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当人与人的认知格局有差距的时候，首先你会因看不懂而看不起他，随后又因为看不惯开始质疑，但最后，你终于看懂了，却也追不上他了。
可是，世界上有那么多认知格局有差别的人，依然可以成为朋友，是因为他们即使不理解别人的所作所为，也会选择尊重。
你会选择尊重孙宏斌吗？
别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿
这段时间，融创中国董事会主席孙宏斌太火了，先是伸手援救乐视贾跃亭，紧接着又救火首富王健林。
于是，各媒体开始铺天盖地质疑融创的负债率和可能的崩盘危险。理由是融创2016年年报显示，公司营业收入为353.4亿元人民币，净利润24.8亿元。同时，由于2016年大规模的资产并购，公司的净负债率已升至121.5%，在这样一个负债率下，孙宏斌仍然救火贾跃亭和王健林，这会让负债率进一步高涨，其净负债率将会超过200%，所以认为融创风险巨大，有崩盘危险。
我看了之后，笑了。
与孙宏斌认知格局不在一个水平线上的人，自然容易杞人忧天。
“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿；不见五陵豪杰墓，无花无酒锄做田。”也许此刻孙宏斌的行为只有唐伯虎能体会。
以前，孙宏斌经历过顺驰地产之劫难教训，败就败在资金链断了，所以，他当然知道高负债率下冒进的后果。孙宏斌这次不担心融创负债率高的底气，是对房地产未来的看好预期，以及融创销售业绩的稳步提升。
孙宏斌豪赌的是中国房地产未来依然能长期向好。北京的房价真能超过每平方米20万元吗？
那么，核心的焦点问题就只有一个了，这一次孙宏斌能赢吗？
当然能！除了对长期趋势的判断，从支撑孙宏斌运营哲学的四句关键话语中，我们能解析出他让很多人望尘莫及的认知格局。
孙宏斌运营哲学的四个关键话语
第一句：主动寻求失衡是保持平衡的最好办法
公司要保持竞争力，唯一不变的就是变。
万事万物皆可在《易经》中寻求到解释。当一个公司发展到极阳的时候，就会向极阴转变，也就是所谓的盛极而衰。一旦这种转变开始，就会兵败如山倒，很难阻挡。如何避免？只有一个办法就是主动变化，通过自身变化打破原有的平衡，主动寻求一个失衡，通过拥抱变化而避免由极阳向极阴的转变趋势。
其实，这几年孙宏斌在房地产开发上非常成功，他太寂寞了。没有人挑战他，他担心会刀枪入库，马放南山，公司出现极阳向极阴的转变，会一泻千里。
其实，从某个维度来讲，乐视贾跃亭去做汽车，也是在主动寻求失衡。
有些所谓的专家，认为寻求失衡是一种作死，不作死就不会死。其实是一种“看不穿”的表现。
孙宏斌始终让自己处于一种失衡状态，这样才能保持旺盛的斗志，否则就是温水煮青蛙。
作为公司的掌舵者，最重要的第一件事是发现别人无法发现的趋势，第二则是做别人不做的事情！这是打破原有平衡最好的办法。
当然，负债率过高存在一定风险，但是孙宏斌骨子里就是不安分，就是想冒险，这是性格所致。能接受创新而死，不能接受平庸而死。
其实，退一步来讲，即使孙宏斌赌输了，他也不会后悔，他支持贾跃亭时豪气地说：“我和贾跃亭气场很和，都不怕死！”
孙宏斌用自己的行为诠释了李白的诗句：“人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。天生我材必有用，千金散尽还复来。”
大不了失败了，一切再重来，这就是孙宏斌的豪气。
在中国的创业史上，很少有人能像孙宏斌这样历经苦难而痴心不改，经历大起大落能东山再起。
第二句：苦难是上天在把你拉到一条正确的道路上
如果不是柳传志把孙宏斌送进监狱，他还是联想“太子”的话，他永远无法成为一个优秀的创业者，他也无法帮助贾跃亭，更无法去驰援王健林。
