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摘要：降低工程造价是建筑工程项目成本控制应遵循的基本原则，降低工程造价是主要途径，施工预算在成本控制中起着重要的作用。要想降低工程造价首先要从施工前期的成本控制、施工过程中成本控制、完工后成本控制三个阶段考虑，其目标是严格遵循客观经济规律及市经济发展现状，通过合理有效的管理措施进行工程造价科学控制进一步提升企业利润进一步提升。
关键词：工程造价; 成本预算; 改善途径
引言
施工前期的成本控制包括施工前期预算、工程大小、特性和繁杂程度等方面制定施工方案并且选择符合资质、信誉良好的分包商。在材料采购过程中通过比价选择合作的供应商和需要用到的工程机械，完善项目正式开始前进行的一系列成本控制的准备工作，做好施工中前期工程预算的落实、材料的保管以及对人员的管理等工作，尽量避免不必要的工程行为，鼓励职工完成企业预算的目标减少工程中资金虚耗。
一、简述工程造价分析对有效控制工程造价的意义
所谓工程造价分析的意义在于各个不同时期确定工程造价的估算、决算的分析，用来确定工程造价的经济合理性，并通过分析找寻降低工程造价的可行性与应该采取的措施;更深层的意义在于如何合理使用人力、物力、财力，以便企业取得更大的投资收益。工程造价的标准符合与审查主要针对已编制好的工程造价文件是否正确以及是否符合相应的法规。工程造价的分析则是对工程造价文件中提供的数据组成讨论其合理性和可执行性，寻求优化和改进的对策，通过对工程造价的分析我们能得到工程经济方面的某些结论，符合一般规律或者在某些方面具有特殊性可以成为我们寻求进一步提高工程建设投资收益的依据或者着眼点。只有工程造价的合法性和科学合理性能够得到辩证的统一，建设项目的投资才能得到充分地发挥得到更高的收益。
二、降低工程造价的途径
为了降低工程造价提高投资效益需要从各个方面进行考虑，这里主要介绍以下几个方面。
2.1设计变更和现场签证的合理管控
工程造价浮动的因素不仅有设计单位要求变更设计内容，还有天气等客观原因需要延长或暂时停工等很多原因的影响，无论因为何种原因都会引起之前的预算和投资发生巨大的变化。在实际的建筑工程中由于工程的要求需要对原本的设计内容进行变更（比如：跟标书内容不相符、双方对合同存在有争异的部分或不可预见和不可抗力的事件等），这在很大程度上会改变原来的成本预算影响工程成本控制，这些突发性事件会打乱已有控制计划增加工程总体预算，工程内容变更多少也会直接影响工程造价。因此在变更过程中一定要注意以下几点：（1）在设计质量上严格把关大力推行监理制度，尽可能的降低设计内容变更的数量。（2）在项目发包阶段要选择有编制、资质良好的工程造价评估单位来编制工程量，减少工程计算的偏差和工程量计算与施工图不相符造成的工程价款的变更。（3）在施工合同履行期间加强对合同的管理，严格把控工程合同防止合同变更的出现，一定要全方位加强工程管理尽量减少工程价款的变动。
2.2施工方案的优化和工程管理制度的完善
施工方案的内容包括：施工工期、进度、人员组织与编制、机械装备、施工程序和技术要求等等。设计方案一般是在可行性研究阶段通过多个方案的技术分析对比而确定的。施工方案的确定与实施包括：需要确定如何选择最适合的施工方案、如何安排施工顺序、怎样选择施工机械和施工的组织，结合项目的规模、特征、繁锁程度和现场等综合因素，通过以上因素综合筛选出最适合本次工程的施工方案，同时要落实技术组织的建立将技术与经济相结合，利用技术的优势来取得经济效益从而降低工程造价。加强工人的技术培训和实践锻练，推行多劳多得的管理制度调动工人的积极性，工人劳动生产力也会相应的提高，通过以上管理手段来减少工程成本获取更大的效益。
工程管理制度是保证工程施工顺利进行的有利保障，如果管理制度不完善就会造成建筑工程成本预算的不准确，会增加施工过程中意外事件的发生次数致使工程成本的增加，扰乱了工程成本的预算职能。管理制度混乱主要是体现在两个方面的内容：第一，对材料管理方面的不完善致使材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算;第二，人员管理方面混乱不仅严重影响工程进度，从而导致成本不必要的增加、机械的损耗、工期的延误等等。
