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【摘 要】：随着我国经济建设的高速发展，建筑业发展的速度也有所提高，在建筑群如雨后春笋般出现的同时，对于建筑的质量应该给予足够的重视。建筑的质 量如何将对人们的工作和生活有着重要的影响，和人们的生产生活息息相关。在 很多的建筑工地都会秉持着一个理念，质量重于泰山，可见质量问题对于建筑的 重要性。本文将从各个方面对影响到建筑质量的因素进行分析，然后针对这些因 素的出现制定出相应的措施，加强对于施工的管理工作，提高建筑的质量。
【关键词】：施工管理；建筑质量；措施
一、质量问题分析
1、违背建设程序
做任何事情都是需要按照一定的顺序进行的，建筑施工也不例外。一旦出现建筑工序被打乱或者出现违背工程顺序的现象都有可能造成工程质量不合格。比 如说建筑施工前的工程设计不认真，造成施工过程中出现问题被迫停工；在工程 完成后没有请专门的监理机构进行最后的质量检测就直接交付的现象，这就给建 筑物在使用过程中留下安全隐患，给人们的生命造成威胁。
2、工程地质勘察原因
在施工之前一定要对施工地点的地形和其他地质条件进行实地的勘测，否则就会对工程的施工带来很大的问题。但是当前的施工过程中总是在这方面出现纰 漏，比如说对于实地勘测的数据不是很准确；对于当时的地质条件勘测的记录不 是很全面；对于地基土的勘测钻孔不是很准确，对于地基的地质构造没有弄清楚 等等，这些问题往往会被施工单位所忽视，造成地基不稳或者出现沉降进而导致 建筑物的墙面出现裂缝等现象。
3、自然条件影响
自然条件对于建筑施工的影响也是不容忽视的。自然条件的变化是我们所不能预料的，所以我们应该在施工之前就设定出预防的措施。建筑施工大多数都是露天作业，这就使其受到自然条件影响比较大，一旦出现恶劣的天气就会对施工 造成重大的影响，甚至对施工人员的生命造成威胁。
4、未加固处理好地基
地基对于建筑物的作用是不言而喻的，所以做好地基工程是建筑物施工的基础。但是在实际的施工过程中经常出现对于不均匀的地基土的加固措施做得不够 或者在处理的过程中出现问题，都会对地基的稳固性产生一定的影响。所以我们 必须根据不同的地基土的特性采取相应的地基加固措施。此外还要正确的处理好 地基与上层施工的衔接，对于地基的处理需要多方面的考虑。
5、建筑结构使用问题
在建筑物的使用过程中容易出现使用不当的现象，这就会对建筑物的质量造成一定的影响。比如在一些地区特别是农村经常出现在原有建筑物的基础上加层的现象，因为地基的荷载程度是一定的，在不经过计算的基础上加层，对建筑物的质量和使用寿命都会有影响。在建筑物的承重墙体上任意的打洞都会影响建筑的质量。
6、建筑材料及制品不合格
建筑物的建造都是依靠建筑材料来完成的，建筑材料出现问题会直接影响到建筑物整体的质量。例如：建筑用的水泥不合格，或者在配料的过程中出现配比不合格，建筑材料中的有害物质过多，外加剂的使用不合标准等现象都会对建筑混凝土的强度和荷载性能产生一定的影响，进而导致建筑物内部的混凝土结构出现裂缝、蜂窝的现象。在施工过程中出现钢筋的错位等现象都会使建筑物的质量受到影响，即使在建筑物使用初期显现不出来，随着使用年限的延长，就会暴露出来。
二、提高建筑质量的措施
1、加强工程图纸设计把关
工程的设计图纸直接影响到建筑物的施工质量。所以我们需要对施工图纸的 设计阶段进行严格的把关，以此来提高施工的质量。为了确保施工设计的万无一失，我们可以再聘请一 些社会上比较专业的设计人员对设计图纸再进行审核，同时还要防止设计单位为了谋取私利任 意的提高工程的造价，这对于工程的质量没有保证，也会造成工程费用的增加。
2、组建高素质的项目团队
2.1 项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项 目管理团队的整体素质十分重要。
2.2 项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
2.3 严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提 高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
3、严格审核施工材料的质量
材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。
4、完善施工机械系统
4.1 杜绝使用不达标的破旧施工机械，否则会影响工程质量及施工效率。
4.2 大力推广使用先进施工机械进行施工，实现工程的高效率、高进度、高 质量。
4.3 施工机械系统应与机械配套、施工方法和项目管理有机结合，以提高机 械化施工效率。
5、规范施工控制方法
5.1 不同建筑施工项目的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情 况制定不同的施工技术管理制度。
5.2 通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有 效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。