而联想之后顺驰的失败，让孙宏斌意识到仅仅靠自己的力量无法发展壮大，更重要的是鸡蛋放在一个篮子里，风险实在太大。所以，他的行为方式出现明显变化，乐于通过并购和投资让自己身板强大起来。
从联想到监狱，从监狱到顺驰，从顺驰被贱卖，再到现在的融创，孙宏斌在这里面经受的苦难，是中国任何一个创业者没有经历过的。
孙宏斌经历的这种苦难是上天正在引领他走向一条正确的路，这条路是那些没有经历过苦难的人无法在认知上达到的格局。
第三句：男人的认知格局决定了男人的胸怀和气度，决定了男人的成就大小
当年柳传志亲手把孙宏斌送进监狱，但是，孙宏斌却能不记恨，出狱后，反而能从柳传志那里得到50万天使投资，这才成就了顺驰，成就了孙宏斌后面的传奇。
在监狱里日复一日，是一种度日如年，仇恨会一天一天累加！著名的《基督山伯爵》不是也在闡述如何复仇吗？
越王勾践的“苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，不也是中国式的复仇？
柳传志曾经说过，在没有“办”孙宏斌之前，他曾经感到有生命危险。按照这个逻辑，从这个维度也可以印证，孙宏斌当时对柳传志的怨恨有多深。
孙宏斌的孩子刚出生，他就入狱了，在妻子和孩子最需要照顾的时候，他却失职了。而且为了让儿子不看到自己被剃光头在监狱的情景，孙宏斌不让妻子带儿子去监狱探望。
这是一个丈夫和一个父亲的奇耻大辱，所以，孙宏斌有一万个理由来仇视联想，尤其是仇视柳传志。在常人眼中，他出狱第一件事情首先应该是向联想复仇，对付柳传志。
但是，他没有这样去做，选择了原谅和包容。当然，你也可以认为是孙宏斌觉得自己在联想的所作所为错了。但是，我更愿意相信前者。
想起曼德拉的故事，曼德拉被流放海岛以后，三个白人看守对他百般折磨，差一点要了他的命。但是，当曼德拉成为南非总统的时候，在总统就职典礼上他邀请了这三个人参加，并且隆重介绍。要知道当时参加典礼的不少国家元首都没有这样的礼遇。很多人不理解，曼德拉说：“当我走出监狱大门的时候，我依然清楚如果我不把仇恨和愤怒留在身后，那么其实我仍然在狱中。”
曼德拉之所以这么做，是因为他的认知格局站在国家的高度上。虽然南非统一了，但是，黑人和白人的仇恨并没有消除，曼德拉用实际行动告诉南非人民，曾经差点置我于死地的白人都可以获得原谅，黑人和白人还有什么理由不友好共处呢？
而如果曼德拉的认知格局只是站在个人高度上，那么他就会选择复仇，今天的南非也很可能是另一番景象。
第四句：成全别人的人才会成就自己
当你决定帮助别人的时候，如果在期待回报，那你100%会失望。但是，如果你不求回报，反而会有意想不到的惊喜。
2012年，在国内当时的一轮房地产调控中，杭州绿城面临破产。孙宏斌上演了“同行不是冤家是亲家”的好戏，把绿城老板宋卫平当兄弟。于是，雪中送炭33.7亿，共同创立“融绿”公司，把绿城卖不出去的豪宅全部卖出。
这让宋卫平感激涕零，决定将绿城完全托付给孙宏斌。于是，孙宏斌支付了50亿股权转让款，但是，很快宋卫平就反悔了。
随后，“吃了亏”的孙宏斌并没有因为吃过亏，就停止伸出援手，2014年深圳佳兆业因卷入腐败案出现债务危机。孙宏斌看上了它持有的大量土地，迅速拿下49.25%的股权，危急时刻拯救了这个濒临崩溃的企业。
但是，在支付了24亿之后，佳兆业老总从腐败案中脱身出来不久就反悔了。
别人觉得孙宏斌毕竟关键时刻帮助过这两家企业，这两家企业反悔，他似乎吃了亏，这也是认知格局不够的原因。
孙宏斌伸出援手，除了双赢的利害关系考量外，也有一份创业者之间的惺惺相惜。否则，他这次就不会救贾跃亭，更不会援手王健林。
也正因为有孙宏斌的存在，中国的投资轮次有了新格局——网友戏称，从种子轮、天使轮、Pre-A轮、A轮、B轮、C轮、D轮、BAT轮、Pre IPO轮、IPO之后，又出现了“孙宏斌轮”。
