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【摘 要】随着我国科技与技术的发展，建筑工程也随之大力发展起来。工程质量是建筑工程的命脉，也是管理的根本所在。建筑工程施工中对于质量的掌控可根据施工过程归纳性分为事前、事中和事后。而根据影响施工的要素，又可以从其他原因来对质量进行管理控制。
【关键词】建筑工程管理；质量控制；要素
引言
建筑工程的施工会受到当地气候条件，施工现场的地质水文状况以及周边环境的制约，在不同程度上对工程质量造成一定的影响。所以为了避免外界环境因素对工程质量的影响，在施工之前，应该对施工现场的状况进行详细的调查分析，然后有针对性的制定出应急方案，减少质量事故的发生。在施工的过程中，会涉及到人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工方法的掌控等等，这些都需要强有力的质量管理体系来支撑，为质量管理的顺利进行提供基础的参考依据。
1、影响建筑工程施工质量的因素
在建筑工程施工的过程中，影响施工质量的因素很多，但是人、物、法是贯穿于工程始末，并且影响力最为重要的因素，所以下面主要从这三个方面来阐述。1.1人的因素。人是参与工程建设的主要因素，也是工程施工的直接参与者，对于工程质量的影响程度最深，任何一道程序的质量控制都需要人来操控，对于整个工程的质量起到了组织、指挥和检验的作用。人的因素主要包括管理人员、施工人员以及服务人员。管理人员对整个工程的操作流程进行组织和操控，主要负责工序的协调、人员和机械的配置以及质量检验等工作，在质量控制方面起到了统筹规划的作用。而施工人员是工程施工的直接执行者，应该严格按照规范要求执行，严禁随意更改设计程序，对于工程的施工质量有重要的影响。而服务人员就是为工程的顺利进行提供基础保障以及创造良好环境的人员，也是不可忽视的一个因素。1.2物的因素。物的因素主要包括施工过程中所需要使用的施工材料以及机械设备，施工材料的质量控制尤为关键，直接关系到整个工程的施工质量。所以要加强对施工材料的质量控制，从材料的选购开始就要高度重视质量标准，在材料进场时要进行检验，发现不合格产品，一律不得进场。在材料进场后，对其进行妥善保存，做好防潮防雨等措施。在现代化建筑施工中，机械设备是必不可少的因素，先进的机械设备，可以有效地提高建筑施工的质量和效率，所以为了提高工程质量，需要合理设置机械设备的进出场顺序，降低劳动强度，加强日常维修养护，提高利用率。1.3法的因素。在建筑工程施工之前，会根据设计图纸以及工程现场的实际状况，制定出合理的施工方案，对于施工的程序以及每个程序中应该使用的工艺方法都进行详细的分析，然后确定最佳的施工方案。施工过程中的工艺和方法对于工程的质量有重要的影响，因为在实际施工中，施工人员需要按照制定好的方法执行，所以一旦方法失误，将会直接影响到整个工程的施工质量。所以施工方法的制定一定要具有合理性、可操作性，能够降低工程的施工成本，提高施工效率和质量。
2、建筑工程质量的事前、事中、事后控制
2.1事前质量控制。事前质量控制即在正式施工之前进行的事前主动质量控制。在开始施工之前，要设计好正确有效的施工质量计划，依据施工质量计划，建设单位、监理单位、设计单位、勘探单位、施工单位各自对质量活动前的一系列准备工作进行质量的控制管理。这一系列准备工作有：依据工程承包合同，建立项目施工质量体系；明确的质量目标，逐层分解质量目标，以形成各级管理部门的质量目标；制足施工质量管理方案，设置施工质量管理点；落实质量责任制，分析各种可能导致质量目标偏离的因素，并针对这些因素制足有效的预防措施，防患于未燃；对工程勘探、设计的质量审查管理；对工程参建各方质量行为的管理；对工程所需材料、机械、设备的审查；对施工方案、方法和工艺的审查；对施工现场及周边环境的审查；组织设计交底、图纸会审等。2.2事中质量控制。事中质量控制是指，对施工过程中质量活动的行为约束，也是对质量活动过程和结果的监督与审核。是在施工质量逐步形成的过程中，对影响施工质量的各种因素进行全方位的跟踪控制，进而完成预足的质量目标。事中质量控制包括：对质量有重大影响的工序执行三检制，即自检、互检及专检，未经监理工程师的签字确认，不得进入下道工序施工；对施工过程中的隐蔽工程进行检查认证，合格后方可进行隐蔽掩盖；工程停工后，经相关部门审查认可后方可复工；对成品进行保护，应有合理的保护措施；质量控制点的设置及工程质量的控制管理；施工过程中的质量跟踪与检查；对工程质量事故、质量问题的处理等。2.3事后质量控制。建筑施工的事后质量控制，主要指施工完成后的分步质量验收以及相应的后期维护工作。对于工程来讲，通常都有1一2年的施工维护期，因为很多施工中的弊病不能在当时、当年就有明显的体现，因此需要施工企业对质量有较长的观察、维护阶段，也是对施工过程中质量严格把控的一种手段。
3、提高建筑工程施工管理对策的探讨
3.1从质量管理抓起。首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。3.2制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。3.3加强材料的管理。材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料復试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。3.4做好施工档案的保管。众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。3.5提高安全施工管理的水平。安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
结束语
总而言之，建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
参考文献：
[1]王丽华.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].中华民居（下旬刊），2013，03.
