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摘 要：城市的发展离不开工程建设的推动，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，保证保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式创新，通过有效的创新举措促进工程管理的发展。
关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法
1 引言
建筑行业在经济快速发展的背景下，获得了前所未有的发展态势。随着建筑市场竞争形势的日益加剧，建筑企业只有借助有效的工程管理，才能确保整个工程项目保质保量的完成，实现预期的建设目标和效益目标。建筑工程管理作为提升工程质量的重要手段，在建筑工程整个生命周期内发挥着重要作用。在经济新常态下，各项新技术的涌现及建筑工程建设复杂程度的增加，都增加了工程管理难度，建筑工程管理应实现对传统管理方式的创新及优化，对其实施途径进行深入探讨，以期为促进建筑工程全面发展作贡献。
2 建筑工程管理的作用
首先，符合行业发展需求。随着社会经济的提升，我國建筑行业发展步伐将会随之加快，此时面对住户提出的复杂要求，建筑企业要想保障施工建设项目质量安全，必须要做好项目管理工作。当前，虽然建筑工程管理中依旧存在很多问题，但只要在应用中严格按照规定要求全面管控各环节施工质量，就可以从基础上保障建筑工程效果，这对未来建筑行业持续发展而言具有积极作用。其次，完善现场管控内容。对建筑工程管理工作而言，要想提升现场施工管理水平，保障实践施工建设质量，必须要做好材料、应用设备及施工步骤等方面的测试。原因在于，当前建筑工程施工内容多，且多种工种，不仅会消耗大量时间，而且若难以保障现场监管力度，势必会为后续维护工作带来负面影响。因此，施工人员在采集样本后，一方面要了解其中存在的问题，明确不同环节出现的违规操作，另一方面要强化各部门员工的监管意识，并严格按照规定要求管控施工现场，如人员安排、材料运输及资源分配等，这样不仅能减少项目变更，避免其影响后续施工进程，而且可以有效控制成本支出，并保障实践施工质量安全。最后，降低工程风险。建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
3 针对管理工作现存问题的分析与探讨
施工安全与工程质量保障离不开有效的管理，其对工程建设的质量有着直接的影响，然而目前行业内还存在很多现实问题。建筑从业人员大都以农民工为主，整体知识水平有限，缺乏专业素养。建设、施工，监理、设计四个不同单位，由于企业管理理念及公司制度，管理水平和方法的差异，导致彼此职责划分不清晰，容易发生扯皮，从而耽误了工程进度。长时间管理人才缺失，现有的管理人员缺乏先进创新的管理理念，自身专业知识不够，技术不过关等，导致不能制定出科学有效的管理措施。再加很多工程管理者大都欠缺社会经验，缺乏公关能力，面对比较棘手的问题，不能快速的沟通处理等情况，都制约着管理工作的有效开展。
4 建筑工程管理的创新方法
4.1 创新工程项目管理理念
当前我国部分建筑企业在实施建筑工程项目管理时，仍沿用传统的工程项目管理理念，一定程度上降低了工程管理水平与质量，影响了工程项目的建筑质量，制约了企业的长远发展，对此，当下建筑企业要创新工程项目管理方法，就要积极创新管理理念，在此基础上引进先进的管理技术和管理方法，同时企业要加强对管理人员的教育与培训，定期组织管理人员参与思想教育与专业培训，使其树立先进的管理理念，并提升其管理理论知识及实操技能，在工程施工中加强对质量、进度、安全以及成本的管理，以确保建筑工程项目的整体质量。在这一过程中，企业还需注重交流活动的开展，组织管理人员针对项目管理中遇到的问题进行交流、学习，从而进一步解决项目管理问题，提升建筑工程项目管理质量。
4.2 加强建筑工程管理体系创新
在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具体建筑工程管理工作创新方面，同样也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。
4.3 引进先进管理技术
建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM管理系统、Revit施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。最后，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。
4.4 创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力;与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
5 结束语
建筑工程有效管理能完善现场管控内容，还能降低工程风险，为建筑企业未来的发展打下良好基础。建筑企业需要站在建筑行业发展的视角上，迎合当代人们的需求，加强对建筑工程管理，创新管理模式，提高建筑工程工作人员的专业素质，对施工过程中的问题进行详细分析，然后提出相应的解决办法，这样才能提高建筑工程质量。
参考文献
[1]王同军.基于BIM技术的铁路工程建设管理创新与实践[J].铁道学报，2019，41（1）：1-9.
[2]童旭东.工程管理活动中建构、解构与需求的创新理念[J].水运工程，2017（S1）：15-17.
[3]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017，（10）：264-266.
