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摘 要：园林工程包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。现在园林工程的规模日趋大型化，在实际操作中往往将园林工程分成若干部分，分别委托给不同单位建造，因此在工程衔接及施工配合上常常存在问题。本文就园林施工进行简单的探讨。
关键词：园林绿化；施工管理
1.园林绿化工程施工管理的问题
1.1园林绿化工程在一些建设范畴被定为“简易工程”
所谓简易工程，是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求，专业技术含量不高的建设工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科，因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下，因此对工程的施工管理有较高的要求，势必难出园林精品，也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。
1.2园林绿化工程施工管理不善
目前，园林绿化工程的施工管理仍然较为落后，施工组织混乱、计划性不强。甚至于施工操作违反规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也有时发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。
1.3园林绿化工程管理人才短缺
在当前，园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高，综合能力不强，高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是，由于施工管理人员水平低，容易对设计要求及施工规范产生误解，一致操作上违规或是错误施工，造成返工、大修的频发，破坏环境形象和提升了建设成本。
2 加强园林绿化施工管理的措施
2.1 加强建设单位自身建设，施行目标管理
建设单位是园林绿化工程施工建设的业主，其管理的策略、管理的模式、管理员工的水平都会对工程质量有着关键性影响。作为建设单位，要确保施工质量，需在工程施工管理中加强自身建设，施行目标管理。
2.1.1 制度管理方面。确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。
2.1.2 人员管理方面。施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，核心是成本控制。作为建设单位的管理人员，要立足甲方权责，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉，起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。
2.2 发挥设计图纸龙头作用，强化现场服务和操作流程
完成一项优良工程的首要条件就是有一个很好的设计图和施工图，设计是否有创新、施工图是否规范合理、切合实际，对工程建设的质量有着根本性影响。
2.2.1 发挥设计的龙头作用，完善设计图和施工图会审制度，把握事前监控，避免没有必要的重复工作。施工图是设计图的延伸和细化，施工图会审前要在充分体现设计图的基础上，进一步广泛收集资料，从绿地的景观性、文化性、实用性和其与周围生态的协调性等综合考查，听取各方意见，在作好调查研究的前提下，使施工图切合实际，达到设计的预期效果。
2.2.2 明确责任，强化现场服务。设计方要尽力为施工方提供现场施工方面的帮助，依照实际状况，一旦发觉图纸与现状之间存在问题，要及时处理，使设计不拘泥于设计图。
2.2.3 严格操作流程。做好资金控制，突出设计变更理由，设计变更要有理可循，有据可依，要制定相应的操作流程，防止随便更改图纸。
2.3 实施项目准入制度，提高施工单位素质
施工单位是绿化工程项目的实施者，是施工管理的主体，也是建设单位服务的主体，其施工技术水平与管理策略与施工质量休戚相关。
2.3.1 实行绿化项目施工企业市场准入制度
满足相应要求的绿化项目，需要进行招投标，实施择优录取的制度，让一些有相应绿化项目施工能力，有一定绿化施工经验的施工企业参与，让施工质量不高，信用差的施工企业逐渐被园林施工行业所淘汰，确保施工质量。
2.3.2 组织行业技能培训
（1）组织培训。由于施工单位的水平不一样，尤其是项目施工人员的水平相差很大，借助培训的模式，比如行业内资源培训、施工技能培训等使参加施工建设的人员素质可以得到提升，同时也提高了施工单位的整体素质。
