力资源定岗定编定员措施，提升企业综合实力的创新路径
（1）正确认识定岗定编定员
当前企业劳动用工不合理，为了提高企业的综合实力，首先要意识到定岗定编定员的重要性，保证人员能力与工作岗位的有效协调，真正实现合理用工。降低人力资源成本，最大限度发挥人才作用，运用科学完善的人力资源管理机制，帮助企业获得更高利润。明确岗位职责和任职条件，通过合理的定岗定编定员措施，有效招收员工，并对其进行专业培训。运用定岗定编定员措施，准确的确定人员工作时间及具体任务，保证人员能力的合理利用，更好的发挥出人才的技术引导作用。让专业性更强的员工在适合自己的岗位上作出更大贡献，发挥人才的优越性，避免纪律松弛，有效提升劳动生产力。
（2）明确岗位工作目标
根据企业目标，制定合理的岗位工作目标，及时明确自身工作职责，便于实现科学定岗，在企业实际运行中，清晰划分人员的岗位职责，将部门工作任务落实到个人。认真履行各自职责，坚持谁主管、谁负责的管理思想，有效避免资源浪费。岗位职责明确，自觉承担相应的工作任务，将责权落实到位。科学定员，认真分析岗位工作性质及相应内容，便于为人力资源管理提供有效的参考意见，规范化的开展人力资源管理活动，对技术人员的专业能力、所需职称、任职资格等进行有效考虑，便于全面掌握岗位工作目标。
（3）编制人力资源管理计划
以提高人员的劳动效率为主，及时考虑企业发展现状，认真做好知识储备，有效发挥人才潜能，合理运用人力资源，促进企业提升人力资源管理能力。坚持战略导向性原则，做好整体规划，将人力资源管理目标与岗位工作内容结合，并考虑企业的发展和变化，便于进一步提升企业的综合能力。编制人力资源管理方案时，需要重点考虑人员的职业素养和综合能力，确保人员自身能力与职位的动态相协调，有必要展开市场调查，提前深入市场，了解市场对人才的需求程度，对人力资源管理计划进行系统性分析，如人员对岗位的贡献、与其他岗位之间关系等，对各种要素间的互动与制约进行有效权衡。依据企业发展规模及用人需求，科学的进行定编定员，根据工作效率、生产任务、设备运行条件等，确定人力资源的合理投入，以提升人力资源效率为主，对现有人员进行科学配置，根据实际情况，重新定编定员，精简组织结构，加强部门间、岗位间的工作衔接，按照精干高效的原则，及时调整技术型员工，保证企业内部资源的合理运用，由此培养一大批技能型、高素质人才。
（4）采取减员提效管理策略
执行严格的定编定员管理制度，采取减员提效管理策略，树立正确的减员观念，便于将定编定员方案落到实处，有效避免定编定员管理的形式化。促進减员提效，同时在日常工作中还要认真做到以下几点：
1.提高减员提效管理思想，遵循市场发展规律，对多余人员的工资成本及相应开销作出综合性分析，及时引入技术型设备，加强定编定员管理，科学的监管人力资源，从源头减少多余人员，提高企业的竞争实力。
2.分析企业的经营能力，对于工作效率不高、专业技术不足的人员，采取减员提效管理，执行严格的人员准入条件，严把人员的准入关，有效控制内部人员数量，做好统筹规划，便于形成一支思想觉悟高、专业能力强的员工队伍，提高整体员工的工作质量。
3.公正、公开用人，全方位的管理人力资源，以优胜略汰形式淘汰掉能力欠缺的人员，以灵活的模式管理内部资源，积极营造和谐、互动的内部工作环境，优化人力资源管理氛围，为员工提供更多的锻炼机会，便于最大限度发挥员工的潜能。不断强化企业人力资源岗位竞聘制度，对内部资源进行合理配置，采取战略形式增强部门人员的工作职能，利用网络系统，加强人才测评，更好的发挥定编定员管理效果。 （5）培训与绩效考核挂钩