关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法
1 引言
建筑行业在经济快速发展的背景下，获得了前所未有的发展态势。随着建筑市场竞争形势的日益加剧，建筑企业只有借助有效的工程管理，才能确保整个工程项目保质保量的完成，实现预期的建设目标和效益目标。建筑工程管理作为提升工程质量的重要手段，在建筑工程整个生命周期内发挥着重要作用。在经济新常态下，各项新技术的涌现及建筑工程建设复杂程度的增加，都增加了工程管理难度，建筑工程管理应实现对传统管理方式的创新及优化，对其实施途径进行深入探讨，以期为促进建筑工程全面发展作贡献。
2 建筑工程管理的作用
首先，符合行业发展需求。随着社会经济的提升，我國建筑行业发展步伐将会随之加快，此时面对住户提出的复杂要求，建筑企业要想保障施工建设项目质量安全，必须要做好项目管理工作。当前，虽然建筑工程管理中依旧存在很多问题，但只要在应用中严格按照规定要求全面管控各环节施工质量，就可以从基础上保障建筑工程效果，这对未来建筑行业持续发展而言具有积极作用。其次，完善现场管控内容。对建筑工程管理工作而言，要想提升现场施工管理水平，保障实践施工建设质量，必须要做好材料、应用设备及施工步骤等方面的测试。原因在于，当前建筑工程施工内容多，且多种工种，不仅会消耗大量时间，而且若难以保障现场监管力度，势必会为后续维护工作带来负面影响。因此，施工人员在采集样本后，一方面要了解其中存在的问题，明确不同环节出现的违规操作，另一方面要强化各部门员工的监管意识，并严格按照规定要求管控施工现场，如人员安排、材料运输及资源分配等，这样不仅能减少项目变更，避免其影响后续施工进程，而且可以有效控制成本支出，并保障实践施工质量安全。最后，降低工程风险。建筑工程本身就具有很高的风险性，所以，为了降低建筑整体的建造风险，就需要使用工程管理制度进行风险控制，使建筑整体安全和所有施工人员的人身安全得到最大程度的保障，同时，加强建筑工程管理力度，可以使施工现场的工作效率和工程队伍的执行力得到提高，保障整个建筑施工正常有序的开展，同时，在建筑风险得到有效的降低之后，施工过程中出现决策失误的情况也会有所好转。
3 针对管理工作现存问题的分析与探讨
施工安全与工程质量保障离不开有效的管理，其对工程建设的质量有着直接的影响，然而目前行业内还存在很多现实问题。建筑从业人员大都以农民工为主，整体知识水平有限，缺乏专业素养。建设、施工，监理、设计四个不同单位，由于企业管理理念及公司制度，管理水平和方法的差异，导致彼此职责划分不清晰，容易发生扯皮，从而耽误了工程进度。长时间管理人才缺失，现有的管理人员缺乏先进创新的管理理念，自身专业知识不够，技术不过关等，导致不能制定出科学有效的管理措施。再加很多工程管理者大都欠缺社会经验，缺乏公关能力，面对比较棘手的问题，不能快速的沟通处理等情况，都制约着管理工作的有效开展。
4 建筑工程管理的创新方法
4.1 创新工程项目管理理念
当前我国部分建筑企业在实施建筑工程项目管理时，仍沿用传统的工程项目管理理念，一定程度上降低了工程管理水平与质量，影响了工程项目的建筑质量，制约了企业的长远发展，对此，当下建筑企业要创新工程项目管理方法，就要积极创新管理理念，在此基础上引进先进的管理技术和管理方法，同时企业要加强对管理人员的教育与培训，定期组织管理人员参与思想教育与专业培训，使其树立先进的管理理念，并提升其管理理论知识及实操技能，在工程施工中加强对质量、进度、安全以及成本的管理，以确保建筑工程项目的整体质量。在这一过程中，企业还需注重交流活动的开展，组织管理人员针对项目管理中遇到的问题进行交流、学习，从而进一步解决项目管理问题，提升建筑工程项目管理质量。
4.2 加强建筑工程管理体系创新
在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具体建筑工程管理工作创新方面，同样也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。
4.3 引进先进管理技术
建筑工程管理是一项系统性、复杂性、长期性的工作，应当引进先进的施工管理技术设备，从根本上提高建工程施工管理的标准化与科学化水平。首先，应当不断更新施工技术设备，提高施工设备的智能化与信息化水平，实现机械设备与信息技术的互联，更好的把握建筑工程施工设备运转情况。其次，还要引进智能化管理系统，强调加强专业施工管理软件的配置工作，强化运用信息化管理的方式提高施工管理的科学性与预见性。例如，把BIM管理系统、Revit施工管理软件、KPI考核软件运用到施工管理过程中当，在良好的施工数据分析与工程运转软件的支持下提高施工管理的整体效率，更好的借助信息化设备提高施工的动态监督水平。最后，把握现代建筑工程的发展方向，围绕着智能化建筑、生态绿色建筑的新技术，进一步把模块化工程思想，动态管理思想与创新性工程管理相结合，注重激发施工团队的整体创新能力，在引进新施工技术的过程中优化管理体系，提高建筑工程施工效率。
4.4 创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力;与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
5 结束语
建筑工程有效管理能完善现场管控内容，还能降低工程风险，为建筑企业未来的发展打下良好基础。建筑企业需要站在建筑行业发展的视角上，迎合当代人们的需求，加强对建筑工程管理，创新管理模式，提高建筑工程工作人员的专业素质，对施工过程中的问题进行详细分析，然后提出相应的解决办法，这样才能提高建筑工程质量。
参考文献
[1]王同军.基于BIM技术的铁路工程建设管理创新与实践[J].铁道学报，2019，41（1）：1-9.
[2]童旭东.工程管理活动中建构、解构与需求的创新理念[J].水运工程，2017（S1）：15-17.
[3]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017，（10）：264-266.