摘要：本文从企业核心竞争力的基本特征和内容入手，分析了石油企业如何提高核心竞争力，使企业长期持续稳定发展。
　　关键词：核心竞争力；企业文化；管理创新
　　随着世界的发展变化，竞争加剧，企业的成功是企业核心竞争力的外在表现。因此，西方战略理论家非常关注企业核心竞争力，认为企业的成功离不开核心竞争力，核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。
　　一、核心竞争力的基本特征和内容
　　核心竞争力是指在一个组织内部经过整合了的知识和技能，企业的竞争力实际上是一个成本的概念，可以用生产同样的产品低于社会平均生产成本的水平进行衡量。具有以下四个特性：难以模仿和超越的专有技术，相辅相成共存共融，长期积累不断提升，不懈地进取和创新。
　　二、如何提高企业核心竞争力
　　1.提高管理、技术人才的竞争力
　　目前，我国石油企业中、高级专业技术和管理人才的缺乏是制约核心能力提升的一个重要原因。营造“学习型”氛围，培育雄厚的人力资源。不断学习，进行知识的更新，建设一支高素质的人才队伍，提高整体素质和整体竞争力。
　　2.增强企业研发能力，铸就核心技术
　　企业要形成核心竞争能力，关键是要有核心技术。胜利油田经过多年开发，形成了水平井完井、分层防砂、分层注水、连续管作业、油水井光纤四参数测试等多项核心技术，形成企业的特色优势，做到“人无我有、人有我优、人优我名”，在竞争中处于优势。
　　3.建立有特色的管理模式
　　管理是提高企业核心竞争力的重要途径。胜利油田在长期管理实践中形成自己独有的管理模式：①中长期发展规划；②会议决策制度；③项目承包责任制；④标准化管理；⑤精细化管理；⑥全面预算管理；⑦对职工全面关怀。在这种模式下，全体员工尽职、尽责，工作认真高效。其次是以信息化提升企业管理水平。中国石化紧紧围绕发展战略目标和核心业务开展信息化建设，坚持“五统一”（统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理）原则，进一步推动以ERP为主线的信息化建设，狠抓信息系统应用，积极推广具有自主知识产权软件，信息化建设取得了重大进展和新的突破，为企业改革发展、生产经营管理水平和企业竞争力的提高起到了重要的支撑作用。
　　4. 以诚信打造“高度受尊重”的名牌企业
　　名牌作为无形财富，是一种特殊的资源。傅总到中石化不久就提出要打造“高度受尊重”的企业。企业树立品牌的过程，也就是积累诚信的过程，从而提高市场的占有率。
　　5. 扬长避短，发扬竞争优势
　　一是集中优势资源从事专业化经营，是企业培育核心竞争力的主要过程。二是发挥比较优势，构建支撑这种优势的核心能力。胜利油田在经营中通过、与目标比、与历年比、与同行比、与先进比，发现自己的优势和弱点，寻找机会不断提高。三是冷静分析自身所处的产业状态，发现新的经济增长点，保持持久的竞争力，不断培养竞争优势。
　　6.形成先进的企业文化
　　企业文化是企业无形的竞争力量。中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨，以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景，传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。在管理活动中把企业文化当作自己的一份主要工作始终抓在手上，确立“文化是明天的经济”的观念。
　　三、提升企业核心竞争力应注意的问题
　　核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。培育和提升企业核心竞争力，要注意以下几个问题：不断强化经营者现代意识；组织结构必须与时俱进；处理好专业化与多元化发展战略的关系；企业文化的培育需循序渐进。
　　总之，在现代产业社会，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　参考文献
　　迈克尔·波特：《竞争优势》