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摘要：随着社会经济发展的加快，许多建设措施虽然对我国建筑业的发展作出了重大贡献，但也有一些建设企业建立了不符合国家法律和相关产业标准的建筑。造成这种现象的主要原因是建筑监督管理不善，这与甲方的现场管理不善密切相关，实际上是建筑工地顺利运行的重要保证。施工质量只能通过逐步提高现场施工效率来保证。
关键词：建筑工程;管理工作;现场甲方
众所周知，甲方现场设施的管理是一项艰巨而复杂的任务，在施工活动中必须考虑到这一点。甲方现场设施的管理主要包括需要对建筑设计进行科学审查，对建筑材料的状况和质量进行科学监督，更好地控制建筑成本和施工进度，全面保证设施的安全，以便有效和综合地管理建筑工地。但是，这些工作是系统的，需要在工程管理领域采取科学措施。
一、科学分析建筑工程甲方现场施工管理的意义研究
甲方作为项目建设的重要参与者，良好发展有助于提高企业的经济性和竞争力。关于现场实施，重点往往是施工，忽视了现场管理，甚至發现甲方现场管理是一项耗时且代价高昂的任务。但是，作为项目的主要利益攸关方，甲方现场设施管理在项目的整体发展中也发挥着积极作用。甲方管理的重要性主要在于：第一，确保实现项目计划的目标;让甲方代表参与建筑现场，以确保建筑管理的各个方面取得成功;在这些环境影响下提供威慑能力，以提高建筑行业的认识和效率。对影响项目质量和进度的因素的分析，可以减少甲方在这方面的经济损失。积极的项目管理和建立积极全面的管理形式，可以促进项目的施工。二、保证质量。工程质量问题是现场管理非常严重的现象。甲方参与施工现场减少了出现质量问题的可能性。甲方在施工现场管理活动中并不发挥实质性，但积极的项目管理可以对施工人员的行为进行一定程度的监督，抑制施工中的质量问题，找出原因，从而提高施工项目管理的质量。应当指出，每项现场活动都需要财政支助。通过协调现场资源和采用合理的设计方法，可以降低成本预算和人员成本，节省成本，提高质量。第三，改进的技术和现场部署技术的应用对质量和速度有影响。如果在施工过程中遇到问题，则可能会发生返工或不合格质量。把重点放在技术应用于现场管理上，可以通过提高执行施工工作的总体质量，为人们创造一个更安全的环境，从而在某种程度上加快了工期进度。
二、甲方现场管理现状及存在问题
施工现场质量控制是施工现场有效全面控制的基础。施工管理往往是困难的，因为施工环境往往恶劣复杂，影响施工活动的各种因素包括工作人员的技能、天气条件和材料。以下是对甲方三方面现场管理状态和问题的分析。
1.安全问题。安全问题是每个项目都必须考虑的一个主要问题，也是施工现场不可避免的问题之一。安全问题主要是管理者和有关工作人员认识到，整个施工项目的甲方现场安全管理不足，现场管理可能导致安全问题，例如：在施工过程中失控水、电等环节导致事故的发生。
2.工人的素质。我们国家建筑队的大部分工作人员在现阶段素质参差不齐。部分建筑工人缺乏专业技能难以保证建筑质量，施工单位缺乏重视和专业培训会直接影响到建筑的安全和质量。
3.材料问题。在实际施工过程中，材料的考察与选用直接影响到工程质量，但也存在少数施工企业以次充好、偷工减料，导致实际施工出现问题，并危及施工进度和安全，所以现场甲方的严格把关至关重要。
三、甲方切实做好现场施工管理工作的有效措施探究
1.甲方团队必须全面管理施工现场。这需要采取一种新的方法，促使建筑公司的员工追求竞争、市场和效率的提高，并在此基础上加强综合建筑管理。对施工技术、合同和工程领域的科学监督应特别注重合同、计划和成本结算的整合，以进一步强调合同管理的重要性，科学加强合同监督领域的控制职能，解决合同管理、成本控制和资金管理方面的不一致问题。另一方面，应在实际合同限制的基础上更仔细地考虑施工现场的各个方面，以便于现场管理和合同成本一致、有效和科学的现场建设，最终达到文明施工和经济建设的改善。
2.科学地完成施工现场管理系统。在甲方的施工现场管理中，整个施工项目往往很大，个别施工项目很多。因此，建设项目的管理和合同的管理往往是困难的，至关重要的是尽量减少生产关系，科学地减少管理，规范现场管理。为进一步避免施工人员、设备和材料管理不足，有必要实施合同管理制度，加强各自的责任领域。此外，还可以确定每个项目的责任。甲方团队需要更准确地评估现场施工指标，并通过科学量化表示不断规范实际项目管理系统。
3.改进成本和项目管理。明确的项目成本管理对于分析和实施现场施工成本管理至关重要。原因是良好的设计或成本管理大大提高了施工企业的经济性，更重要的是，可以直接提高施工企业的有效生存和发展。但是，为了有效管理工程项目管理中的创新成本，可以通过提高工作人员对机械材料和设备应用的认识展开创新，同时减少不必要的变更也是控制成本的必要措施。
总之，甲方作为建设项目的一部分，建设项目管理需要加强，从建设项目的建设项目初期到建设项目的设计图纸管理，明确建设项目的安全管理，层层紧抓，严格保证建设项目的建设管理质量和建设质量。随着社会的发展，建设项目越来越多样化，现场甲方对质量的要求也越来越高。因此，甲方必须随着时间的推移不断发展，继续学习新知识，才能成为合格的现场甲方。
参考文献
[1]王娜.甲方对建筑电气施工现场管理要点[J].硅谷，2019，8（3）：240+282.
