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“这次我们做的比说的还快！”
10月18日，优派（ViewSonic）的新品发布会一如既往地气氛热烈，CEO朱家良的脸上洋溢着由衷的笑意。这家全球视讯科技的领导厂商，不仅展示了令业界耳目一新的全线新产品，同时宣布灰阶2毫秒VX922液晶显示器正式开始发售。
“实际上，在这个消息正式宣布之前，货已经发出去了，我们这是‘兵马未动，粮草先行’。”朱家良不无骄傲地说。
伴随激烈的竞争，显示器市场已经显现出供过于求的迹象。而在明年前两个季度，这一趋势将愈发明显。朱家良对此似乎毫不担心。“只要供过于求，优派成长速度会更快，因为优派是无工厂经营，非常独特的品牌经营模式，在未来一年里，定会突飞猛进。”
和任何时候一样，朱家良的思维方式，总是有些不一样。
不一样的打法
15年前，优派，就因朱家良不一样的思维而诞生。
1990年，优派在美国首次亮相。那时候，美国显示器市场可谓品牌林立，NEC、松下牢牢占据着前两名的位置，而其他大大小小的品牌你拥我挤，共有不下80种之多。
朱家良带着他3只色彩鲜艳的胡锦鸟标识，也挤到了队伍中。与众不同的是，优派明确不要自己设立制造工厂，只做品牌。
很快，美国的电脑媒体上，胡锦鸟频频出现。极富针对性的广告，让朱家良成了“名人”。“朱家良一定疯了。”没人相信，这个没有工厂，又并无多大资金实力的人能坚持太久。
但朱家良非但固执己见，而且，还触犯了另外一个“企业大忌”，他坚定地走单一路线，牢牢地维护ViewSonic的品牌形象。面对打副品牌的建议不为所动。在ViewSonic做成功之后，他还将以前的两个低价位的小品牌，一并舍弃掉。
朱家良当然没疯，事实上，他并不是个冒险派。
“最坏可能的机会我都想过，负担不起的我不做。”朱家良对《中国新时代》说。当时他还在做着传统的分销生意，投入优派广告中的，只是所赚的钱中的一半。一旦优派不成功，朱家良还有着很好的退路可走。
“我的个性里面有保守，也有冒险，但我对自己非常负责任。”朱家良坦承。在创办优派之前他曾经遇到过一个老板，后者因为希望冒险，但没有做好准备，每天只能睡在办公室的破沙发上。“我当时就想我绝对不能这样，任何机会，如果要让我变成和他一样的话，我还是不会做。”
朱家良终于没得到睡破沙发的机会。
8年之后，当年的竞争对手NEC终于被优派赶了下去，优派当之无愧地成为美国显示器第一大品牌。也成为华人在全球创立的最成功的知名品牌之一。
如今，优派已经在全球十余个国家和地区成为占有率第一的品牌。更让朱家良得意的或许是，如今，很多国内厂商也逐渐开始效仿优派，把工厂去掉，专心经营品牌，戴尔、惠普等知名企业也将走上两大业务分开的路线。
“如果你没有自有品牌，你的前途就掌握在别人手里，”事实证明，朱家良的不一样思维是正确的，优派成功地走出一条完全不同的经营模式。
“我的老板蛮好”
“妈妈，我长大以后，会不会到你们公司上班？”
今年9月，一个“优派小小鸟”曾这样问她的妈妈。那是在风光旖旎的千岛湖，优派邀请了员工的家属齐聚于此，共同庆祝今年的成功，并颁发上半年的优派之星奖。
市场部的何俊玲荣幸地获得了这个奖项。她的父母，被邀请上台和大家分享了教育女儿的经验。
这样的画面至今仍令优派员工感动。
优派中国的总经理曾淑芳在谈到老板时相当动情。“有一些人比较会运用情绪，但朱先生有很多情感不容易表达。不过他相当宽大和包容，他用人都是用长处，在短处方面会给予下属很大的包容，给我们时间来等待。我的老板蛮好。”
和优派最新推出的人性化产品一样，朱家良对待员工也推崇人性化管理。
优派的员工，在每一季度都可以拿到额外的奖励——分红，事实上，朱家良在着力让每个员工觉得自己就是老板，他所做的，就是给员工提供充分发展的机会。优派的高管，更是可以得到充分的授权。
