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摘 要：建筑行业作为城市建设的基础性行业，不仅可以满足居民的居住需求，还可以为基础性建设提供一定的物质上保障。基于此，本文以建筑工程作为研究切入点，首先分析建筑工程成本控制存在的主要问题，其次针对问题分析其存在的原因，最后提出加强建筑工程成本控制的有效策略。本文提出的一系列相关的措施，可以解决建筑工程中成本控制存在的问题，控制好建筑工程的成本。
关键词：建筑工程;成本控制;问题及对策
引言
当前随着社会经济地快速发展，人民对于居住条件地需求不断提高，促使着建筑工程行业的迅猛发展，在行业前景利好的同时，整个建筑市场的竞争也异常激烈。建筑工程的成本控制是建筑工程项目管理的重中之重，同时也是建筑工程项目实施的难点，在多家建筑工程实施過程中，企业工程成本控制往往都不尽如人意，出现了许多问题。本文旨在分析建筑工程成本控制中出现的问题，并对这些问题进行分析，并提出相关处理的建议及措施。
一、建筑工程成本控制存在的主要问题
（一）项目开启前以及开启过程中控制有限
目前会计成本控制是国内建筑工人对工程的主要成本控制，会计成本会计控制系统主要收集和计算过去的成本后控制。建筑工程成本控制较为复杂，成本核算也不够全面。此外，事件会计反映实际实施结果后，自身的局限性也很大。建筑工程生产周期长，消耗了更多的资源，但是生产过程中有一次，因此，应加强事前控制，在项目进行的过程中低施工成本更有利。将施工成本动态化，在工程进行的同时进行成本的核算，可以有效地避免施工中出现的资源浪费以及减少不必要的支出。
（二）成本管理意识不强
工程的开支成本与企业效益有关，节约成本的理念以及尽可能地降低施工成本就是成本意识。加强成本管理理性意识，控制成本，在建筑工程行业是非常重要的。 但是在当前企业建设项目中，普遍存在成本管理意识较差的问题，尤其在项目管理部门体现的特别明显。建筑行业地企业的技术人员普遍不能够全面地考虑问题，他们在建筑材料时选择，只注重质量，而往往不能够将价格和质量结合起来加以考虑。此外，有些追求工程建设的速度，盲目增加工人和施工，毫无疑问这些都会在无形之中增加成本。
（三）建设工程项目缺乏成熟的成本控制方法
在传统的工程项目中，建筑成本、进度和质量的管理方法是不一样的。传统的成本核算分析方法主要是通过比较工程建设过程中的一般成本估算和实际值，通过数值是否一致来判断工程建设成本是否合理。值得肯定的是，这种传统的成本会计的分析方法可以解释项目建设成本是否超过支出，但它并不是真正的成本控制。
建筑工程的施工时间一般都比较长，而长时间必然导致前期的成本预算跟不上施工的变化。如果只估算成本，就不可能考虑实际值和计算值，控制施工阶段的成本，提供的参考值不会太大。成本控制方法的缺乏导致建筑工程企业不能有效地控制工程建设成本的各个阶段。
二、造成以上问题的原因
（一）不完善的成本管理体系
无论进行什么管理活动，都需要责任和权限有效地结合并充分考虑利益才能取得成功，建筑工程的成本管理也是如此。项目经理在成本管理方面是部门中有者非常高的权力，也是管理和项目效益的主要成本负责人。在项目经理的带领下，多个部门有不同的职责，没有健全的成本管理体系，成本控制是不可能成熟的。目前，在建筑企业的成本管理中，项目经理职位本身会出现诸多问题，例如不能有效地履行其权力和利益的责任和权利问题，项目经理与项目成本之间存在差距，导致多部门成本管理的责任不明确等等。在实践中，项目经理往往只注重产值的完成，而忽视了对建筑项目成本的控制。
（二）市场因素的变化和发展
建筑工程的成本控制制度也是一直变化发展着的。由于建筑工程施工时的成本受诸多方面的影响，既有来自外界的市场因素，又有来自内部的人工成本的增加。因此在一切变化之中，建筑工程的成本并不是一成不变的，固定的成本估算未必准确。所以要加强建筑企业内部的科学性管理，避免专职人员过于主观的预测，要科学合理地对建筑成本进行预估。
三、加强建筑工程成本控制的策略
（一）提高企业对成本管理的重视程度
在建筑工程项目的实施过程中，控制好项目实施的成本就是为效益最大化做最好的准备。当前，建筑企业普遍的一个现状便是成本管理的意识不够，大多数的企业对于建筑施工工程中成本管理的重视度不够。因此企业必须做到以下几点：
首先，要从公司管理层入手，以项目经理为例，在公司管理层进行设立专门的成本管理负责人，提高负责人的成本管理意识，将项目施工过程中每一笔支出的来源细化并责任至专人。其次，在公司中建立起成本控制的氛围，让普通员工也能有成本控制的意识，最后，对员工进行适当约束并树立成本控制奖励机制。
（二）加强成本核算管理
成本的核算是成本管理的基石，完善成本核算就是对工程成本控制的基础。建筑企业中往往设立经营核算部门，经营核算部门负责企业的成本控制。因此对于核算部门应该明确以下要求：