（2）明确施工准则和规划。利用例会、现场会、汇报会等方式，明确施工单位的需要和目标，统一建设单位和施工单位的脚步，确保施工有序推进。
（3）科学编制考评细则。通过制定对设施、土壤监管、水分监管、肥料监管、植物保护、抗旱防涝、文明施工、安全施工等方面的制度，使施工过程和施工工艺有机结合，互促互进，合理规范。
2.3.3 实施程序管理
（1）对土方采用一票否定制度。构建土方监察人员制度，借助科学的土地改进，保障种植土的质量，确保根部能够自由伸展，保持活力，吸取养分，为植物正常生长供给良好的土壤基础。
（2）构建苗木的三抽检标准。从植物的购买、运输、种植等环节实施有效监测，实行程序监管，不种植不合格的苗木，确保苗木质量满足设计和计划需要。
2.4 明确监理的监管责任，确保施工质量
监理公司在工程的建设监管过程中，起着联系前后的作用，按照合同约定实行工程监理责任。监管工作好坏对工程的实施、进度、投资控制等很多方面都将产生极大影响，是工程质量优劣和成败的关键。
2.4.1 做好设计交底和图纸审核工作
绿化工程和建筑工程施工不同，建筑工程施工只要完全依照图纸进行即可，绿化工程的施工过程是再次创新过程，存在怎样才能有效展现设计理念和设计构思的难题。因而，图纸交底十分关键，需要设计单位仔细分析设计目的，施工单位要深刻理解工程总体的设计构思，以便在工程实施过程中合理运用。
2.4.2 加强施工工序的质量管理
（1）关注土壤的处置工作。土壤的质量直接影响到植被以后的成长，需要对土壤进行理化性能化验研究，从酸碱大小、间隙疏密、透水性能和保持水分能力等方面进行研究、测验，再采用相应的杀菌、施肥等方法。特别是土壤的翻挖程度、客土好坏和施肥多少、地面的水平均要满足相关需要。
（2）定点放线的处理。通常需要位置精确，标注鲜明，标明种植穴的中心位置，种植槽的尺寸大小，苗木相对位置等。可是特例状况又需要根据实际情况进行处理，例如分车带中种植乔木，遇到路灯或道路安全设施等障碍时，应当进行灵活处置，合理调整植物之间位置。
总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科。在实际工作中，我们既要掌握工程管理知识，又要熟悉指导绿化现场施工等方面的技术，才能在保证施工质量的前提下，按工期完成工程，同时较好地把技术性、科学性、艺术性等有机地结合起来，营造出实用、经济、美观的园林作品。
参考文献
[1]蔡成祥，论园林绿化工程施工控制[J]，科技咨讯，2009，17）；178-179
[2]王峰，綜述园林绿化工程的现场施工管理[J]，现代经济信息，2009（09）
（作者身份证号码：320819198006027015）
关键词：园林绿化；施工管理
1.园林绿化工程施工管理的问题
1.1园林绿化工程在一些建设范畴被定为“简易工程”
所谓简易工程，是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求，专业技术含量不高的建设工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科，因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下，因此对工程的施工管理有较高的要求，势必难出园林精品，也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。
1.2园林绿化工程施工管理不善
目前，园林绿化工程的施工管理仍然较为落后，施工组织混乱、计划性不强。甚至于施工操作违反规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也有时发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。
1.3园林绿化工程管理人才短缺
在当前，园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高，综合能力不强，高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是，由于施工管理人员水平低，容易对设计要求及施工规范产生误解，一致操作上违规或是错误施工，造成返工、大修的频发，破坏环境形象和提升了建设成本。
2 加强园林绿化施工管理的措施
2.1 加强建设单位自身建设，施行目标管理
建设单位是园林绿化工程施工建设的业主，其管理的策略、管理的模式、管理员工的水平都会对工程质量有着关键性影响。作为建设单位，要确保施工质量，需在工程施工管理中加强自身建设，施行目标管理。
2.1.1 制度管理方面。确定项目的管理目标，参照施工和验收规范标准，建立程序化管理方式，实施目标责任管理，以制度的形式对项目进行有效监管，使施工管理工作有据可查，实施顺利。
