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创业公司老板们永远不应该和员工说的7句话
作者 | Lindsay Broder
作为一个创业公司的老板，在管理员工时，有时你的耐心将会受到严重挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。你是老板，但这并不意味着你就是完美的，有时我们会因为失去耐心，说一些我们事后后悔的话。
但是，你和一般的员工不一样，当涉及到言语交际时，避免制造麻烦是老板义不容辞的责任。即使你很失望，这时你也不能奢求去说一些即兴发挥的东西。因为，比起嘴上痛快，你最不愿意看到的是，你的言语失误使你的员工失去动力，或者给你的公司带来更大的麻烦。
在你的公司里，在进行口头沟通时尤其应该避免说的 7 句话：
1 “我是老板，照我的话去做。”
2 “你很幸运，有一份工作。”
3 “如果你不喜欢这份工作，我会找喜欢这份工作的人。”
4 “为什么你是唯一一个有问题的人 ？”
5 “我没有时间听你说这些。”
6 “你不知道什么是压力。”
7 “你没看到我门上写着的名字吗 ？”
找到理想联合创始人的3个步骤
作者 |Greg Connolly
1 想清楚你最需要哪种类型的联合创始人？先留出一段时间来做一个深度的自我评估，包括技术层面和感情层面。你需要联合创始人具备什么优势 ？你自己的团队有什么差距 ？有哪些不足需要弥补 ？当你自我评估之后，再找些你真正相信的人，让他们对你的长处和短处做一个真实的反馈，以期获得更全面的思考角度。
2 设置公司发展阶段和目标。我发现，在我已经有公司的大体目标和路线之后，和潜在的联合创始人讨论更为容易。我每天都听到人们在讨论很好的创意，但引用 Gary Vaynerchuk 的话来说，“创意并不性感，性感的是执行”。或许一开始的时候，联合创始人更喜欢单干，没有兑现之前的承诺，或者一开始还会揭示出急需改进的团队短缺领域。所以，随着开始挑选联合创始人，你需要划定一个粗略的轮廓，这包括你愿意放弃的权利和股票。
3 先约会，再结婚。许多人都会听到一句俗语，“共同创办公司就像结婚”。许多人可能会在网络上匹配成功，成功找到一个联合创始人。但我没有。我觉得自己很难在短短的接触或者web搜索中审查人的一些记录就认清某个人。相反我决定同时雇用两个潜在的联合创始人，一个是Joe Siler，他的许多优点正是我的缺点和不擅长的。在与他见面的6 个月之后，我就明确了他联合创始人的身份和职责；另外一个联合创始人之前是一个企业家，虽然他之前的业绩不错，但对于我们公司的文化却是一个灾难。如果我没有在我们“结婚”前进行约会，那么我们一定会以一个丑陋的离婚作为结束。
A 轮融资短缺，初创公司应该怎么办？
作者 | 张晨辰
在洛杉矶创业圈，大批成功融资到种子轮的公司，要继续融资到A轮却非常困难。甚至这个问题早在2009年时就已经初见端倪。2009年前，从种子轮或者天使轮的公司过渡到A轮尚属平稳，而2009年之后，出现了巨大的反差。天使轮的资金呈几何倍数的增长，但是 A 轮资金的涨幅却小得可怜。
从绝对数据上看，一方面，2013年居然有61%的融到种子资金公司拿不到A轮；而另一方面，更多的VC也更加倾向从A轮往天使轮靠拢。这其中的一个重要原因是早期的投资人对初创公司起了非常重要的作用，VC就算准备好了一定额度的金额，如果不早期介入，还是没有办法拿到好的Deal。那我们到底怎样才能躲开这场阵痛， 至少在可能的范围内争取软着陆 ？
修炼企业内功 其实，初创公司永远要关注在自己的用户和产品上，这是亘古不变的真理。有的时候看到团队花太多的时间公关，保护自己的IP，甚至过分地融资，我内心都为这个团队的时间分配比例感到惋惜。搭好人脉格局 早做计划，建立好的融资渠道。
