论文部分内容阅读
摘要：国民经济持续稳定的发展，市场经济体制不断完善，这些都为我国企业的良性发展奠定较好基础。现阶段，我国企业与企业之间的竞争愈演愈烈，在市场经济竞争环境中，企业想要顺利生存发展下去，就需要不断完善自身的管理机制，提升企业竞争实力，促使企业能够在市场环境中占据较好的位置。现代企业管理中，财务管理占据十分重要的位置，是企业管理的重点内容，并且，企业的财管的好坏直接影响了企业未来的发展，面对全新的发展环境，企业在进行日常管理的时候一定要注意财务风险的预防控制。本文就规范财务管理控制企业财务风险展开讨论。
关键词：财务管理；控制；企业；财务风险
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-01
一、企业财务风险的定义与特点
企业在进行财务管理的时候，会因为某一环节出现问题，导致这种风险转换为实际经济损失，致使企业的盈利能力与负债能力不断变差。企业经营过程中主要从事经济活动有筹资、投资、资金回收以及收益分配等。不同种类的经营活动将会为企业带来不一样的财务风险。例如企业在进行筹资的时候，会因为资金的大量借入，致使企业在进行经济活动的时候丧失资金的偿还能力；其次，企业在进行投资活动的时候，会因为市场环境中各种不确定因素，致使投资回报率达不到预期标准，产生相应的财务风险，为企业的经营生产带来各种不利影响。并且企业的财务风险与企业的经营活动是密切相关的，一个正常运营的企业在生存发展过程中，必然会产生相应的财务风险。
二、企业财务风险的形成原因
企业各种财务风险的产生，主要是受到各种不确定因素的影响常见因素如下：首先，企业经营发展过程中缺乏可靠、有效的信息。在进行经济活动的时候需要依据实际情况作出决策，但作出决策的时候需要依靠各种信息，目前我国信息市场的发展较为落后，大多数管理制度都不够完善，致使企业在决策过程中容易受到各种不确定因素的影响，最终导致财务风险的产生；其次，企业在面对市场环境的时候，不能够对其进行有效预测，这也给企业的发展带来相应的财务风险。企业身处于瞬息万变的市场环境，会受到市场环境影响，企业不能够有效掌握相应的市场变幻规律，就会为企业的发展带来相应的财务风险。针对目前经济状况，国家也应该采取相应的措施有效稳定现有的市场环境，但国家采取相应措施之后，又会为市场环境带来相应不确定因素，增大市场环境的运营风险。
三、规范财务管理控制企业财务风险
（一）强化财务管理，建立风险预警管理体系
建立风险预警机制实际上是一种有效控制风险的方式，依据企业财务风险可能发生的状况，建立相应的应对方式。当企业在发展过程中产生一些不良因素的时候，应用风险管理机制就能够在短时间内对其进行有效分析，并及时予以解决。通常情况下，建立预警机制有助于企业的财务管理工作，将经济损失控制在最小的范围之内。依据财务风险与预警机制，企业管理者应该定期对财务风险进行对比分析，在日常工作过程中需要对其进行合理控制，有效控制企业发展过程中可能出现的各种不利影响，促使企业能够提升自身应变能力，提升资金的使用效率。
（二）建立完善会计电算控制系统
企业在发展过程中，为了更好地进行财务管理，建立相应的会计电算系统显得十分重要。目前，大多数企业使用的电算系统数据的保密性不够强，常常会出现安全问题，因此，相应的系统管理人员就需要对其不断进行升级，提升其安全性能，避免数据信息被破坏。另外，企业需要对接触数据信息的工作人员实时监控，防止其泄露企业信息。
（三）建立健全财务预算管理系统
财务预算管理系统通常是由集团公司实施完善的，并且工作的主要对象包含集团本身、集团下属子公司以及一些控股公司等。企业财务预算是在预测还有决策的基础上，依照企业战略标准实施制定的，其具体操作安排如下：