成全别人，才会成就自己，是一个打破孙宏斌运营理念的视角，也是创业者在保持尊重中向孙宏斌学习认知格局的重要切入口。
可是，世界上有那么多认知格局有差别的人，依然可以成为朋友，是因为他们即使不理解别人的所作所为，也会选择尊重。
你会选择尊重孙宏斌吗？
别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿
这段时间，融创中国董事会主席孙宏斌太火了，先是伸手援救乐视贾跃亭，紧接着又救火首富王健林。
于是，各媒体开始铺天盖地质疑融创的负债率和可能的崩盘危险。理由是融创2016年年报显示，公司营业收入为353.4亿元人民币，净利润24.8亿元。同时，由于2016年大规模的资产并购，公司的净负债率已升至121.5%，在这样一个负债率下，孙宏斌仍然救火贾跃亭和王健林，这会让负债率进一步高涨，其净负债率将会超过200%，所以认为融创风险巨大，有崩盘危险。
我看了之后，笑了。
与孙宏斌认知格局不在一个水平线上的人，自然容易杞人忧天。
“别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿；不见五陵豪杰墓，无花无酒锄做田。”也许此刻孙宏斌的行为只有唐伯虎能体会。
以前，孙宏斌经历过顺驰地产之劫难教训，败就败在资金链断了，所以，他当然知道高负债率下冒进的后果。孙宏斌这次不担心融创负债率高的底气，是对房地产未来的看好预期，以及融创销售业绩的稳步提升。
孙宏斌豪赌的是中国房地产未来依然能长期向好。北京的房价真能超过每平方米20万元吗？
那么，核心的焦点问题就只有一个了，这一次孙宏斌能赢吗？
当然能！除了对长期趋势的判断，从支撑孙宏斌运营哲学的四句关键话语中，我们能解析出他让很多人望尘莫及的认知格局。
孙宏斌运营哲学的四个关键话语
第一句：主动寻求失衡是保持平衡的最好办法
公司要保持竞争力，唯一不变的就是变。
万事万物皆可在《易经》中寻求到解释。当一个公司发展到极阳的时候，就会向极阴转变，也就是所谓的盛极而衰。一旦这种转变开始，就会兵败如山倒，很难阻挡。如何避免？只有一个办法就是主动变化，通过自身变化打破原有的平衡，主动寻求一个失衡，通过拥抱变化而避免由极阳向极阴的转变趋势。
其实，这几年孙宏斌在房地产开发上非常成功，他太寂寞了。没有人挑战他，他担心会刀枪入库，马放南山，公司出现极阳向极阴的转变，会一泻千里。
其实，从某个维度来讲，乐视贾跃亭去做汽车，也是在主动寻求失衡。
有些所谓的专家，认为寻求失衡是一种作死，不作死就不会死。其实是一种“看不穿”的表现。
孙宏斌始终让自己处于一种失衡状态，这样才能保持旺盛的斗志，否则就是温水煮青蛙。
作为公司的掌舵者，最重要的第一件事是发现别人无法发现的趋势，第二则是做别人不做的事情！这是打破原有平衡最好的办法。
当然，负债率过高存在一定风险，但是孙宏斌骨子里就是不安分，就是想冒险，这是性格所致。能接受创新而死，不能接受平庸而死。
其实，退一步来讲，即使孙宏斌赌输了，他也不会后悔，他支持贾跃亭时豪气地说：“我和贾跃亭气场很和，都不怕死！”
孙宏斌用自己的行为诠释了李白的诗句：“人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。天生我材必有用，千金散尽还复来。”
大不了失败了，一切再重来，这就是孙宏斌的豪气。
在中国的创业史上，很少有人能像孙宏斌这样历经苦难而痴心不改，经历大起大落能东山再起。
第二句：苦难是上天在把你拉到一条正确的道路上
如果不是柳传志把孙宏斌送进监狱，他还是联想“太子”的话，他永远无法成为一个优秀的创业者，他也无法帮助贾跃亭，更无法去驰援王健林。
而联想之后顺驰的失败，让孙宏斌意识到仅仅靠自己的力量无法发展壮大，更重要的是鸡蛋放在一个篮子里，风险实在太大。所以，他的行为方式出现明显变化，乐于通过并购和投资让自己身板强大起来。
