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摘要：本文分析了水利水电施工中质量控制的依据，从设计和施工现场出发提出了具体的质量控制的措施。
关键词：水利水电；工程施工；质量控制；初探
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
水利水电工程成败的关键在于质量，只有建立健全水利水电质量控制体系，严格按照施工规程和相关规范来进行施工，严格把好质量关口，对施工过程中每一个环节每一个工序都严加控制，时刻监督，及时发现问题和解决问题，这样才能为水利水电工程的安全运行打下可靠坚实的基础，为企业利益和国家利益做贡献。
1 设计是质量控制的关键
当建设项目确定之后，设计就成了基本建设的首要问题了。山体滑坡、洪灾、地形和雷电等各种情况所产生的综合破坏效应不能完全被设计者准确地考虑，有可能经过许多年的运行以后才能检验出来坝体或者其他水电设备设计的缺陷。除此以外，设计人员对水电材料和混凝土强度等方面在主观上的误解也有可能给工程留下很大的安全隐患。在建设的时候能不能保证确保质量、节约投资、加快进度，建成之后能不能取得最大的经济效益，这与设计工作紧密相关。一个优秀的设计应该是采用先进的设备和工艺，场地布置合理，生产流程畅通，有利于提高成产效益和降低成本，从而提高工程质量。
2 施工现场质量控制
水利水电施工管理有以下特点：(1)涉及范围比较广：水利、城建、工业、环保和电力等等都是施工管理工作所涉及的领域。(2)涉及多学科：经济、法律、地质、气象和管理等也都是施工管理所涉及到的学科。(3)涉及多样的法律法规：《合同法》和水利、交通、矿山、土地、电力、城建等相关的法规和法律等施工管理也都涉及到。(4)地区差异明显：全国各个地方的经济环境和社会环境都不同，比如农村和城市的环境就有很大差异，与它们相关的工程施工管理也就呈现出很大差异。(5)缺少一个统一量化的标准：正因为施工管理表现形式各异，很难给出一个统一的标准，这也给施工的管理工作带来困难。正因为如此，我们要做好施工现场的管理工作，从而保证整个工程的质量控制。
水利水电施工的现场结构非常复杂，包含着错综复杂的各项工序，有各种的影响因素，比如不同的生产流动结构和施工地理位置、不同的质量要求和施工方法、施工周期的长短、自然条件的影响等，因此，施工现场的项目质量控制在整个工程的质量控制中的作用最为重要。
2.1 现场施工人员的素质控制
人是施工活动的直接参与者，是水利水电施工质量控制的主要控制对象，由人为因素导致的质量事故占质量事故的很大一部分，只有调动了人的积极因素，才能充分发挥他们的主导作用。要想控制好人为因素的影响，一方面首先要加强他们的质量意识和职业道德，另一方面要对施工人员进行专业的技术培训，尽量减少由于人为因素导致的质量事故，对要求高、精确度高的工序就要找经验丰富、技术熟练的操作人员来完成，这两者必须同时兼顾，缺一不可。此外，施工队伍在用人方面，一定要严格审查，严禁没有执业技术资格的技术人员上岗，并且要从业务水平、思想素质和身体情况综合考虑。
对现场人员质量控制的第一道关卡就是入场培训，而入场培训的继续就是安全教育，它也是一个保障施工顺利地进行的关键环节。循循善诱、雷打不动，对那些新工人尤其是民工，必须要做到先教育后上岗的入场教育。要想做好一项工作首先必须对其熟悉，要有做好工作的一种理念。质量控制工作也是如此，如果对这项工作完全不了解，也就不能知道工程质量好坏带来的影响，只有做好入职员工的培训，强化员工的质量意识，增强他们的责任感和危机感，才能使他们能够在平时的工作中重视质量，不会因为自己的疏忽来影响工程的使用功能和企业信誉，同时也可以提高自己的切身利益。
2.2 施工材料的质量控制