首先，建立财务预算管理框架，也就是集团公司领导人直接负责集团财务管理的工作，由相应的职能部门组成财务预算管理委员会，制定相应的财务预算管理目标，依据企业的发展状况制定有效的方针政策。审议、平衡相关的财务预算方针，并有效组织传达相应的财务预算管理机制，解决协调财务预算管理中存在的问题，对财务预算考核中存在的问题进行讨论分析，促使企业能够有效完成相应的预算目标。
其次，企业相关管理部门需要规范财务预算编制的程序与方式，依照集团公司整体发展目标制定相应的发展计划，依照上下结合、分级管理的政策方式。决策计划制定基础上，提出企业集团的财务管理预算目标。企业不同管理部门在执行相应的预算计划的时候，一定要按照本部门发展实际进行，做出较为完整的发展计划，企业财务预算管理人员也应该依据实际发展状况随时调整，将存在的问题反馈给预算执行部门，更好地更改相应的发展计划。另外，在进行预算控制的时候，一定要做好预算前控制、预算中控制以及预算事后控制。各个预算执行部门需要依照相应的执行计划，对可能出现的新问题、新情况或者是将会出现较大偏差项目计划实施监控，要重视项目原因查找，并且针对具体的问题提出有效的解决措施。
四、结束语
企业想要有效实现可持续发展，就一定要积极完善内部管理制度，在发展过程中注意均衡各方发展利益，才能够真正在市场环境中生存下来。假使企业在发展过程中抗风险能力较弱，就不能够在复杂多变、竞争激励的市场环境中生存下来。事实上，企业的经济效益是与企业的经营风险相互依存的，企业获取的经济效益越多，其经营风险就会越大，但获取较多的经济效益又能够提升企业的综合实力。所以，企业在发展过程中一定要加强财务风险的控制，只有这样才能够促使自身更好地发展。
参考文献：
[1]连建新，崔月升，尹继北，等.物流企业财务风险评价与内部管理控制研究[J].铁道运输与经济，2013，35（5）：10-13，24.
[2]刘文伶.论企业商业经营中的财务风险管理[J].新财经（理论版）， 2013（10）：269-269，271.
[3]沈月华，方宏，黄幼仙，等.浅谈金融危机视角下企业财务风险管理控制[J].现代经济信息，2009（8）：171.
[4]卑建秋.新形势下建筑企业财务风险管理控制[J].会计师， 2013 （1）：27-28.
[5]张伟.资源整合中的財务风险管理控制——以煤炭企业为例[J].中国集体经济，2013（3）：141-142.
关键词：财务管理；控制；企业；财务风险
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）008-000-01
一、企业财务风险的定义与特点
企业在进行财务管理的时候，会因为某一环节出现问题，导致这种风险转换为实际经济损失，致使企业的盈利能力与负债能力不断变差。企业经营过程中主要从事经济活动有筹资、投资、资金回收以及收益分配等。不同种类的经营活动将会为企业带来不一样的财务风险。例如企业在进行筹资的时候，会因为资金的大量借入，致使企业在进行经济活动的时候丧失资金的偿还能力；其次，企业在进行投资活动的时候，会因为市场环境中各种不确定因素，致使投资回报率达不到预期标准，产生相应的财务风险，为企业的经营生产带来各种不利影响。并且企业的财务风险与企业的经营活动是密切相关的，一个正常运营的企业在生存发展过程中，必然会产生相应的财务风险。
二、企业财务风险的形成原因
企业各种财务风险的产生，主要是受到各种不确定因素的影响常见因素如下：首先，企业经营发展过程中缺乏可靠、有效的信息。在进行经济活动的时候需要依据实际情况作出决策，但作出决策的时候需要依靠各种信息，目前我国信息市场的发展较为落后，大多数管理制度都不够完善，致使企业在决策过程中容易受到各种不确定因素的影响，最终导致财务风险的产生；其次，企业在面对市场环境的时候，不能够对其进行有效预测，这也给企业的发展带来相应的财务风险。企业身处于瞬息万变的市场环境，会受到市场环境影响，企业不能够有效掌握相应的市场变幻规律，就会为企业的发展带来相应的财务风险。针对目前经济状况，国家也应该采取相应的措施有效稳定现有的市场环境，但国家采取相应措施之后，又会为市场环境带来相应不确定因素，增大市场环境的运营风险。