2.3施工材料的选择、采购与保存
施工材料的采购在施工过程中是节约成本的关键，因为材料费在工程的施工中会占施工资金很大比例大约70%左右。工程成本的材料包括主要材料和辅助材料：工程主体构建的材料有钢筋、水泥、木材等，完成工程实体所必须的辅助材料有砂、石等材料价格的高低受市场因素的很大影响，因此材料价格的动态管理需要先从市场信息着手了解市场的供货情况，及时参阅工程造价管理部门发布最近的材料价格从而选择质量高、价位相对较低的产品，还需要特别注意的是要控制材料采购的数量，避免因市场价格的冲击导至货源紧缺从而至使工程的停工，同时也需要考虑材料过量采购导致材料的积压，再者保管的不善和环境等原因导致材料、零部件的损坏变质都会造成不必要的浪费，所以在材料采购和节约方面还有很大的控制空间。合理使用材料、减少材料的损耗、加强现场管理、合理存放等都需要得到动态的。施工中选用的工程机械和工程规模的大小有直接的关系，因为大型机械的安装费用高和采购的单价也比较高与施工当中的工作量不相匹配，这就会造成资源的浪费也是非常不經济的，所以在大型机械的使用上要根据工程量、技术要求选择相匹配的大型机械，在选用机械化水平较高机械时一定要经过全面的分析才能将造价控制在合理范围内。
三、结语
在工程施工建设中，如何降低工程造价对工程项目的估算、决算的分析贯穿整个工程项目，所以提高工程经济效益减少工程成本是每个建筑单位都要长期地、深入地对其经济合理性进行详细的研究，从而使工程造价的研究能更正确地反映工程建设的实际情况，以便于提高工程建设的经济效益有效的节省更多的资金和资源，在一定程度上有效的提高建设企业的核心竞争力。
参考文献
[1]韩丽君.浅析降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].山东工业技术.2015（5）： 53.
[2]王鹏宇.项英辉.控制建筑工程造价的途径[J].江西建材.2015（16）：237.
[3]罗桂富.建筑工程造价信息化管理的途径[J].居业.2015（18）： 147-148.
关键词：工程造价; 成本预算; 改善途径
引言
施工前期的成本控制包括施工前期预算、工程大小、特性和繁杂程度等方面制定施工方案并且选择符合资质、信誉良好的分包商。在材料采购过程中通过比价选择合作的供应商和需要用到的工程机械，完善项目正式开始前进行的一系列成本控制的准备工作，做好施工中前期工程预算的落实、材料的保管以及对人员的管理等工作，尽量避免不必要的工程行为，鼓励职工完成企业预算的目标减少工程中资金虚耗。
一、简述工程造价分析对有效控制工程造价的意义
所谓工程造价分析的意义在于各个不同时期确定工程造价的估算、决算的分析，用来确定工程造价的经济合理性，并通过分析找寻降低工程造价的可行性与应该采取的措施;更深层的意义在于如何合理使用人力、物力、财力，以便企业取得更大的投资收益。工程造价的标准符合与审查主要针对已编制好的工程造价文件是否正确以及是否符合相应的法规。工程造价的分析则是对工程造价文件中提供的数据组成讨论其合理性和可执行性，寻求优化和改进的对策，通过对工程造价的分析我们能得到工程经济方面的某些结论，符合一般规律或者在某些方面具有特殊性可以成为我们寻求进一步提高工程建设投资收益的依据或者着眼点。只有工程造价的合法性和科学合理性能够得到辩证的统一，建设项目的投资才能得到充分地发挥得到更高的收益。
二、降低工程造价的途径
为了降低工程造价提高投资效益需要从各个方面进行考虑，这里主要介绍以下几个方面。
2.1设计变更和现场签证的合理管控