6、建立质量保证体系
6.1 加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度；
6.2 施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际 出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企 业效率的保障。因此，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩 序。重组内部秩序要从四个方面着手：一是从企业管理制度着手，清晰岗位职责， 逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在 岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。三是从教育培 训入手，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是 从企业文化建设入手，大力倡导真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业 意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。上述四个方面互为依托，缺一不可， 是形成企业良好工作秩序的必要条件。最后，建立与健全质量责任制。企业在不 断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。也就是说， 企业必须层层建立质量责任制，突出质量否決权，并实行重奖重罚，使职工的切身 利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。要以满足用户要求作为工程质 量的最佳标准，衡量一个工程质量的好坏，不但要看它是否符合技术标准和规范 要求，还要看它是否满足用户的要求； 6.3 必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落 实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、 重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员 资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工 序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验 收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应 的质量评估报告。
三、加强施工管理的措施
1、施工企业要建立完善的施工质量管理制度规范
无论是任何方面的管理，要想达到既定的效果，那么就要从建立健全管理制度规范上着手开始，房屋建筑施工管理也不例外。施工企业要严格执行施工质量 责任制，以施工过程中的组织者、操作者为主要对象，对施工质量凿于控制，并且还到各其责任落实到个人，让每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务，在工作中做到踏实、认真、负责，严厉打击那些投機取巧的人。要建立事故报 告处理责任制，房屋建筑施工是一个大工程，因此在施工中难免会出现一些误差或者错误，如果不能够得到及时的处理，那么很有可能会造成很严重的工程事故， 当然这也是工程质量和施工安全的有效保证。
2、施工企业要合理控制工程成本造价，控制施工材料质量
前面我们说过，材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有养最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职 业素养的人员进行建筑材料的采购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验 中也要建立完善的检验制度，避免出现以次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全的储存库，以及堆放的场地，以防止材料的质量受到影响。当然，最根本的就是施工企业要做好工程成木的预算，既不能发生过高的成木估算造成企 业资金流失，也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障。
3、必须按照正确的施工程序进行施工
工程施工前，应对“三线”进行严格控制，要准确测定出建筑的轴线、标高和垂直度，同时还应对混凝土的配合比进行严格控制，混凝土浇筑完毕后，要做 好养护工作，确保其强度符合建筑设计要求。特别需要注意的是，施工过程中， 应当对重点部位进行严格的质量复核，并将具体数据记录下来，所有的隐蔽工程 必须经过质量验收合格后，方可进行下道工序施工。
4、加强进度管理