企业发展中提倡，培训与绩效考核挂钩，构建一套与绩效考评有关的培训体系，及时改进培训计划，加强绩效考核管理，比如根据企业实际发展状况，确定绩效评价目的-建立工作期望-设计绩效评价体系-绩效形成过程监督-指导绩效考核过程-工作绩效评价实施。针对岗位工作性质，结合绩效考核结果，设计业务培训计划，满足企业培训需求，以完善的绩效考核体系，形成人才梯队，了解不同岗位工作内容，然后展开人力资源定岗-定编-定权-定能-定薪-定考等流程，为帮助员工更好的胜任岗位工作，及时对相应的绩效考核指标进行优化，严格实施绩效考核制度，将绩效考核结果运用在专业培训中，便于提高人員对定岗定编定员管理工作的正确认知，强化培训效果。全面了解人员的工作状态，及时反馈绩效考核结果，为提升绩效考核效果，将员工个人绩效与部门绩效挂钩，便于对员工个人绩效及表现进行多维度评价，全面掌握员工的绩效情况。引导员工根据部门目标，严格要求自己，尽快形成协作、积极的企业文化。员工个人绩效与培训挂钩的过程中，要求员工个人要明确部门考核细则，以企业的战略总体目标为参考，同时结合岗位工作特点，全面掌握培训要点，促进企业经营活动的顺利进行，以业绩为主，注重个人能力转化为部门能力。
（6）提高员工专业能力
企业人员要在定岗定编定员管理策略的指导下，积极提高自己的综合素质和专业能力，利用组织能力，人员自觉提高专业技术，执行严格的人力资源管理措施，积极运用培训的机会，正确认识到自身能力存在的不足，增强自主学习意识，及时完善员工个人的知识结构和文化结构，广泛运用人力资源管理的理论知识加强工作创新，在工作之余，自主学习专业知识，熟练运用计算机、多媒体、互联网等技术，将现代知识与岗位工作相结合，便于及时形成网络化的人力资源管理体系。人力资源管理成为企业人员提升能力的重要动力，积极增强员工工作的主动性，树立正确的专业知识学习思想，利用培训机会，不但更新知识结构，充分自己，并为个人制定长远的发展目标，便于有效提高个人工作能力。
三、结束语
综上所述：本文首先介绍人力资源定岗定编定员对企业发展的影响，了解人力资源定岗定编定员对企业发展模式及人员综合素质的影响作用，以此为基础，运用人力资源定岗定编定员措施，提升企业综合实力：降低人力资源成本，最大限度发挥人才作用；制定合理的岗位工作目标，科学定员，认真分析岗位工作性质及相应内容；认真做好知识储备，采取减员提效管理策略，树立正确的减员观念，积极营造和谐、互动的内部工作环境；培训与绩效考核挂钩，结合绩效考核结果，设计业务培训计划，定岗定编定员管理策略指导下，积极运用培训机会，加强工作创新。
参考文献
[1]刘秀萍，探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响[J]人力资源管理，2014（5）：42-42.
[2]张燕，人力资源定岗定编定员对企业发展的影响分析[J]中国经贸，2016（11）：77-77.
[3]范智宏，科学定编定员管理 优化人力资源配置——为企业人力资源管理“去杂归核”提供有效保障[J]现代企业，2015（7）：11-12.
[4]马小丽，企业薪酬改革必须以完善人力资源基础管理体系为前提[J]中国劳动，2016（8）：48-52.
[5]张瑾，TC公司运维岗位定岗定编合理化探索[J]中小企业管理与科技（中旬刊），2014（4）：186-187.
[6]邢翠，郝春华，王一.加强人力资源管理 提升企业综合实力[J]现代企业文化，2013，38（5）：148-148.
[7]李曲亮，当前人力资源管理中影响定岗定编的因素分析[J]科学中国人，2014（20）：74-74.