三、规范财务管理控制企业财务风险
（一）强化财务管理，建立风险预警管理体系
建立风险预警机制实际上是一种有效控制风险的方式，依据企业财务风险可能发生的状况，建立相应的应对方式。当企业在发展过程中产生一些不良因素的时候，应用风险管理机制就能够在短时间内对其进行有效分析，并及时予以解决。通常情况下，建立预警机制有助于企业的财务管理工作，将经济损失控制在最小的范围之内。依据财务风险与预警机制，企业管理者应该定期对财务风险进行对比分析，在日常工作过程中需要对其进行合理控制，有效控制企业发展过程中可能出现的各种不利影响，促使企业能够提升自身应变能力，提升资金的使用效率。
（二）建立完善会计电算控制系统
企业在发展过程中，为了更好地进行财务管理，建立相应的会计电算系统显得十分重要。目前，大多数企业使用的电算系统数据的保密性不够强，常常会出现安全问题，因此，相应的系统管理人员就需要对其不断进行升级，提升其安全性能，避免数据信息被破坏。另外，企业需要对接触数据信息的工作人员实时监控，防止其泄露企业信息。
（三）建立健全财务预算管理系统
财务预算管理系统通常是由集团公司实施完善的，并且工作的主要对象包含集团本身、集团下属子公司以及一些控股公司等。企业财务预算是在预测还有决策的基础上，依照企业战略标准实施制定的，其具体操作安排如下：
首先，建立财务预算管理框架，也就是集团公司领导人直接负责集团财务管理的工作，由相应的职能部门组成财务预算管理委员会，制定相应的财务预算管理目标，依据企业的发展状况制定有效的方针政策。审议、平衡相关的财务预算方针，并有效组织传达相应的财务预算管理机制，解决协调财务预算管理中存在的问题，对财务预算考核中存在的问题进行讨论分析，促使企业能够有效完成相应的预算目标。
其次，企业相关管理部门需要规范财务预算编制的程序与方式，依照集团公司整体发展目标制定相应的发展计划，依照上下结合、分级管理的政策方式。决策计划制定基础上，提出企业集团的财务管理预算目标。企业不同管理部门在执行相应的预算计划的时候，一定要按照本部门发展实际进行，做出较为完整的发展计划，企业财务预算管理人员也应该依据实际发展状况随时调整，将存在的问题反馈给预算执行部门，更好地更改相应的发展计划。另外，在进行预算控制的时候，一定要做好预算前控制、预算中控制以及预算事后控制。各个预算执行部门需要依照相应的执行计划，对可能出现的新问题、新情况或者是将会出现较大偏差项目计划实施监控，要重视项目原因查找，并且针对具体的问题提出有效的解决措施。
四、结束语
企业想要有效实现可持续发展，就一定要积极完善内部管理制度，在发展过程中注意均衡各方发展利益，才能够真正在市场环境中生存下来。假使企业在发展过程中抗风险能力较弱，就不能够在复杂多变、竞争激励的市场环境中生存下来。事实上，企业的经济效益是与企业的经营风险相互依存的，企业获取的经济效益越多，其经营风险就会越大，但获取较多的经济效益又能够提升企业的综合实力。所以，企业在发展过程中一定要加强财务风险的控制，只有这样才能够促使自身更好地发展。
参考文献：
[1]连建新，崔月升，尹继北，等.物流企业财务风险评价与内部管理控制研究[J].铁道运输与经济，2013，35（5）：10-13，24.
[2]刘文伶.论企业商业经营中的财务风险管理[J].新财经（理论版）， 2013（10）：269-269，271.
[3]沈月华，方宏，黄幼仙，等.浅谈金融危机视角下企业财务风险管理控制[J].现代经济信息，2009（8）：171.
[4]卑建秋.新形势下建筑企业财务风险管理控制[J].会计师， 2013 （1）：27-28.
[5]张伟.资源整合中的財务风险管理控制——以煤炭企业为例[J].中国集体经济，2013（3）：141-142.