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本文针对传统飞机研制过程中存在的问题，提出了在飞机研制过程中深度应用并行工程和敏捷研制管理的观点。首先对并行工程与敏捷管理的内涵和关系进行了阐述，然后以制造厂为例，分别从并行团队建设、模型成熟度、平台建设、流程优化等方面以深度应用并行工程为基础，从动态联盟、柔性组织、先进制造技术应用等方面提出敏捷研制管理的主要做法及成效。