水利水电工程施工复杂，材料用量巨大，材料的质量直接与施工质量挂钩，如果材料质量低下，最终的工程质量也不可能符合标准，施工材料的质量控制主要包括进场原材料、构配件和一些半成品等的控制，对于进场材料必须严格检查和验收，合理分配应用，对于没有用完的材料要及时清点入库。控制材料的用量从以下几点出发：(1)详细收集当地材料信息，选择优质、货源充足的供应厂家，买入质量好的施工材料。(2)按时盘查材料现存情况，制定良好的调度方案，合理组织施工材料的供应。(3)加强材料的保管，防止材料的变质和损失。
2.3 施工工序的质量控制
水利水电施工过程中包含很多施工工序，每一个施工工序相互衔接，共同组成了整个水利水电工程，要想控制好整个工程的施工质量，就必须从小做起，对施工工序进行质量控制，而不是等整个工程完工了再整体验收，对工序的质量控制就是对工序活动效果和工序活动条件的质量控制，主要是达到预防为主的目的，把整體工程质量从事后检查纠正转向事前的工序控制，只有这样做才能够较好的控制住整体质量。
3 水利水电施工现场的质量检查和监督
对水利水电工程整体质量的严格把关是必须的，这与施工人员的素质和质量意识有关，这是从施工人员自身来说的，另外一方面就是需要对施工人员施工质量进行监督，这两者相互结合，相互补充才能真正做好质量管理工作。施工现场的质量监督主要是指发现问题、分析问题和制定方案解决问题三部分。此外就是施工现场的质量抽查和检查，施工现场质量检查的主要包括以下几点：(1)检查施工方又没有建立质量管理机构，能不能正常运行和人员是否合理。(2)检查施工方的质量责任制度是否科学完善，能不能深入到各个部门，各个基本单位和个人。(3)按时对施工人员的质量培训进行考核，做到质量控制深入人心。(4)对水利水电工程施工进行定期检查和抽查，并及时备案，对有问题的地方及时解决，质检人员必须核对施工现场和设计图纸、有关标准和规范是否一致，如有违反必须及时制止与纠正。
4 对施工人员实行有效的奖惩机制
要想切实做好水利水电工程质量控制，除了上述几条外，在项目内部实行有效的奖惩机制也是必要的，有功必奖，有过必罚，奖罚分明。比如可以对在施工过程中表现好、技术过硬，或者对工程有特别贡献的人员实行物质奖励，或者在施工现场开展丰富多彩的对提高工程质量有利的活动，例如：工程施工质量达标活动、工程施工质量样板工程，并制定具体活动实施方案。做到活动的参与人员多和参与范围广，最重要的是对所有活动的实施透明化，操作要符合规程。最后通过实施验收和评比，对质量达标的个人与单位给予物质奖励，通过以上活动带动所有工作人员的积极性，使他们的质量观念不断更新，质量意识不断增强。
对水利水电工程施工过程中发生的质量事故，必须及时进行全面、客观和公平的调查分析，对施工过程中的责任事故，必须落实到个人，严肃处理，这样不仅能够防止责任人吸取经验教训，避免下次范同样错误，同时还能警示和教育他人，为工程整体质量奠定良好的基础。总之，水利水电工程责任制是每个项目部必须具备的基本制度，并且要不断改进和提高，这样才能够提供优质的产品给客户，提高自身的信誉。
5 结束语
我国水利水电市场的飞速扩展给水利水电行业的施工企业带来了巨大商机，但同时也遭遇到了越来越多的问题，其中质量问题是其中影响最大的问题，在水利水电施工过程中会遇到各种问题，比如房屋坍塌、堤决坝垮等，造成这些问题的原因是多方面的，除了一少部分是因为大自然不可预计的因素以外，其余的都是施工单位自身的问题，比如勘察设计不准确、施工现场管理不合理、施工质量控制不严格等，保证水利水电工程的工程质量不仅是水利水电企业不可推卸的责任，它不仅关系到自身企业的长久发展，而且影响国家的经济利益，因此，要想做好水利水电工程，就必须把抓好质量作为工作的第一出发点。
参考文献：
[1] 郑永清,于雏娟.水利水电工程施工质量控制[J].河海水利,2009，(3).
[2] 陈旺.浅谈水利水电工程的现场安全施工管理[J].中华民居(学术刊),2011，(11).