第一，要掌握最新的成本核算的方法，用科学的核算进行准确的成本控制。第二，对于重点工作，比如预算成本计划等等要重点把握，不可出现大的纰漏。第三，加强对资金的运作，保障资金的流动性。第四，对于工作人员定期需进行考核。
（三）改善工作流程
现行的建筑企业中，由于工作事务较为繁琐，所以工作中难免会出现交叉情况，导致工作流程不够清晰、明确。在这个问题方面，建筑公司应该在减少工程支出的基础上，合理利用资源，对于员工任务的分配，务必做到权责清晰。另外，应该做到科学合理安排施工，在保证施工安全，建筑质量的前提之下努力降低成本。
总结
综上所述，加强对建筑工程项目的成本管理工作，是确保企业获得更大经济效益的有效途径。在建筑工程施工过程中，影响成本变动的因素有很多，任何一个问题都会导致建筑企业的成本增加。因此，本文对建筑成本控制进行深入分析，探索加强建筑工程成本控制的有效策略，进而最大限度的帮助建筑企业成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[2]肖鹤清.建筑企业成本管理存在的问题及对策探析[J].纳税，2020，14（05）：257-258.
[3]李美松.浅析建筑工程造价中存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（22）：63.
[4]仪玲.施工企业项目成本管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2018（24）144-145.
[5]刘国申.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析[J].经济研究导刊，2019（14）：157-158.
[6]张玲.建筑成本管理中存在的人力问题及对策探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（04）：155.
[7]冀晓青.浅谈建筑项目工程成本管理问题与对策[J].建材与装饰，2019（20）：182-183.
[8]李文俊.建筑机电安装工程成本控制中存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2019（18）：256.
[9]魏永贞.浅谈建筑工程的成本核算问题及对策[J].中国住宅设施，2017（10）：118-119.
[10]庄萌.建筑装饰工程成本控制问题及对策[J].建材与装饰，2018（26）：161-162.
关键词：建筑工程;成本控制;问题及对策
引言
当前随着社会经济地快速发展，人民对于居住条件地需求不断提高，促使着建筑工程行业的迅猛发展，在行业前景利好的同时，整个建筑市场的竞争也异常激烈。建筑工程的成本控制是建筑工程项目管理的重中之重，同时也是建筑工程项目实施的难点，在多家建筑工程实施過程中，企业工程成本控制往往都不尽如人意，出现了许多问题。本文旨在分析建筑工程成本控制中出现的问题，并对这些问题进行分析，并提出相关处理的建议及措施。
一、建筑工程成本控制存在的主要问题
（一）项目开启前以及开启过程中控制有限
目前会计成本控制是国内建筑工人对工程的主要成本控制，会计成本会计控制系统主要收集和计算过去的成本后控制。建筑工程成本控制较为复杂，成本核算也不够全面。此外，事件会计反映实际实施结果后，自身的局限性也很大。建筑工程生产周期长，消耗了更多的资源，但是生产过程中有一次，因此，应加强事前控制，在项目进行的过程中低施工成本更有利。将施工成本动态化，在工程进行的同时进行成本的核算，可以有效地避免施工中出现的资源浪费以及减少不必要的支出。
（二）成本管理意识不强
工程的开支成本与企业效益有关，节约成本的理念以及尽可能地降低施工成本就是成本意识。加强成本管理理性意识，控制成本，在建筑工程行业是非常重要的。 但是在当前企业建设项目中，普遍存在成本管理意识较差的问题，尤其在项目管理部门体现的特别明显。建筑行业地企业的技术人员普遍不能够全面地考虑问题，他们在建筑材料时选择，只注重质量，而往往不能够将价格和质量结合起来加以考虑。此外，有些追求工程建设的速度，盲目增加工人和施工，毫无疑问这些都会在无形之中增加成本。
（三）建设工程项目缺乏成熟的成本控制方法
在传统的工程项目中，建筑成本、进度和质量的管理方法是不一样的。传统的成本核算分析方法主要是通过比较工程建设过程中的一般成本估算和实际值，通过数值是否一致来判断工程建设成本是否合理。值得肯定的是，这种传统的成本会计的分析方法可以解释项目建设成本是否超过支出，但它并不是真正的成本控制。