[2]宁小铭.浅谈建筑工程管理的质量控制要素[J].中国建筑金属结构，2013，16.
[3]赵经伦.如何提高建筑工程管理的质量控制[J].黑龙江科技信息，2013，31.
【关键词】建筑工程管理；质量控制；要素
引言
建筑工程的施工会受到当地气候条件，施工现场的地质水文状况以及周边环境的制约，在不同程度上对工程质量造成一定的影响。所以为了避免外界环境因素对工程质量的影响，在施工之前，应该对施工现场的状况进行详细的调查分析，然后有针对性的制定出应急方案，减少质量事故的发生。在施工的过程中，会涉及到人员管理、材料管理、机械设备管理以及施工方法的掌控等等，这些都需要强有力的质量管理体系来支撑，为质量管理的顺利进行提供基础的参考依据。
1、影响建筑工程施工质量的因素
在建筑工程施工的过程中，影响施工质量的因素很多，但是人、物、法是贯穿于工程始末，并且影响力最为重要的因素，所以下面主要从这三个方面来阐述。1.1人的因素。人是参与工程建设的主要因素，也是工程施工的直接参与者，对于工程质量的影响程度最深，任何一道程序的质量控制都需要人来操控，对于整个工程的质量起到了组织、指挥和检验的作用。人的因素主要包括管理人员、施工人员以及服务人员。管理人员对整个工程的操作流程进行组织和操控，主要负责工序的协调、人员和机械的配置以及质量检验等工作，在质量控制方面起到了统筹规划的作用。而施工人员是工程施工的直接执行者，应该严格按照规范要求执行，严禁随意更改设计程序，对于工程的施工质量有重要的影响。而服务人员就是为工程的顺利进行提供基础保障以及创造良好环境的人员，也是不可忽视的一个因素。1.2物的因素。物的因素主要包括施工过程中所需要使用的施工材料以及机械设备，施工材料的质量控制尤为关键，直接关系到整个工程的施工质量。所以要加强对施工材料的质量控制，从材料的选购开始就要高度重视质量标准，在材料进场时要进行检验，发现不合格产品，一律不得进场。在材料进场后，对其进行妥善保存，做好防潮防雨等措施。在现代化建筑施工中，机械设备是必不可少的因素，先进的机械设备，可以有效地提高建筑施工的质量和效率，所以为了提高工程质量，需要合理设置机械设备的进出场顺序，降低劳动强度，加强日常维修养护，提高利用率。1.3法的因素。在建筑工程施工之前，会根据设计图纸以及工程现场的实际状况，制定出合理的施工方案，对于施工的程序以及每个程序中应该使用的工艺方法都进行详细的分析，然后确定最佳的施工方案。施工过程中的工艺和方法对于工程的质量有重要的影响，因为在实际施工中，施工人员需要按照制定好的方法执行，所以一旦方法失误，将会直接影响到整个工程的施工质量。所以施工方法的制定一定要具有合理性、可操作性，能够降低工程的施工成本，提高施工效率和质量。
2、建筑工程质量的事前、事中、事后控制
2.1事前质量控制。事前质量控制即在正式施工之前进行的事前主动质量控制。在开始施工之前，要设计好正确有效的施工质量计划，依据施工质量计划，建设单位、监理单位、设计单位、勘探单位、施工单位各自对质量活动前的一系列准备工作进行质量的控制管理。这一系列准备工作有：依据工程承包合同，建立项目施工质量体系；明确的质量目标，逐层分解质量目标，以形成各级管理部门的质量目标；制足施工质量管理方案，设置施工质量管理点；落实质量责任制，分析各种可能导致质量目标偏离的因素，并针对这些因素制足有效的预防措施，防患于未燃；对工程勘探、设计的质量审查管理；对工程参建各方质量行为的管理；对工程所需材料、机械、设备的审查；对施工方案、方法和工艺的审查；对施工现场及周边环境的审查；组织设计交底、图纸会审等。2.2事中质量控制。事中质量控制是指，对施工过程中质量活动的行为约束，也是对质量活动过程和结果的监督与审核。是在施工质量逐步形成的过程中，对影响施工质量的各种因素进行全方位的跟踪控制，进而完成预足的质量目标。