【摘 要】
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随着国际、国内的政治、经济环境日趋复杂,企业生产运转更加艰难.面对新形势和新要求,中石化集团公司指出要围绕公司打造世界一流的总体目标,开拓创新,深入推进全员成本目标
【机 构】
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中石化胜利油田分公司纯梁采油厂集输大队
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随着国际、国内的政治、经济环境日趋复杂,企业生产运转更加艰难.面对新形势和新要求,中石化集团公司指出要围绕公司打造世界一流的总体目标,开拓创新,深入推进全员成本目标管理,落实挖潜措施,要管算结合、算为管用,坚定不移抓好效益、成本、资金工作,不断提高成本费用管理管控水平,为企业又好又快发展提供更有力保障.生产管理是企业运作的基础,成本管理则是企业效益的最终体现,二者互相联系,互相依存.一是正确处理生产效果与成本效益的关系.成本管理体系从预算、过程控制到决算,以费用为中心,考虑利润、价值的配比.而生产管理体系侧重于生产技术要求和生产运行需求,二者在实际管理中必须找准结合点,形成以成本管理提供的价值尺度为准,生产管理效果为辅的综合管理体系,提高整体管理质量.二是正确处理独立体系的关系.以严格的生产管理标准、规程进行过程控制和管理,并不断在生产运行中发现问题、解决问题,杜绝无效成本的发生.
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