[3] 叶剑文.水利水电施工安全问题及对策探究[J].现代商业,2010，(24).
关键词：水利水电；工程施工；质量控制；初探
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
水利水电工程成败的关键在于质量，只有建立健全水利水电质量控制体系，严格按照施工规程和相关规范来进行施工，严格把好质量关口，对施工过程中每一个环节每一个工序都严加控制，时刻监督，及时发现问题和解决问题，这样才能为水利水电工程的安全运行打下可靠坚实的基础，为企业利益和国家利益做贡献。
1 设计是质量控制的关键
当建设项目确定之后，设计就成了基本建设的首要问题了。山体滑坡、洪灾、地形和雷电等各种情况所产生的综合破坏效应不能完全被设计者准确地考虑，有可能经过许多年的运行以后才能检验出来坝体或者其他水电设备设计的缺陷。除此以外，设计人员对水电材料和混凝土强度等方面在主观上的误解也有可能给工程留下很大的安全隐患。在建设的时候能不能保证确保质量、节约投资、加快进度，建成之后能不能取得最大的经济效益，这与设计工作紧密相关。一个优秀的设计应该是采用先进的设备和工艺，场地布置合理，生产流程畅通，有利于提高成产效益和降低成本，从而提高工程质量。
2 施工现场质量控制
水利水电施工管理有以下特点：(1)涉及范围比较广：水利、城建、工业、环保和电力等等都是施工管理工作所涉及的领域。(2)涉及多学科：经济、法律、地质、气象和管理等也都是施工管理所涉及到的学科。(3)涉及多样的法律法规：《合同法》和水利、交通、矿山、土地、电力、城建等相关的法规和法律等施工管理也都涉及到。(4)地区差异明显：全国各个地方的经济环境和社会环境都不同，比如农村和城市的环境就有很大差异，与它们相关的工程施工管理也就呈现出很大差异。(5)缺少一个统一量化的标准：正因为施工管理表现形式各异，很难给出一个统一的标准，这也给施工的管理工作带来困难。正因为如此，我们要做好施工现场的管理工作，从而保证整个工程的质量控制。
水利水电施工的现场结构非常复杂，包含着错综复杂的各项工序，有各种的影响因素，比如不同的生产流动结构和施工地理位置、不同的质量要求和施工方法、施工周期的长短、自然条件的影响等，因此，施工现场的项目质量控制在整个工程的质量控制中的作用最为重要。
2.1 现场施工人员的素质控制
人是施工活动的直接参与者，是水利水电施工质量控制的主要控制对象，由人为因素导致的质量事故占质量事故的很大一部分，只有调动了人的积极因素，才能充分发挥他们的主导作用。要想控制好人为因素的影响，一方面首先要加强他们的质量意识和职业道德，另一方面要对施工人员进行专业的技术培训，尽量减少由于人为因素导致的质量事故，对要求高、精确度高的工序就要找经验丰富、技术熟练的操作人员来完成，这两者必须同时兼顾，缺一不可。此外，施工队伍在用人方面，一定要严格审查，严禁没有执业技术资格的技术人员上岗，并且要从业务水平、思想素质和身体情况综合考虑。
对现场人员质量控制的第一道关卡就是入场培训，而入场培训的继续就是安全教育，它也是一个保障施工顺利地进行的关键环节。循循善诱、雷打不动，对那些新工人尤其是民工，必须要做到先教育后上岗的入场教育。要想做好一项工作首先必须对其熟悉，要有做好工作的一种理念。质量控制工作也是如此，如果对这项工作完全不了解，也就不能知道工程质量好坏带来的影响，只有做好入职员工的培训，强化员工的质量意识，增强他们的责任感和危机感，才能使他们能够在平时的工作中重视质量，不会因为自己的疏忽来影响工程的使用功能和企业信誉，同时也可以提高自己的切身利益。
2.2 施工材料的质量控制