目前，大部分建筑工程项目都有着同样的特点，即时间紧、任务急，想要在限定的时间内完成生产任务，就必须对施工进度进行有效控制。首先，应当安排 专人对总体进度计划的执行情况进行监督控制，并对计划的实施效果进行定期总 结和检讨；其次，应对控制性计划进行分解，可以通过定期组织召开进度分析会， 对偏差产生的原因进行分析，并制定出相应的调整措施。
结束语
总而言之，建筑工程项目建设是一项较为复杂且系统的工作，想要进一步确保工程的整体质量，并实现经济效益最大的目标，就必须在施工过程中，认真做 好施工管理工作，只有清楚地认识到施工管理中的几个关键性问题，才能使建筑 工程得以顺利完成。
【关键词】：施工管理；建筑质量；措施
一、质量问题分析
1、违背建设程序
做任何事情都是需要按照一定的顺序进行的，建筑施工也不例外。一旦出现建筑工序被打乱或者出现违背工程顺序的现象都有可能造成工程质量不合格。比 如说建筑施工前的工程设计不认真，造成施工过程中出现问题被迫停工；在工程 完成后没有请专门的监理机构进行最后的质量检测就直接交付的现象，这就给建 筑物在使用过程中留下安全隐患，给人们的生命造成威胁。
2、工程地质勘察原因
在施工之前一定要对施工地点的地形和其他地质条件进行实地的勘测，否则就会对工程的施工带来很大的问题。但是当前的施工过程中总是在这方面出现纰 漏，比如说对于实地勘测的数据不是很准确；对于当时的地质条件勘测的记录不 是很全面；对于地基土的勘测钻孔不是很准确，对于地基的地质构造没有弄清楚 等等，这些问题往往会被施工单位所忽视，造成地基不稳或者出现沉降进而导致 建筑物的墙面出现裂缝等现象。
3、自然条件影响
自然条件对于建筑施工的影响也是不容忽视的。自然条件的变化是我们所不能预料的，所以我们应该在施工之前就设定出预防的措施。建筑施工大多数都是露天作业，这就使其受到自然条件影响比较大，一旦出现恶劣的天气就会对施工 造成重大的影响，甚至对施工人员的生命造成威胁。
4、未加固处理好地基
地基对于建筑物的作用是不言而喻的，所以做好地基工程是建筑物施工的基础。但是在实际的施工过程中经常出现对于不均匀的地基土的加固措施做得不够 或者在处理的过程中出现问题，都会对地基的稳固性产生一定的影响。所以我们 必须根据不同的地基土的特性采取相应的地基加固措施。此外还要正确的处理好 地基与上层施工的衔接，对于地基的处理需要多方面的考虑。
5、建筑结构使用问题
在建筑物的使用过程中容易出现使用不当的现象，这就会对建筑物的质量造成一定的影响。比如在一些地区特别是农村经常出现在原有建筑物的基础上加层的现象，因为地基的荷载程度是一定的，在不经过计算的基础上加层，对建筑物的质量和使用寿命都会有影响。在建筑物的承重墙体上任意的打洞都会影响建筑的质量。
6、建筑材料及制品不合格
建筑物的建造都是依靠建筑材料来完成的，建筑材料出现问题会直接影响到建筑物整体的质量。例如：建筑用的水泥不合格，或者在配料的过程中出现配比不合格，建筑材料中的有害物质过多，外加剂的使用不合标准等现象都会对建筑混凝土的强度和荷载性能产生一定的影响，进而导致建筑物内部的混凝土结构出现裂缝、蜂窝的现象。在施工过程中出现钢筋的错位等现象都会使建筑物的质量受到影响，即使在建筑物使用初期显现不出来，随着使用年限的延长，就会暴露出来。
二、提高建筑质量的措施
1、加强工程图纸设计把关
工程的设计图纸直接影响到建筑物的施工质量。所以我们需要对施工图纸的 设计阶段进行严格的把关，以此来提高施工的质量。为了确保施工设计的万无一失，我们可以再聘请一 些社会上比较专业的设计人员对设计图纸再进行审核，同时还要防止设计单位为了谋取私利任 意的提高工程的造价，这对于工程的质量没有保证，也会造成工程费用的增加。
2、组建高素质的项目团队
2.1 项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项 目管理团队的整体素质十分重要。
2.2 项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
2.3 严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的人担任项目经理，提 高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
3、严格审核施工材料的质量
材料质量的好坏直接影响工程质量，因此，需要严格控制材料的采购及现场质量检验，建立严格的材料管理制度，确保工程实体的质量。
4、完善施工机械系统
4.1 杜绝使用不达标的破旧施工机械，否则会影响工程质量及施工效率。
4.2 大力推广使用先进施工机械进行施工，实现工程的高效率、高进度、高 质量。
4.3 施工机械系统应与机械配套、施工方法和项目管理有机结合，以提高机 械化施工效率。
5、规范施工控制方法
5.1 不同建筑施工项目的地质和环境条件都不相同，需要根据实际情 况制定不同的施工技术管理制度。
5.2 通过成熟的施工技术管理制度，可以对质量管理提供规范性的指导，有 效克服工程施工过程中出现的质量问题，提高质量管理的水平。
6、建立质量保证体系
6.1 加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度；
