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2016年政府工作报告中再次提出"三去一降一补"的要求,房地产开发企业想要取得好的经济效益,在激励的竞争市场有一席之地,必须重视开发项目的成本管控。本文根据当前土地一级开发项目的模式,分析了土地一级开发成本控制的困难及影响因素,提出了用项目预算方式进行成本控制,对土地一级开发项目按事前、事中、事后流程进行动态管控,希望能为房地产开发行业成本控制工作提供借鉴。