话题交锋
　　家电江湖苏宁暗战国美,谁将称王?
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　　国美因贝恩注资,“有钱”了;苏宁因向日本LAOX公司输血,“出国”了,经过新一轮的舞刀论剑,一个严防死守,一个全力进攻。已沉寂数月的家电连锁对抗战再次爆发,虽然彼此都放言“竞争不是最终目的”,但这一对家电连锁的老冤家轮番过招,进一步证实决战之日已不再遥远。家电连锁圈是一个小江湖,两大高手对决,谁将摘得胜利续写辉煌?谁又会从此与“天下第一”相忘于江湖?
　　
　　正方:另一个辉煌 国美的后黄光裕时代
　　财士:6月22日,国美与国际私募基金贝恩投资签订合作协议,合计融资近32.36亿港元;紧接第二天停牌近七个月的国美电器在港交所复牌后大涨近70%,形势一片大好。从融资方面而言,国美无疑比苏宁棋高一着:第一,贝恩作为世界一流的私募资金,拥有丰富的国际经验和深度的市场分析,这些将使国美受益匪浅;第二,贝恩将提名董事会成员,有助于国美借鉴国际最佳实践,改变家族企业形象,使公司的治理结构更为透明;第三,贝恩投资是零售行业的专家,在全球投资一系列零售连锁企业,比如汉堡王等,国美很可能通过与贝恩的伙伴关系,在连锁模式发展的前瞻性探索、零售业有共性的管理技巧等方面获得更多的借鉴与创新。
　　
　　


　　反方:苏宁加快战略布局 更胜一筹
　　Cool:黄光裕离去,国美措手不及、深陷困境,这无疑给了苏宁难得的赶超机遇,张近东们更是全力出击、毫无错过:国美公布贝恩注资消息的前两天,苏宁发布本年度的非公开发行股票计划,拟募资不少于28亿元人民币;苏宁直接宣布28亿将拿来开200家门店,矛头直指国美的霸王店数;国美股票复牌大涨七成之际,苏宁便“挥戈”日本,收购日本家电连锁企业LAOX 27.36%股权,成其第一大股东。此举为国际化战略铺路同时,演绎着潜台词“你得靠外资输血,我能给外资输血”,况且“中国企业对日本上市公司的首个收购案”多少还传递了一种民族主义情绪。苏宁在门店经营、规模扩张速度和效率、盈利能力、现金流、战略布局上都超越了国美,国美的黄金时代已经成为过去。
　　
　　


　　群星荟萃
　　Haodong:在商者言商,很多人对张近东的认可高于黄光裕,事实上,他们都是典型的商人,并无本质区别,他们身后的企业也都具有浓厚的家族企业印记。国美经过“11月事件”以后,已经在反思之前快速扩张中的失误,得到贝恩注资后,缓解了今后两年面临的现金流困境,陈晓主导的精细化管理正逐步推进,对国美稳健经营、获取较高利润有很大帮助;相比于苏宁“出国”,我更关注苏宁融资28亿用于门店扩张,今后,国内家电市场,仍然是两大高手对决的主战场,所以,江湖还是那个江湖,但除了这两“大”高手之外,随着市场的进一步细分和消费者经济实力差距的进一步扩大,江湖上必有后辈“奇”人不断涌现!
　　Vivian:苏宁最近的举措可谓大快人心,在国内市场努力争取家电连锁霸王地位,同时也把眼光投向国际市场,首先就拿小日本开刀,一改家电市场格局。想想以后日本的电器都得放在咱中国人的家电连锁店卖,心里实在是美滋滋的。当然,苏宁急剧的扩张背后也潜藏着不少的隐患,希望张近东们积极应对。
　　
　　高端管理
　　★ 企业家要有自己的产品哲学
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　　一个企业的灵魂会铸造一个企业的哲学,让企业在未来不会受资本干扰。如果企业领导者没有灵魂,那企业只是资本盈利的平台,快速捞钱的工具。
　　


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　　经理人网 • CEO经典语录
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　　“经营效益是苏宁始终关注的指标。进驻香港绝不是面子问题,是苏宁国际化战略的第一步。”
　　—苏宁电器董事长张近东在深市中小企业板五周年座谈会前接受采访时表示。
　　“男人的胸怀是委屈撑大的。”
　　—马云坦承自己在收购雅虎中国之后的一年,承受了巨大的压力。
　　“这是可以从二元对立察看出来的,举个简单的例子,烧水加温,其沸腾程度是相应的,过热的时候自然出现大问题。”
　　—关于为什么他能感知连诸多华尔街大行都忽视的灾难,李嘉诚给的回答朴素却又富有玄机。
　　“我觉得一个成功的职业经理人首先要给企业带来价值,这个企业无论是上市公司还是非上市公司,你能给这个企业带来什么样的价值,这一点是最重要的。”
　　—作为一个成功的职业经理人,唐骏这样理解“成功职业经理人”的含义。