“给高管放权是我们惟一的一条路，”朱家良认真地说：“我们选择的是品牌，一个高端的品牌。而品牌公司里面最重要的工作就是要了解消费者，我们希望员工和消费者在一起，我们要走近他，就要让这些人有权力，使他听到事情后能转换成行动，光听了是没有用的。”
在全球拥有30多个分公司的优派，很好地聚拢了员工的心。无论在哪个国家，给每个员工一个世界，让他们感觉快乐，是朱家良的原则。
优派的高层，对下属也秉承了朱家良放权的风格。
“我们大陆每一区的业务经理手上拥有签字的权限绝对比台北的要大，这是市场决定的。我们不会管很小的细节，这些预算怎么表现最好，怎样花一分钱有十分的表现和感觉，这是他们要做的。所以很多时候需要尝试授权，从结果再来修正。”曾淑芳说。
5分钟卖40本字典的少年
不过，这个在公众面前充满自信的CEO，当一个人独处的时候总容易回复原态。在本质上，朱家良其实是个相当腼腆内向的人。
1957年，朱家良出生于台湾屏东县。朱家在后来演变为一个有着6个子女的大家庭，因此，父母的管理方式都是开放式的，顺其自然。在朱家良生活的那个很小的乡村里，气氛一直相当沉闷，大家好像也都没什么志向。但这个腼腆内向的孩子，却从小就认定，自己这辈子注定要突破。
“只是当时不知道怎么突破，至少我改变一个环境，我也许就会有机会，有新的机遇。”回忆过往，朱家良感慨。
他最先做的，就是挑战自己的性格。
在上中学时，朱家良首先开始尝试利用课间10分钟的休息时间，抱着一大摞汉英字典到教室做演讲式推销。最初同学们的嘘声一片，但后来，朱家良居然可以在5分钟内卖出三四十本字典，赚到1万台币。
“上台卖字典压力很大，我认为我应该挑战一下，因为我这方面比较弱一点，我在梳理人际关系上也做的不好。”朱家良说：“没想到我可以做到，我最难做的就是克服自己，我能够克服自己的话，就会有很多的机会。”
的确如此，后来的朱家良在一次次地挑战自己的极限。他最终练就了一个本领：“只要我应该做的我就都可以做。”
知道自己的问题在哪里，并且敢于解决这个问题，这就是朱家良的秘诀。
10月18日，优派（ViewSonic）的新品发布会一如既往地气氛热烈，CEO朱家良的脸上洋溢着由衷的笑意。这家全球视讯科技的领导厂商，不仅展示了令业界耳目一新的全线新产品，同时宣布灰阶2毫秒VX922液晶显示器正式开始发售。
“实际上，在这个消息正式宣布之前，货已经发出去了，我们这是‘兵马未动，粮草先行’。”朱家良不无骄傲地说。
伴随激烈的竞争，显示器市场已经显现出供过于求的迹象。而在明年前两个季度，这一趋势将愈发明显。朱家良对此似乎毫不担心。“只要供过于求，优派成长速度会更快，因为优派是无工厂经营，非常独特的品牌经营模式，在未来一年里，定会突飞猛进。”
和任何时候一样，朱家良的思维方式，总是有些不一样。
不一样的打法
15年前，优派，就因朱家良不一样的思维而诞生。
1990年，优派在美国首次亮相。那时候，美国显示器市场可谓品牌林立，NEC、松下牢牢占据着前两名的位置，而其他大大小小的品牌你拥我挤，共有不下80种之多。
朱家良带着他3只色彩鲜艳的胡锦鸟标识，也挤到了队伍中。与众不同的是，优派明确不要自己设立制造工厂，只做品牌。
很快，美国的电脑媒体上，胡锦鸟频频出现。极富针对性的广告，让朱家良成了“名人”。“朱家良一定疯了。”没人相信，这个没有工厂，又并无多大资金实力的人能坚持太久。
但朱家良非但固执己见，而且，还触犯了另外一个“企业大忌”，他坚定地走单一路线，牢牢地维护ViewSonic的品牌形象。面对打副品牌的建议不为所动。在ViewSonic做成功之后，他还将以前的两个低价位的小品牌，一并舍弃掉。
朱家良当然没疯，事实上，他并不是个冒险派。
“最坏可能的机会我都想过，负担不起的我不做。”朱家良对《中国新时代》说。当时他还在做着传统的分销生意，投入优派广告中的，只是所赚的钱中的一半。一旦优派不成功，朱家良还有着很好的退路可走。