事中质量控制包括：对质量有重大影响的工序执行三检制，即自检、互检及专检，未经监理工程师的签字确认，不得进入下道工序施工；对施工过程中的隐蔽工程进行检查认证，合格后方可进行隐蔽掩盖；工程停工后，经相关部门审查认可后方可复工；对成品进行保护，应有合理的保护措施；质量控制点的设置及工程质量的控制管理；施工过程中的质量跟踪与检查；对工程质量事故、质量问题的处理等。2.3事后质量控制。建筑施工的事后质量控制，主要指施工完成后的分步质量验收以及相应的后期维护工作。对于工程来讲，通常都有1一2年的施工维护期，因为很多施工中的弊病不能在当时、当年就有明显的体现，因此需要施工企业对质量有较长的观察、维护阶段，也是对施工过程中质量严格把控的一种手段。
3、提高建筑工程施工管理对策的探讨
3.1从质量管理抓起。首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。3.2制定可靠的施工方案。施工方案是整个工程项目的导火线，是工程项目的精髓，在建筑工程中标后，应充分重视建筑工程项目的进度安排、质量安排、人员安排和技术应用等，并对这些问题进行反复的实验和经验总结，在反复的试验中，不断提高方案的可靠度，但是，在这之前要做到人员的合理选择，要挑选高素质人才，以提高实验的效率和质量。施工方案是个长期而且艰巨的任务，不能为了追求效率而盲目快速的完成，要结合不同的需要和应地制宜，使得施工方案和实际施工紧密结合。3.3加强材料的管理。材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料復试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。3.4做好施工档案的保管。众所周知，施工档案是一项工程的精髓，它涉及到工程的全部内容，从方案设计到竣工的完整过程，只有保存、管理和总结好施工档案，才能不断的总结出经验，给公司不断注入新鲜的血液，并且对竣工之后的检查和维修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范围广、工种多，随着网络的的不断发展，如今，很多公司搜改为电子档案，但是，纸质版的档案还存在，这就需要公司招收专门的档案管理人员，对档案进行妥善的管理和安排。3.5提高安全施工管理的水平。安全永远是工程施工所追求的永恒的主题，而管理是安全的可靠保障，因此加强安全施工管理至关重要，起着很关键的作用。提高安全方面管理的主要的一点就是要涉及到每一个员工，通过提高管理水平，使得安全意识深入人心，从而全面提高安全意识，给项目的完成做好铺垫作用。要不定期的进行安全培训，使得消防知识，安全措施和用电要点等都能第一时间反映出来，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
结束语
总而言之，建筑工程施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，还受到各地区的气候地理环境的影响。为使施工企业的经济效益和社会效益的得到体现，为了加强项目的施工质量和施工效率，为了公司的发展更加的顺利和开拓更大的市场，为了居民生活的环境更加安全和社会的稳定发展，必须要进行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美观的一体呈现。
参考文献：
[1]王丽华.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].中华民居（下旬刊），2013，03.
[2]宁小铭.浅谈建筑工程管理的质量控制要素[J].中国建筑金属结构，2013，16.
[3]赵经伦.如何提高建筑工程管理的质量控制[J].黑龙江科技信息，2013，31.