如果你已经融到了天使轮，在心里制订好A轮的融资计划是有 好处的。就像我之前说的，越来越多的风投都选择介入早期的投资，那么在这个期间，有意识地去早点接近他们，建立好公司的形象和关系，是非常重要的一件事。
建立融资策略 在融资时，大概分为两种策略，一种是高歌猛进式，牺牲了大把股份，尽可能地融到大把的钱，为了好的表现更卖力地烧钱，这种公司的代表，就是 Instagram ；一种是精打细算，看紧自己的股份，算好自己的量入、量出， 这种公司的代表是Dropbox。 这两种策略都无碍他们成为估值过 10 亿美元的成功代表。
创业者自述：我的最大错误是成了工作狂
作者 | 迈克·坦普尔曼
在决定放弃到华尔街工作的梦想后，扎克·曼格姆、克里斯·莱特以及凯文·柯克兰决定在美国成立社交媒体营销软件公司GroSocial。正如所有的企业家那样，三兄弟共同分担了一路上成长的痛苦和失误的后果。曼格姆和我聊了他在创业路上犯过的错误、收获和可供其他创业者借鉴的经验。
他所犯的最大错误：成了失去人际关系的工作狂。
曼格姆说，当他们最初开始创业时，他一心扑在如何取得成功上，公司成了他的唯一关注点。他每天持续工作很长的时间，即使下班也会把工作带回家。
他不想在家人心中留下一个失败者的形象，如此一来，他的人生不断地被工作所消磨。他意识到自己已经成了“人们有时不想待在其身边”的人。
于是他向公司的联合创始人以及员工们表态，说自己感到后悔并意识到之前把大家逼得太紧了，让自己在群体中显得格格不入。他亲眼看到，自身的这种行为正在逐步腐蚀着他极力想培养起的企业文化。
他的收获：“冷静下来，事情可以慢慢来。你工作的目的不应该仅仅是为了工作本身。”他说，“没人会愿意待在一个一心只想着工作的人身旁，一心只想着工作会把你变成一个相处起来很无聊的人，并且还是一个非常难交往的人。”
作者 | Lindsay Broder
作为一个创业公司的老板，在管理员工时，有时你的耐心将会受到严重挑战，尤其是当你的要求在下属那里不断遭到抗拒，或者公司里有一个或更多的“问题”员工考验你的时候。你是老板，但这并不意味着你就是完美的，有时我们会因为失去耐心，说一些我们事后后悔的话。
但是，你和一般的员工不一样，当涉及到言语交际时，避免制造麻烦是老板义不容辞的责任。即使你很失望，这时你也不能奢求去说一些即兴发挥的东西。因为，比起嘴上痛快，你最不愿意看到的是，你的言语失误使你的员工失去动力，或者给你的公司带来更大的麻烦。
在你的公司里，在进行口头沟通时尤其应该避免说的 7 句话：
1 “我是老板，照我的话去做。”
2 “你很幸运，有一份工作。”
3 “如果你不喜欢这份工作，我会找喜欢这份工作的人。”
4 “为什么你是唯一一个有问题的人 ？”
5 “我没有时间听你说这些。”
6 “你不知道什么是压力。”
7 “你没看到我门上写着的名字吗 ？”
找到理想联合创始人的3个步骤
作者 |Greg Connolly
1 想清楚你最需要哪种类型的联合创始人？先留出一段时间来做一个深度的自我评估，包括技术层面和感情层面。你需要联合创始人具备什么优势 ？你自己的团队有什么差距 ？有哪些不足需要弥补 ？当你自我评估之后，再找些你真正相信的人，让他们对你的长处和短处做一个真实的反馈，以期获得更全面的思考角度。
2 设置公司发展阶段和目标。我发现，在我已经有公司的大体目标和路线之后，和潜在的联合创始人讨论更为容易。我每天都听到人们在讨论很好的创意，但引用 Gary Vaynerchuk 的话来说，“创意并不性感，性感的是执行”。或许一开始的时候，联合创始人更喜欢单干，没有兑现之前的承诺，或者一开始还会揭示出急需改进的团队短缺领域。所以，随着开始挑选联合创始人，你需要划定一个粗略的轮廓，这包括你愿意放弃的权利和股票。