2.1.2 人员管理方面。施工项目的管理其本质是一项对人员的管理，核心是成本控制。作为建设单位的管理人员，要立足甲方权责，明确施工的主体要求和施工计划，使施工单位与建设单位的节奏一致，步令统一。只有从加强自身建设入手，摆好管理人员的位置，明确管理人员的责任，提升管理人员的水平，建立管理人员的信誉，起到模范带头作用，这样才能使施工管理工作得到更好落实，促进工程的整体成本降低，达到预期管理目的。
2.2 发挥设计图纸龙头作用，强化现场服务和操作流程
完成一项优良工程的首要条件就是有一个很好的设计图和施工图，设计是否有创新、施工图是否规范合理、切合实际，对工程建设的质量有着根本性影响。
2.2.1 发挥设计的龙头作用，完善设计图和施工图会审制度，把握事前监控，避免没有必要的重复工作。施工图是设计图的延伸和细化，施工图会审前要在充分体现设计图的基础上，进一步广泛收集资料，从绿地的景观性、文化性、实用性和其与周围生态的协调性等综合考查，听取各方意见，在作好调查研究的前提下，使施工图切合实际，达到设计的预期效果。
2.2.2 明确责任，强化现场服务。设计方要尽力为施工方提供现场施工方面的帮助，依照实际状况，一旦发觉图纸与现状之间存在问题，要及时处理，使设计不拘泥于设计图。
2.2.3 严格操作流程。做好资金控制，突出设计变更理由，设计变更要有理可循，有据可依，要制定相应的操作流程，防止随便更改图纸。
2.3 实施项目准入制度，提高施工单位素质
施工单位是绿化工程项目的实施者，是施工管理的主体，也是建设单位服务的主体，其施工技术水平与管理策略与施工质量休戚相关。
2.3.1 实行绿化项目施工企业市场准入制度
满足相应要求的绿化项目，需要进行招投标，实施择优录取的制度，让一些有相应绿化项目施工能力，有一定绿化施工经验的施工企业参与，让施工质量不高，信用差的施工企业逐渐被园林施工行业所淘汰，确保施工质量。
2.3.2 组织行业技能培训
（1）组织培训。由于施工单位的水平不一样，尤其是项目施工人员的水平相差很大，借助培训的模式，比如行业内资源培训、施工技能培训等使参加施工建设的人员素质可以得到提升，同时也提高了施工单位的整体素质。
（2）明确施工准则和规划。利用例会、现场会、汇报会等方式，明确施工单位的需要和目标，统一建设单位和施工单位的脚步，确保施工有序推进。
（3）科学编制考评细则。通过制定对设施、土壤监管、水分监管、肥料监管、植物保护、抗旱防涝、文明施工、安全施工等方面的制度，使施工过程和施工工艺有机结合，互促互进，合理规范。
2.3.3 实施程序管理
（1）对土方采用一票否定制度。构建土方监察人员制度，借助科学的土地改进，保障种植土的质量，确保根部能够自由伸展，保持活力，吸取养分，为植物正常生长供给良好的土壤基础。
（2）构建苗木的三抽检标准。从植物的购买、运输、种植等环节实施有效监测，实行程序监管，不种植不合格的苗木，确保苗木质量满足设计和计划需要。
2.4 明确监理的监管责任，确保施工质量
监理公司在工程的建设监管过程中，起着联系前后的作用，按照合同约定实行工程监理责任。监管工作好坏对工程的实施、进度、投资控制等很多方面都将产生极大影响，是工程质量优劣和成败的关键。
2.4.1 做好设计交底和图纸审核工作
绿化工程和建筑工程施工不同，建筑工程施工只要完全依照图纸进行即可，绿化工程的施工过程是再次创新过程，存在怎样才能有效展现设计理念和设计构思的难题。因而，图纸交底十分关键，需要设计单位仔细分析设计目的，施工单位要深刻理解工程总体的设计构思，以便在工程实施过程中合理运用。
2.4.2 加强施工工序的质量管理
（1）关注土壤的处置工作。土壤的质量直接影响到植被以后的成长，需要对土壤进行理化性能化验研究，从酸碱大小、间隙疏密、透水性能和保持水分能力等方面进行研究、测验，再采用相应的杀菌、施肥等方法。特别是土壤的翻挖程度、客土好坏和施肥多少、地面的水平均要满足相关需要。
（2）定点放线的处理。通常需要位置精确，标注鲜明，标明种植穴的中心位置，种植槽的尺寸大小，苗木相对位置等。可是特例状况又需要根据实际情况进行处理，例如分车带中种植乔木，遇到路灯或道路安全设施等障碍时，应当进行灵活处置，合理调整植物之间位置。
总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科。在实际工作中，我们既要掌握工程管理知识，又要熟悉指导绿化现场施工等方面的技术，才能在保证施工质量的前提下，按工期完成工程，同时较好地把技术性、科学性、艺术性等有机地结合起来，营造出实用、经济、美观的园林作品。
参考文献
[1]蔡成祥，论园林绿化工程施工控制[J]，科技咨讯，2009，17）；178-179
[2]王峰，綜述园林绿化工程的现场施工管理[J]，现代经济信息，2009（09）
（作者身份证号码：320819198006027015）