关键词：人力资源；定岗定编定员；企业发展；影响
前言：企业为提高人力资源管理效果，采用定岗定编定员的方式，实现科学定岗、合理配置人员，从而最大程度发挥人力资源作用。管理部门工作中，执行严格的人力资源管理措施，指导人员明确绩效考核目标，全面掌握人力资源管理任务，从而有效解决人力资源分配不合理的问题。企业明确规定人员的岗位职责，自觉贯彻权责一致性，确定人员的岗位职权，便于将工作责任落到实处。合理分配人力资源，有效的运行人力资源管理机制，对现有的岗位状况进行科学评估，以严格的控制措施，控制成本，确保企业正常、高效运作。
一、人力资源定岗定编定员对企业发展的影响
（1）影响企业发展的模式
人力资源定岗定编定员制度执行后，企业的发展模式受到影响，由此构建了以人为本的管理体系，提倡尊重员工、科学利用人力资源，在竞争日益激烈的当今时代，企业为获得更大的市场份额，充分意识到人力资源管理的重要性，因此采用定岗定编定员的模式，合理配置人力资源，真正做到人尽其才、才尽其用。以新型的管理模式，为企业创造了更大利益，采取科学的管理模式，保障人力资源的合理配置，使得人力资源管理向着更为科学、合理的方向发展，更好的发挥出知识资本的力量，促进人力资源管理与企业经营活动的协调发展。
（2）影响人员综合素质
人力资源管理中，采用定岗定编定员方式，便于提高人员对人力资源部门工作的认知，便于进一步提高部门人员的整体素质。专业培训中，人员明确人力资源管理工作的主要任务，并将人力资源作为企业发展中的主要资源，是企业成本控制的根本。为有效控制资源成本，企业及时引进先进人才，秉承引进来、走出去的管理观念，鼓励员工采用有效方式，加强人力资源管理改革，构建专业化的人力资源管理队伍，由此提高人力资源部门工作人员的整体素质。
二、运用人力资源定岗定编定员措施，提升企业综合实力的创新路径
（1）正确认识定岗定编定员
当前企业劳动用工不合理，为了提高企业的综合实力，首先要意识到定岗定编定员的重要性，保证人员能力与工作岗位的有效协调，真正实现合理用工。降低人力资源成本，最大限度发挥人才作用，运用科学完善的人力资源管理机制，帮助企业获得更高利润。明确岗位职责和任职条件，通过合理的定岗定编定员措施，有效招收员工，并对其进行专业培训。运用定岗定编定员措施，准确的确定人员工作时间及具体任务，保证人员能力的合理利用，更好的发挥出人才的技术引导作用。让专业性更强的员工在适合自己的岗位上作出更大贡献，发挥人才的优越性，避免纪律松弛，有效提升劳动生产力。
（2）明确岗位工作目标
根据企业目标，制定合理的岗位工作目标，及时明确自身工作职责，便于实现科学定岗，在企业实际运行中，清晰划分人员的岗位职责，将部门工作任务落实到个人。认真履行各自职责，坚持谁主管、谁负责的管理思想，有效避免资源浪费。岗位职责明确，自觉承担相应的工作任务，将责权落实到位。科学定员，认真分析岗位工作性质及相应内容，便于为人力资源管理提供有效的参考意见，规范化的开展人力资源管理活动，对技术人员的专业能力、所需职称、任职资格等进行有效考虑，便于全面掌握岗位工作目标。
（3）编制人力资源管理计划
以提高人员的劳动效率为主，及时考虑企业发展现状，认真做好知识储备，有效发挥人才潜能，合理运用人力资源，促进企业提升人力资源管理能力。坚持战略导向性原则，做好整体规划，将人力资源管理目标与岗位工作内容结合，并考虑企业的发展和变化，便于进一步提升企业的综合能力。编制人力资源管理方案时，需要重点考虑人员的职业素养和综合能力，确保人员自身能力与职位的动态相协调，有必要展开市场调查，提前深入市场，了解市场对人才的需求程度，对人力资源管理计划进行系统性分析，如人员对岗位的贡献、与其他岗位之间关系等，对各种要素间的互动与制约进行有效权衡。依据企业发展规模及用人需求，科学的进行定编定员，根据工作效率、生产任务、设备运行条件等，确定人力资源的合理投入，以提升人力资源效率为主，对现有人员进行科学配置，根据实际情况，重新定编定员，精简组织结构，加强部门间、岗位间的工作衔接，按照精干高效的原则，及时调整技术型员工，保证企业内部资源的合理运用，由此培养一大批技能型、高素质人才。