3 先约会，再结婚。许多人都会听到一句俗语，“共同创办公司就像结婚”。许多人可能会在网络上匹配成功，成功找到一个联合创始人。但我没有。我觉得自己很难在短短的接触或者web搜索中审查人的一些记录就认清某个人。相反我决定同时雇用两个潜在的联合创始人，一个是Joe Siler，他的许多优点正是我的缺点和不擅长的。在与他见面的6 个月之后，我就明确了他联合创始人的身份和职责；另外一个联合创始人之前是一个企业家，虽然他之前的业绩不错，但对于我们公司的文化却是一个灾难。如果我没有在我们“结婚”前进行约会，那么我们一定会以一个丑陋的离婚作为结束。
A 轮融资短缺，初创公司应该怎么办？
作者 | 张晨辰
在洛杉矶创业圈，大批成功融资到种子轮的公司，要继续融资到A轮却非常困难。甚至这个问题早在2009年时就已经初见端倪。2009年前，从种子轮或者天使轮的公司过渡到A轮尚属平稳，而2009年之后，出现了巨大的反差。天使轮的资金呈几何倍数的增长，但是 A 轮资金的涨幅却小得可怜。
从绝对数据上看，一方面，2013年居然有61%的融到种子资金公司拿不到A轮；而另一方面，更多的VC也更加倾向从A轮往天使轮靠拢。这其中的一个重要原因是早期的投资人对初创公司起了非常重要的作用，VC就算准备好了一定额度的金额，如果不早期介入，还是没有办法拿到好的Deal。那我们到底怎样才能躲开这场阵痛， 至少在可能的范围内争取软着陆 ？
修炼企业内功 其实，初创公司永远要关注在自己的用户和产品上，这是亘古不变的真理。有的时候看到团队花太多的时间公关，保护自己的IP，甚至过分地融资，我内心都为这个团队的时间分配比例感到惋惜。搭好人脉格局 早做计划，建立好的融资渠道。
如果你已经融到了天使轮，在心里制订好A轮的融资计划是有 好处的。就像我之前说的，越来越多的风投都选择介入早期的投资，那么在这个期间，有意识地去早点接近他们，建立好公司的形象和关系，是非常重要的一件事。
建立融资策略 在融资时，大概分为两种策略，一种是高歌猛进式，牺牲了大把股份，尽可能地融到大把的钱，为了好的表现更卖力地烧钱，这种公司的代表，就是 Instagram ；一种是精打细算，看紧自己的股份，算好自己的量入、量出， 这种公司的代表是Dropbox。 这两种策略都无碍他们成为估值过 10 亿美元的成功代表。
创业者自述：我的最大错误是成了工作狂
作者 | 迈克·坦普尔曼
在决定放弃到华尔街工作的梦想后，扎克·曼格姆、克里斯·莱特以及凯文·柯克兰决定在美国成立社交媒体营销软件公司GroSocial。正如所有的企业家那样，三兄弟共同分担了一路上成长的痛苦和失误的后果。曼格姆和我聊了他在创业路上犯过的错误、收获和可供其他创业者借鉴的经验。
他所犯的最大错误：成了失去人际关系的工作狂。
曼格姆说，当他们最初开始创业时，他一心扑在如何取得成功上，公司成了他的唯一关注点。他每天持续工作很长的时间，即使下班也会把工作带回家。
他不想在家人心中留下一个失败者的形象，如此一来，他的人生不断地被工作所消磨。他意识到自己已经成了“人们有时不想待在其身边”的人。
于是他向公司的联合创始人以及员工们表态，说自己感到后悔并意识到之前把大家逼得太紧了，让自己在群体中显得格格不入。他亲眼看到，自身的这种行为正在逐步腐蚀着他极力想培养起的企业文化。
他的收获：“冷静下来，事情可以慢慢来。你工作的目的不应该仅仅是为了工作本身。”他说，“没人会愿意待在一个一心只想着工作的人身旁，一心只想着工作会把你变成一个相处起来很无聊的人，并且还是一个非常难交往的人。”