工程造价浮动的因素不仅有设计单位要求变更设计内容，还有天气等客观原因需要延长或暂时停工等很多原因的影响，无论因为何种原因都会引起之前的预算和投资发生巨大的变化。在实际的建筑工程中由于工程的要求需要对原本的设计内容进行变更（比如：跟标书内容不相符、双方对合同存在有争异的部分或不可预见和不可抗力的事件等），这在很大程度上会改变原来的成本预算影响工程成本控制，这些突发性事件会打乱已有控制计划增加工程总体预算，工程内容变更多少也会直接影响工程造价。因此在变更过程中一定要注意以下几点：（1）在设计质量上严格把关大力推行监理制度，尽可能的降低设计内容变更的数量。（2）在项目发包阶段要选择有编制、资质良好的工程造价评估单位来编制工程量，减少工程计算的偏差和工程量计算与施工图不相符造成的工程价款的变更。（3）在施工合同履行期间加强对合同的管理，严格把控工程合同防止合同变更的出现，一定要全方位加强工程管理尽量减少工程价款的变动。
2.2施工方案的优化和工程管理制度的完善
施工方案的内容包括：施工工期、进度、人员组织与编制、机械装备、施工程序和技术要求等等。设计方案一般是在可行性研究阶段通过多个方案的技术分析对比而确定的。施工方案的确定与实施包括：需要确定如何选择最适合的施工方案、如何安排施工顺序、怎样选择施工机械和施工的组织，结合项目的规模、特征、繁锁程度和现场等综合因素，通过以上因素综合筛选出最适合本次工程的施工方案，同时要落实技术组织的建立将技术与经济相结合，利用技术的优势来取得经济效益从而降低工程造价。加强工人的技术培训和实践锻练，推行多劳多得的管理制度调动工人的积极性，工人劳动生产力也会相应的提高，通过以上管理手段来减少工程成本获取更大的效益。
工程管理制度是保证工程施工顺利进行的有利保障，如果管理制度不完善就会造成建筑工程成本预算的不准确，会增加施工过程中意外事件的发生次数致使工程成本的增加，扰乱了工程成本的预算职能。管理制度混乱主要是体现在两个方面的内容：第一，对材料管理方面的不完善致使材料成本的增加，影响建筑工程成本控制预算;第二，人员管理方面混乱不仅严重影响工程进度，从而导致成本不必要的增加、机械的损耗、工期的延误等等。
2.3施工材料的选择、采购与保存
施工材料的采购在施工过程中是节约成本的关键，因为材料费在工程的施工中会占施工资金很大比例大约70%左右。工程成本的材料包括主要材料和辅助材料：工程主体构建的材料有钢筋、水泥、木材等，完成工程实体所必须的辅助材料有砂、石等材料价格的高低受市场因素的很大影响，因此材料价格的动态管理需要先从市场信息着手了解市场的供货情况，及时参阅工程造价管理部门发布最近的材料价格从而选择质量高、价位相对较低的产品，还需要特别注意的是要控制材料采购的数量，避免因市场价格的冲击导至货源紧缺从而至使工程的停工，同时也需要考虑材料过量采购导致材料的积压，再者保管的不善和环境等原因导致材料、零部件的损坏变质都会造成不必要的浪费，所以在材料采购和节约方面还有很大的控制空间。合理使用材料、减少材料的损耗、加强现场管理、合理存放等都需要得到动态的。施工中选用的工程机械和工程规模的大小有直接的关系，因为大型机械的安装费用高和采购的单价也比较高与施工当中的工作量不相匹配，这就会造成资源的浪费也是非常不經济的，所以在大型机械的使用上要根据工程量、技术要求选择相匹配的大型机械，在选用机械化水平较高机械时一定要经过全面的分析才能将造价控制在合理范围内。
三、结语
在工程施工建设中，如何降低工程造价对工程项目的估算、决算的分析贯穿整个工程项目，所以提高工程经济效益减少工程成本是每个建筑单位都要长期地、深入地对其经济合理性进行详细的研究，从而使工程造价的研究能更正确地反映工程建设的实际情况，以便于提高工程建设的经济效益有效的节省更多的资金和资源，在一定程度上有效的提高建设企业的核心竞争力。
参考文献
[1]韩丽君.浅析降低工程造价的途径及工程造价中后期管理[J].山东工业技术.2015（5）： 53.
[2]王鹏宇.项英辉.控制建筑工程造价的途径[J].江西建材.2015（16）：237.
[3]罗桂富.建筑工程造价信息化管理的途径[J].居业.2015（18）： 147-148.