从联想到监狱，从监狱到顺驰，从顺驰被贱卖，再到现在的融创，孙宏斌在这里面经受的苦难，是中国任何一个创业者没有经历过的。
孙宏斌经历的这种苦难是上天正在引领他走向一条正确的路，这条路是那些没有经历过苦难的人无法在认知上达到的格局。
第三句：男人的认知格局决定了男人的胸怀和气度，决定了男人的成就大小
当年柳传志亲手把孙宏斌送进监狱，但是，孙宏斌却能不记恨，出狱后，反而能从柳传志那里得到50万天使投资，这才成就了顺驰，成就了孙宏斌后面的传奇。
在监狱里日复一日，是一种度日如年，仇恨会一天一天累加！著名的《基督山伯爵》不是也在闡述如何复仇吗？
越王勾践的“苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，不也是中国式的复仇？
柳传志曾经说过，在没有“办”孙宏斌之前，他曾经感到有生命危险。按照这个逻辑，从这个维度也可以印证，孙宏斌当时对柳传志的怨恨有多深。
孙宏斌的孩子刚出生，他就入狱了，在妻子和孩子最需要照顾的时候，他却失职了。而且为了让儿子不看到自己被剃光头在监狱的情景，孙宏斌不让妻子带儿子去监狱探望。
这是一个丈夫和一个父亲的奇耻大辱，所以，孙宏斌有一万个理由来仇视联想，尤其是仇视柳传志。在常人眼中，他出狱第一件事情首先应该是向联想复仇，对付柳传志。
但是，他没有这样去做，选择了原谅和包容。当然，你也可以认为是孙宏斌觉得自己在联想的所作所为错了。但是，我更愿意相信前者。
想起曼德拉的故事，曼德拉被流放海岛以后，三个白人看守对他百般折磨，差一点要了他的命。但是，当曼德拉成为南非总统的时候，在总统就职典礼上他邀请了这三个人参加，并且隆重介绍。要知道当时参加典礼的不少国家元首都没有这样的礼遇。很多人不理解，曼德拉说：“当我走出监狱大门的时候，我依然清楚如果我不把仇恨和愤怒留在身后，那么其实我仍然在狱中。”
曼德拉之所以这么做，是因为他的认知格局站在国家的高度上。虽然南非统一了，但是，黑人和白人的仇恨并没有消除，曼德拉用实际行动告诉南非人民，曾经差点置我于死地的白人都可以获得原谅，黑人和白人还有什么理由不友好共处呢？
而如果曼德拉的认知格局只是站在个人高度上，那么他就会选择复仇，今天的南非也很可能是另一番景象。
第四句：成全别人的人才会成就自己
当你决定帮助别人的时候，如果在期待回报，那你100%会失望。但是，如果你不求回报，反而会有意想不到的惊喜。
2012年，在国内当时的一轮房地产调控中，杭州绿城面临破产。孙宏斌上演了“同行不是冤家是亲家”的好戏，把绿城老板宋卫平当兄弟。于是，雪中送炭33.7亿，共同创立“融绿”公司，把绿城卖不出去的豪宅全部卖出。
这让宋卫平感激涕零，决定将绿城完全托付给孙宏斌。于是，孙宏斌支付了50亿股权转让款，但是，很快宋卫平就反悔了。
随后，“吃了亏”的孙宏斌并没有因为吃过亏，就停止伸出援手，2014年深圳佳兆业因卷入腐败案出现债务危机。孙宏斌看上了它持有的大量土地，迅速拿下49.25%的股权，危急时刻拯救了这个濒临崩溃的企业。
但是，在支付了24亿之后，佳兆业老总从腐败案中脱身出来不久就反悔了。
别人觉得孙宏斌毕竟关键时刻帮助过这两家企业，这两家企业反悔，他似乎吃了亏，这也是认知格局不够的原因。
孙宏斌伸出援手，除了双赢的利害关系考量外，也有一份创业者之间的惺惺相惜。否则，他这次就不会救贾跃亭，更不会援手王健林。
也正因为有孙宏斌的存在，中国的投资轮次有了新格局——网友戏称，从种子轮、天使轮、Pre-A轮、A轮、B轮、C轮、D轮、BAT轮、Pre IPO轮、IPO之后，又出现了“孙宏斌轮”。
成全别人，才会成就自己，是一个打破孙宏斌运营理念的视角，也是创业者在保持尊重中向孙宏斌学习认知格局的重要切入口。