“我的个性里面有保守，也有冒险，但我对自己非常负责任。”朱家良坦承。在创办优派之前他曾经遇到过一个老板，后者因为希望冒险，但没有做好准备，每天只能睡在办公室的破沙发上。“我当时就想我绝对不能这样，任何机会，如果要让我变成和他一样的话，我还是不会做。”
朱家良终于没得到睡破沙发的机会。
8年之后，当年的竞争对手NEC终于被优派赶了下去，优派当之无愧地成为美国显示器第一大品牌。也成为华人在全球创立的最成功的知名品牌之一。
如今，优派已经在全球十余个国家和地区成为占有率第一的品牌。更让朱家良得意的或许是，如今，很多国内厂商也逐渐开始效仿优派，把工厂去掉，专心经营品牌，戴尔、惠普等知名企业也将走上两大业务分开的路线。
“如果你没有自有品牌，你的前途就掌握在别人手里，”事实证明，朱家良的不一样思维是正确的，优派成功地走出一条完全不同的经营模式。
“我的老板蛮好”
“妈妈，我长大以后，会不会到你们公司上班？”
今年9月，一个“优派小小鸟”曾这样问她的妈妈。那是在风光旖旎的千岛湖，优派邀请了员工的家属齐聚于此，共同庆祝今年的成功，并颁发上半年的优派之星奖。
市场部的何俊玲荣幸地获得了这个奖项。她的父母，被邀请上台和大家分享了教育女儿的经验。
这样的画面至今仍令优派员工感动。
优派中国的总经理曾淑芳在谈到老板时相当动情。“有一些人比较会运用情绪，但朱先生有很多情感不容易表达。不过他相当宽大和包容，他用人都是用长处，在短处方面会给予下属很大的包容，给我们时间来等待。我的老板蛮好。”
和优派最新推出的人性化产品一样，朱家良对待员工也推崇人性化管理。
优派的员工，在每一季度都可以拿到额外的奖励——分红，事实上，朱家良在着力让每个员工觉得自己就是老板，他所做的，就是给员工提供充分发展的机会。优派的高管，更是可以得到充分的授权。
“给高管放权是我们惟一的一条路，”朱家良认真地说：“我们选择的是品牌，一个高端的品牌。而品牌公司里面最重要的工作就是要了解消费者，我们希望员工和消费者在一起，我们要走近他，就要让这些人有权力，使他听到事情后能转换成行动，光听了是没有用的。”
在全球拥有30多个分公司的优派，很好地聚拢了员工的心。无论在哪个国家，给每个员工一个世界，让他们感觉快乐，是朱家良的原则。
优派的高层，对下属也秉承了朱家良放权的风格。
“我们大陆每一区的业务经理手上拥有签字的权限绝对比台北的要大，这是市场决定的。我们不会管很小的细节，这些预算怎么表现最好，怎样花一分钱有十分的表现和感觉，这是他们要做的。所以很多时候需要尝试授权，从结果再来修正。”曾淑芳说。
5分钟卖40本字典的少年
不过，这个在公众面前充满自信的CEO，当一个人独处的时候总容易回复原态。在本质上，朱家良其实是个相当腼腆内向的人。
1957年，朱家良出生于台湾屏东县。朱家在后来演变为一个有着6个子女的大家庭，因此，父母的管理方式都是开放式的，顺其自然。在朱家良生活的那个很小的乡村里，气氛一直相当沉闷，大家好像也都没什么志向。但这个腼腆内向的孩子，却从小就认定，自己这辈子注定要突破。
“只是当时不知道怎么突破，至少我改变一个环境，我也许就会有机会，有新的机遇。”回忆过往，朱家良感慨。
他最先做的，就是挑战自己的性格。
在上中学时，朱家良首先开始尝试利用课间10分钟的休息时间，抱着一大摞汉英字典到教室做演讲式推销。最初同学们的嘘声一片，但后来，朱家良居然可以在5分钟内卖出三四十本字典，赚到1万台币。
“上台卖字典压力很大，我认为我应该挑战一下，因为我这方面比较弱一点，我在梳理人际关系上也做的不好。”朱家良说：“没想到我可以做到，我最难做的就是克服自己，我能够克服自己的话，就会有很多的机会。”
的确如此，后来的朱家良在一次次地挑战自己的极限。他最终练就了一个本领：“只要我应该做的我就都可以做。”
知道自己的问题在哪里，并且敢于解决这个问题，这就是朱家良的秘诀。