论文部分内容阅读
摘要：工程造价对投资方或建设单位而言，是控制投资规模和筹措建设资金、制定招标标底和控制工程价款支付的依据；对施工企业而言，是控制工程成本、参加工程投标报价和核算工程经济效益的标准。掌握工程造价的确定与控制，对合理使用建设资金，规范造价行为，反对建设市场中不正当竞争，保护工程建设各方的合法权益起到重要作用。
关键词：工程造价；控制；分析
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
一、工程造价的分析
工程造价具有大额性、广泛性、复杂性和阶段性。
建设工程的参与者众多，主要有政府部门、建设单位、地质勘察和设计单位、监理单位、工程造价咨询单位等，随着工程造价管理体制的改革，应当以制度的形式规定工程造价咨询单位必须从工程项目的建设初期开始介入，到项目竣工并办理完结算为止，自始至终地对工程建设项目的造价进行管理，在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益和经济效益。
二、工程造价的全过程管理
首先，重视投资决策阶段工程造价的控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。其次，设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。
（一）投资决策阶段的工程造价控制
首先，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。其次，做好方案优化是控制工程造价的关键。
（二）设计阶段的工程造价控制
首先，项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。开发商应对设计方案提出限额设计要求，并为之创造外部条件。其次，加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。最后，杜绝不合理的设计变更，同时分清变更是哪方的责任，及时进行经济处罚，做到心中有数。
（三）施工阶段工程造价的控制
成本控制是施工企业的管理主题，也是企业成败的关键所在。每一个施工项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是完成好本施工项目建设的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场而提供的有利条件和前提。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞了各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
1 施工企业首先要做好工程项目的投标工作
1.1 组建强有力的投标班子
施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的投标带头人，投标班子成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管各个部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应该出类拔萃。
1.2 读懂招标书并编制高质量的施工组织设计
施工组织设计的编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案、较低的工程造价方案。要确定合理的工程造价，投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理地、实事求是地提出报价。
2 施工企业要加强现场管理
2.1 材料管理和使用
在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采购权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担。为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工。
2.2 资源的管理
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。
2.3 机械使用和管理
施工机械费占施工总成本的20％左右，也是成本管理中的一个重要环节。
3 施工期间的工程造价全方位管理
工程在施工过程中，应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
3.1 做好工程量的统计工作
工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，掌握招標书中以及合同签订的工作内容和标准， 了解一些施工基本常识，以避免错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实地做好统计报量的工作。
3.2 做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员应熟悉招标书中及合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。
3.3 建立良好的造价管理系统
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合。材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门，然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算。
3.4 加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节
在施工过程中要高度重视施工签证，积极组织人员制定索赔方案，为工程结算打下良好的基础。需重视施工的签证，积极组织索赔，并且采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。
参考文献
[1]尹贻林．工程造价计价与控制．北京：中国计划出版社．2006．
[2]龚维丽．工程造价的确定与控制．北京：中国计划出版社．2001．
[3]罗鼎林． 国内外建设工程造价的确定与控制．北京：化学工业出版社．1997．
[4]刘志声．浅谈建筑工程造价的控制与管理．山西：建筑出版社．2008．
关键词：工程造价；控制；分析
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：
一、工程造价的分析
工程造价具有大额性、广泛性、复杂性和阶段性。
建设工程的参与者众多，主要有政府部门、建设单位、地质勘察和设计单位、监理单位、工程造价咨询单位等，随着工程造价管理体制的改革，应当以制度的形式规定工程造价咨询单位必须从工程项目的建设初期开始介入，到项目竣工并办理完结算为止，自始至终地对工程建设项目的造价进行管理，在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，取得良好的社会效益和经济效益。
二、工程造价的全过程管理
首先，重视投资决策阶段工程造价的控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。其次，设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。
（一）投资决策阶段的工程造价控制
首先，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。其次，做好方案优化是控制工程造价的关键。
（二）设计阶段的工程造价控制
首先，项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。开发商应对设计方案提出限额设计要求，并为之创造外部条件。其次，加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。最后，杜绝不合理的设计变更，同时分清变更是哪方的责任，及时进行经济处罚，做到心中有数。
（三）施工阶段工程造价的控制
成本控制是施工企业的管理主题，也是企业成败的关键所在。每一个施工项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是完成好本施工项目建设的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场而提供的有利条件和前提。实际上，质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞了各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。
1 施工企业首先要做好工程项目的投标工作
1.1 组建强有力的投标班子
施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的投标带头人，投标班子成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管各个部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应该出类拔萃。
1.2 读懂招标书并编制高质量的施工组织设计
施工组织设计的编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案、较低的工程造价方案。要确定合理的工程造价，投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理地、实事求是地提出报价。
2 施工企业要加强现场管理
2.1 材料管理和使用
在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采购权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担。为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工。
2.2 资源的管理
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。
2.3 机械使用和管理
施工机械费占施工总成本的20％左右，也是成本管理中的一个重要环节。
3 施工期间的工程造价全方位管理
工程在施工过程中，应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
3.1 做好工程量的统计工作
工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，掌握招標书中以及合同签订的工作内容和标准， 了解一些施工基本常识，以避免错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实地做好统计报量的工作。
3.2 做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员应熟悉招标书中及合同文本中的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。
3.3 建立良好的造价管理系统
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合。材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门，然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算。
3.4 加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节
在施工过程中要高度重视施工签证，积极组织人员制定索赔方案，为工程结算打下良好的基础。需重视施工的签证，积极组织索赔，并且采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。
参考文献
[1]尹贻林．工程造价计价与控制．北京：中国计划出版社．2006．
[2]龚维丽．工程造价的确定与控制．北京：中国计划出版社．2001．
[3]罗鼎林． 国内外建设工程造价的确定与控制．北京：化学工业出版社．1997．
[4]刘志声．浅谈建筑工程造价的控制与管理．山西：建筑出版社．2008．