建筑工程的施工时间一般都比较长，而长时间必然导致前期的成本预算跟不上施工的变化。如果只估算成本，就不可能考虑实际值和计算值，控制施工阶段的成本，提供的参考值不会太大。成本控制方法的缺乏导致建筑工程企业不能有效地控制工程建设成本的各个阶段。
二、造成以上问题的原因
（一）不完善的成本管理体系
无论进行什么管理活动，都需要责任和权限有效地结合并充分考虑利益才能取得成功，建筑工程的成本管理也是如此。项目经理在成本管理方面是部门中有者非常高的权力，也是管理和项目效益的主要成本负责人。在项目经理的带领下，多个部门有不同的职责，没有健全的成本管理体系，成本控制是不可能成熟的。目前，在建筑企业的成本管理中，项目经理职位本身会出现诸多问题，例如不能有效地履行其权力和利益的责任和权利问题，项目经理与项目成本之间存在差距，导致多部门成本管理的责任不明确等等。在实践中，项目经理往往只注重产值的完成，而忽视了对建筑项目成本的控制。
（二）市场因素的变化和发展
建筑工程的成本控制制度也是一直变化发展着的。由于建筑工程施工时的成本受诸多方面的影响，既有来自外界的市场因素，又有来自内部的人工成本的增加。因此在一切变化之中，建筑工程的成本并不是一成不变的，固定的成本估算未必准确。所以要加强建筑企业内部的科学性管理，避免专职人员过于主观的预测，要科学合理地对建筑成本进行预估。
三、加强建筑工程成本控制的策略
（一）提高企业对成本管理的重视程度
在建筑工程项目的实施过程中，控制好项目实施的成本就是为效益最大化做最好的准备。当前，建筑企业普遍的一个现状便是成本管理的意识不够，大多数的企业对于建筑施工工程中成本管理的重视度不够。因此企业必须做到以下几点：
首先，要从公司管理层入手，以项目经理为例，在公司管理层进行设立专门的成本管理负责人，提高负责人的成本管理意识，将项目施工过程中每一笔支出的来源细化并责任至专人。其次，在公司中建立起成本控制的氛围，让普通员工也能有成本控制的意识，最后，对员工进行适当约束并树立成本控制奖励机制。
（二）加强成本核算管理
成本的核算是成本管理的基石，完善成本核算就是对工程成本控制的基础。建筑企业中往往设立经营核算部门，经营核算部门负责企业的成本控制。因此对于核算部门应该明确以下要求：
第一，要掌握最新的成本核算的方法，用科学的核算进行准确的成本控制。第二，对于重点工作，比如预算成本计划等等要重点把握，不可出现大的纰漏。第三，加强对资金的运作，保障资金的流动性。第四，对于工作人员定期需进行考核。
（三）改善工作流程
现行的建筑企业中，由于工作事务较为繁琐，所以工作中难免会出现交叉情况，导致工作流程不够清晰、明确。在这个问题方面，建筑公司应该在减少工程支出的基础上，合理利用资源，对于员工任务的分配，务必做到权责清晰。另外，应该做到科学合理安排施工，在保证施工安全，建筑质量的前提之下努力降低成本。
总结
综上所述，加强对建筑工程项目的成本管理工作，是确保企业获得更大经济效益的有效途径。在建筑工程施工过程中，影响成本变动的因素有很多，任何一个问题都会导致建筑企业的成本增加。因此，本文对建筑成本控制进行深入分析，探索加强建筑工程成本控制的有效策略，进而最大限度的帮助建筑企业成本，提高经济效益。
参考文献：
[1]王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[2]肖鹤清.建筑企业成本管理存在的问题及对策探析[J].纳税，2020，14（05）：257-258.
[3]李美松.浅析建筑工程造价中存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究（电子版），2018（22）：63.
[4]仪玲.施工企业项目成本管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2018（24）144-145.
[5]刘国申.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析[J].经济研究导刊，2019（14）：157-158.
[6]张玲.建筑成本管理中存在的人力问题及对策探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（04）：155.
[7]冀晓青.浅谈建筑项目工程成本管理问题与对策[J].建材与装饰，2019（20）：182-183.
[8]李文俊.建筑机电安装工程成本控制中存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息，2019（18）：256.
[9]魏永贞.浅谈建筑工程的成本核算问题及对策[J].中国住宅设施，2017（10）：118-119.
[10]庄萌.建筑装饰工程成本控制问题及对策[J].建材与装饰，2018（26）：161-162.