水利水电工程施工复杂，材料用量巨大，材料的质量直接与施工质量挂钩，如果材料质量低下，最终的工程质量也不可能符合标准，施工材料的质量控制主要包括进场原材料、构配件和一些半成品等的控制，对于进场材料必须严格检查和验收，合理分配应用，对于没有用完的材料要及时清点入库。控制材料的用量从以下几点出发：(1)详细收集当地材料信息，选择优质、货源充足的供应厂家，买入质量好的施工材料。(2)按时盘查材料现存情况，制定良好的调度方案，合理组织施工材料的供应。(3)加强材料的保管，防止材料的变质和损失。
2.3 施工工序的质量控制
水利水电施工过程中包含很多施工工序，每一个施工工序相互衔接，共同组成了整个水利水电工程，要想控制好整个工程的施工质量，就必须从小做起，对施工工序进行质量控制，而不是等整个工程完工了再整体验收，对工序的质量控制就是对工序活动效果和工序活动条件的质量控制，主要是达到预防为主的目的，把整體工程质量从事后检查纠正转向事前的工序控制，只有这样做才能够较好的控制住整体质量。
3 水利水电施工现场的质量检查和监督
对水利水电工程整体质量的严格把关是必须的，这与施工人员的素质和质量意识有关，这是从施工人员自身来说的，另外一方面就是需要对施工人员施工质量进行监督，这两者相互结合，相互补充才能真正做好质量管理工作。施工现场的质量监督主要是指发现问题、分析问题和制定方案解决问题三部分。此外就是施工现场的质量抽查和检查，施工现场质量检查的主要包括以下几点：(1)检查施工方又没有建立质量管理机构，能不能正常运行和人员是否合理。(2)检查施工方的质量责任制度是否科学完善，能不能深入到各个部门，各个基本单位和个人。(3)按时对施工人员的质量培训进行考核，做到质量控制深入人心。(4)对水利水电工程施工进行定期检查和抽查，并及时备案，对有问题的地方及时解决，质检人员必须核对施工现场和设计图纸、有关标准和规范是否一致，如有违反必须及时制止与纠正。
4 对施工人员实行有效的奖惩机制
要想切实做好水利水电工程质量控制，除了上述几条外，在项目内部实行有效的奖惩机制也是必要的，有功必奖，有过必罚，奖罚分明。比如可以对在施工过程中表现好、技术过硬，或者对工程有特别贡献的人员实行物质奖励，或者在施工现场开展丰富多彩的对提高工程质量有利的活动，例如：工程施工质量达标活动、工程施工质量样板工程，并制定具体活动实施方案。做到活动的参与人员多和参与范围广，最重要的是对所有活动的实施透明化，操作要符合规程。最后通过实施验收和评比，对质量达标的个人与单位给予物质奖励，通过以上活动带动所有工作人员的积极性，使他们的质量观念不断更新，质量意识不断增强。
对水利水电工程施工过程中发生的质量事故，必须及时进行全面、客观和公平的调查分析，对施工过程中的责任事故，必须落实到个人，严肃处理，这样不仅能够防止责任人吸取经验教训，避免下次范同样错误，同时还能警示和教育他人，为工程整体质量奠定良好的基础。总之，水利水电工程责任制是每个项目部必须具备的基本制度，并且要不断改进和提高，这样才能够提供优质的产品给客户，提高自身的信誉。
5 结束语
我国水利水电市场的飞速扩展给水利水电行业的施工企业带来了巨大商机，但同时也遭遇到了越来越多的问题，其中质量问题是其中影响最大的问题，在水利水电施工过程中会遇到各种问题，比如房屋坍塌、堤决坝垮等，造成这些问题的原因是多方面的，除了一少部分是因为大自然不可预计的因素以外，其余的都是施工单位自身的问题，比如勘察设计不准确、施工现场管理不合理、施工质量控制不严格等，保证水利水电工程的工程质量不仅是水利水电企业不可推卸的责任，它不仅关系到自身企业的长久发展，而且影响国家的经济利益，因此，要想做好水利水电工程，就必须把抓好质量作为工作的第一出发点。
参考文献：
[1] 郑永清,于雏娟.水利水电工程施工质量控制[J].河海水利,2009，(3).
[2] 陈旺.浅谈水利水电工程的现场安全施工管理[J].中华民居(学术刊),2011，(11).
[3] 叶剑文.水利水电施工安全问题及对策探究[J].现代商业,2010，(24).