6.2 施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际 出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企 业效率的保障。因此，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩 序。重组内部秩序要从四个方面着手：一是从企业管理制度着手，清晰岗位职责， 逐级逐岗落实责任。二是从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在 岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据。三是从教育培 训入手，重视继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。四是 从企业文化建设入手，大力倡导真务实的工作作风，努力形成个人意志服从企业 意志，个人价值与企业价值相统一的良好氛围。上述四个方面互为依托，缺一不可， 是形成企业良好工作秩序的必要条件。最后，建立与健全质量责任制。企业在不 断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。也就是说， 企业必须层层建立质量责任制，突出质量否決权，并实行重奖重罚，使职工的切身 利益、企业的兴衰和产品质量紧密地联系在一起。要以满足用户要求作为工程质 量的最佳标准，衡量一个工程质量的好坏，不但要看它是否符合技术标准和规范 要求，还要看它是否满足用户的要求； 6.3 必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落 实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、 重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员 资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工 序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验 收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应 的质量评估报告。
三、加强施工管理的措施
1、施工企业要建立完善的施工质量管理制度规范
无论是任何方面的管理，要想达到既定的效果，那么就要从建立健全管理制度规范上着手开始，房屋建筑施工管理也不例外。施工企业要严格执行施工质量 责任制，以施工过程中的组织者、操作者为主要对象，对施工质量凿于控制，并且还到各其责任落实到个人，让每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务，在工作中做到踏实、认真、负责，严厉打击那些投機取巧的人。要建立事故报 告处理责任制，房屋建筑施工是一个大工程，因此在施工中难免会出现一些误差或者错误，如果不能够得到及时的处理，那么很有可能会造成很严重的工程事故， 当然这也是工程质量和施工安全的有效保证。
2、施工企业要合理控制工程成本造价，控制施工材料质量
前面我们说过，材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有养最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职 业素养的人员进行建筑材料的采购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验 中也要建立完善的检验制度，避免出现以次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全的储存库，以及堆放的场地，以防止材料的质量受到影响。当然，最根本的就是施工企业要做好工程成木的预算，既不能发生过高的成木估算造成企 业资金流失，也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障。
3、必须按照正确的施工程序进行施工
工程施工前，应对“三线”进行严格控制，要准确测定出建筑的轴线、标高和垂直度，同时还应对混凝土的配合比进行严格控制，混凝土浇筑完毕后，要做 好养护工作，确保其强度符合建筑设计要求。特别需要注意的是，施工过程中， 应当对重点部位进行严格的质量复核，并将具体数据记录下来，所有的隐蔽工程 必须经过质量验收合格后，方可进行下道工序施工。
4、加强进度管理
目前，大部分建筑工程项目都有着同样的特点，即时间紧、任务急，想要在限定的时间内完成生产任务，就必须对施工进度进行有效控制。首先，应当安排 专人对总体进度计划的执行情况进行监督控制，并对计划的实施效果进行定期总 结和检讨；其次，应对控制性计划进行分解，可以通过定期组织召开进度分析会， 对偏差产生的原因进行分析，并制定出相应的调整措施。
结束语
总而言之，建筑工程项目建设是一项较为复杂且系统的工作，想要进一步确保工程的整体质量，并实现经济效益最大的目标，就必须在施工过程中，认真做 好施工管理工作，只有清楚地认识到施工管理中的几个关键性问题，才能使建筑 工程得以顺利完成。