【摘 要】
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本期专题关注的是PCB行业中的弱势群体“中小企业”，为什么说是弱势，主要是他们的规模小、产值不高、设备不够先进、产品附加值低、竞争力弱、抗风险能力差，在市场竞争中没有多少话语权，“小”让很多中小PCB企业家倍感无奈，“迅速做大做强”成为行业的领头羊，是不少中小企业家终身奋斗的目标。 但企业是“先做大再做强”还是“先做强再做大”？这不仅是顺序的调换，更体现企业家的战略眼光。求大是企业共有的心态，但
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本期专题关注的是PCB行业中的弱势群体“中小企业”，为什么说是弱势，主要是他们的规模小、产值不高、设备不够先进、产品附加值低、竞争力弱、抗风险能力差，在市场竞争中没有多少话语权，“小”让很多中小PCB企业家倍感无奈，“迅速做大做强”成为行业的领头羊，是不少中小企业家终身奋斗的目标。
但企业是“先做大再做强”还是“先做强再做大”？这不仅是顺序的调换，更体现企业家的战略眼光。求大是企业共有的心态，但“做大”并非坦途，稍有不慎，极易埋下隐患，导致企业内部交易成本升高、管理能力下降。市场永远存在竞争，行业排名仅仅是排名而已，看看NT information每年的全球百大，第一名已经更换了几轮，没有谁永远做老大，“迅速做大做强”只能是励志的口号，就如同中国经济五年前提出的“又快又好的发展”一样，都不符合企业的发展战略。
我们已经看过很多企业扩张太迅速而崩盘或反而萎缩的例子，从企业发展的角度来讲，做强是根本，做大只是结果。先做强不仅可以提高企业的核心竞争力，还能有效避免过度扩张引发的财务危机。如兴森科技发展之初专注于快板样板的制造，最终成为目前国际最优秀的快板制造企业，并成功在深交所上市。
因此，中小PCB企业应树立基业常青的战略目标，实施专业化、自动化的生产，形成生产个性化与特色化优势，在做强的基础上，适时适度地做大，即使有一天企业做大了也不要忘记保持强壮！
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