论文部分内容阅读
人力资源管理系统为了满足全球虚拟团队的要求，不仅要吸纳各种有才能的组织员工，还要通过组织的网络工作关系实现这些员工的全球合作。诸多因素都必须考虑，以确保全球虚拟团队人员配置的最终结果存在合理的多样性。考虑到全球虚拟团队人员管理中的特殊问题以及识别和解决全球虚拟团队成员差异的重要性，人力资源管理部门应该了解全球虚拟团队中人员配置的关键步骤。