（4）采取减员提效管理策略
执行严格的定编定员管理制度，采取减员提效管理策略，树立正确的减员观念，便于将定编定员方案落到实处，有效避免定编定员管理的形式化。促進减员提效，同时在日常工作中还要认真做到以下几点：
1.提高减员提效管理思想，遵循市场发展规律，对多余人员的工资成本及相应开销作出综合性分析，及时引入技术型设备，加强定编定员管理，科学的监管人力资源，从源头减少多余人员，提高企业的竞争实力。
2.分析企业的经营能力，对于工作效率不高、专业技术不足的人员，采取减员提效管理，执行严格的人员准入条件，严把人员的准入关，有效控制内部人员数量，做好统筹规划，便于形成一支思想觉悟高、专业能力强的员工队伍，提高整体员工的工作质量。
3.公正、公开用人，全方位的管理人力资源，以优胜略汰形式淘汰掉能力欠缺的人员，以灵活的模式管理内部资源，积极营造和谐、互动的内部工作环境，优化人力资源管理氛围，为员工提供更多的锻炼机会，便于最大限度发挥员工的潜能。不断强化企业人力资源岗位竞聘制度，对内部资源进行合理配置，采取战略形式增强部门人员的工作职能，利用网络系统，加强人才测评，更好的发挥定编定员管理效果。 （5）培训与绩效考核挂钩
企业发展中提倡，培训与绩效考核挂钩，构建一套与绩效考评有关的培训体系，及时改进培训计划，加强绩效考核管理，比如根据企业实际发展状况，确定绩效评价目的-建立工作期望-设计绩效评价体系-绩效形成过程监督-指导绩效考核过程-工作绩效评价实施。针对岗位工作性质，结合绩效考核结果，设计业务培训计划，满足企业培训需求，以完善的绩效考核体系，形成人才梯队，了解不同岗位工作内容，然后展开人力资源定岗-定编-定权-定能-定薪-定考等流程，为帮助员工更好的胜任岗位工作，及时对相应的绩效考核指标进行优化，严格实施绩效考核制度，将绩效考核结果运用在专业培训中，便于提高人員对定岗定编定员管理工作的正确认知，强化培训效果。全面了解人员的工作状态，及时反馈绩效考核结果，为提升绩效考核效果，将员工个人绩效与部门绩效挂钩，便于对员工个人绩效及表现进行多维度评价，全面掌握员工的绩效情况。引导员工根据部门目标，严格要求自己，尽快形成协作、积极的企业文化。员工个人绩效与培训挂钩的过程中，要求员工个人要明确部门考核细则，以企业的战略总体目标为参考，同时结合岗位工作特点，全面掌握培训要点，促进企业经营活动的顺利进行，以业绩为主，注重个人能力转化为部门能力。
（6）提高员工专业能力
企业人员要在定岗定编定员管理策略的指导下，积极提高自己的综合素质和专业能力，利用组织能力，人员自觉提高专业技术，执行严格的人力资源管理措施，积极运用培训的机会，正确认识到自身能力存在的不足，增强自主学习意识，及时完善员工个人的知识结构和文化结构，广泛运用人力资源管理的理论知识加强工作创新，在工作之余，自主学习专业知识，熟练运用计算机、多媒体、互联网等技术，将现代知识与岗位工作相结合，便于及时形成网络化的人力资源管理体系。人力资源管理成为企业人员提升能力的重要动力，积极增强员工工作的主动性，树立正确的专业知识学习思想，利用培训机会，不但更新知识结构，充分自己，并为个人制定长远的发展目标，便于有效提高个人工作能力。
三、结束语
综上所述：本文首先介绍人力资源定岗定编定员对企业发展的影响，了解人力资源定岗定编定员对企业发展模式及人员综合素质的影响作用，以此为基础，运用人力资源定岗定编定员措施，提升企业综合实力：降低人力资源成本，最大限度发挥人才作用；制定合理的岗位工作目标，科学定员，认真分析岗位工作性质及相应内容；认真做好知识储备，采取减员提效管理策略，树立正确的减员观念，积极营造和谐、互动的内部工作环境；培训与绩效考核挂钩，结合绩效考核结果，设计业务培训计划，定岗定编定员管理策略指导下，积极运用培训机会，加强工作创新。
参考文献
[1]刘秀萍，探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响[J]人力资源管理，2014（5）：42-42.
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