论文部分内容阅读
制造业企业的生产经营涉及到产品研发、生产等多个环节,生产要素和经营成本构成复杂,给企业实施全面预算管理带来了多方面困难。尤其是中小企业很难构建起适应自身n管理需求的预算管理指标体系,无法客观评价和监控预算计划的执行情况,使预算管理流于形式。本文通过分析当前制造业企业在预算编制、执行、考评和监控等环节出现的问题,结合行业特点探讨有效的应对策略,希望能降低企业经营成本并强化企业战略管理能力。