[2]李涛.探讨建筑工程现场甲方施工管理策略[J].建筑与预算，2020（7）：77-79.
[3]蒋涛.甲方对建筑工程施工现场的动态管理[J].住宅与房地产，2019（12）：151.
[4]孔瑞卫国.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].工程经济，2019（10）：7-9.
[5]高江.建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J].山东工业技术，2019（22）：279.
[6]李虎.建筑工程中业主对施工现场管理的探讨[J].工程建设，2019（6）：74-76.
关键词：建筑工程;管理工作;现场甲方
众所周知，甲方现场设施的管理是一项艰巨而复杂的任务，在施工活动中必须考虑到这一点。甲方现场设施的管理主要包括需要对建筑设计进行科学审查，对建筑材料的状况和质量进行科学监督，更好地控制建筑成本和施工进度，全面保证设施的安全，以便有效和综合地管理建筑工地。但是，这些工作是系统的，需要在工程管理领域采取科学措施。
一、科学分析建筑工程甲方现场施工管理的意义研究
甲方作为项目建设的重要参与者，良好发展有助于提高企业的经济性和竞争力。关于现场实施，重点往往是施工，忽视了现场管理，甚至發现甲方现场管理是一项耗时且代价高昂的任务。但是，作为项目的主要利益攸关方，甲方现场设施管理在项目的整体发展中也发挥着积极作用。甲方管理的重要性主要在于：第一，确保实现项目计划的目标;让甲方代表参与建筑现场，以确保建筑管理的各个方面取得成功;在这些环境影响下提供威慑能力，以提高建筑行业的认识和效率。对影响项目质量和进度的因素的分析，可以减少甲方在这方面的经济损失。积极的项目管理和建立积极全面的管理形式，可以促进项目的施工。二、保证质量。工程质量问题是现场管理非常严重的现象。甲方参与施工现场减少了出现质量问题的可能性。甲方在施工现场管理活动中并不发挥实质性，但积极的项目管理可以对施工人员的行为进行一定程度的监督，抑制施工中的质量问题，找出原因，从而提高施工项目管理的质量。应当指出，每项现场活动都需要财政支助。通过协调现场资源和采用合理的设计方法，可以降低成本预算和人员成本，节省成本，提高质量。第三，改进的技术和现场部署技术的应用对质量和速度有影响。如果在施工过程中遇到问题，则可能会发生返工或不合格质量。把重点放在技术应用于现场管理上，可以通过提高执行施工工作的总体质量，为人们创造一个更安全的环境，从而在某种程度上加快了工期进度。
二、甲方现场管理现状及存在问题
施工现场质量控制是施工现场有效全面控制的基础。施工管理往往是困难的，因为施工环境往往恶劣复杂，影响施工活动的各种因素包括工作人员的技能、天气条件和材料。以下是对甲方三方面现场管理状态和问题的分析。
1.安全问题。安全问题是每个项目都必须考虑的一个主要问题，也是施工现场不可避免的问题之一。安全问题主要是管理者和有关工作人员认识到，整个施工项目的甲方现场安全管理不足，现场管理可能导致安全问题，例如：在施工过程中失控水、电等环节导致事故的发生。
2.工人的素质。我们国家建筑队的大部分工作人员在现阶段素质参差不齐。部分建筑工人缺乏专业技能难以保证建筑质量，施工单位缺乏重视和专业培训会直接影响到建筑的安全和质量。
3.材料问题。在实际施工过程中，材料的考察与选用直接影响到工程质量，但也存在少数施工企业以次充好、偷工减料，导致实际施工出现问题，并危及施工进度和安全，所以现场甲方的严格把关至关重要。
三、甲方切实做好现场施工管理工作的有效措施探究
1.甲方团队必须全面管理施工现场。这需要采取一种新的方法，促使建筑公司的员工追求竞争、市场和效率的提高，并在此基础上加强综合建筑管理。对施工技术、合同和工程领域的科学监督应特别注重合同、计划和成本结算的整合，以进一步强调合同管理的重要性，科学加强合同监督领域的控制职能，解决合同管理、成本控制和资金管理方面的不一致问题。另一方面，应在实际合同限制的基础上更仔细地考虑施工现场的各个方面，以便于现场管理和合同成本一致、有效和科学的现场建设，最终达到文明施工和经济建设的改善。
2.科学地完成施工现场管理系统。在甲方的施工现场管理中，整个施工项目往往很大，个别施工项目很多。因此，建设项目的管理和合同的管理往往是困难的，至关重要的是尽量减少生产关系，科学地减少管理，规范现场管理。为进一步避免施工人员、设备和材料管理不足，有必要实施合同管理制度，加强各自的责任领域。此外，还可以确定每个项目的责任。甲方团队需要更准确地评估现场施工指标，并通过科学量化表示不断规范实际项目管理系统。
3.改进成本和项目管理。明确的项目成本管理对于分析和实施现场施工成本管理至关重要。原因是良好的设计或成本管理大大提高了施工企业的经济性，更重要的是，可以直接提高施工企业的有效生存和发展。但是，为了有效管理工程项目管理中的创新成本，可以通过提高工作人员对机械材料和设备应用的认识展开创新，同时减少不必要的变更也是控制成本的必要措施。
总之，甲方作为建设项目的一部分，建设项目管理需要加强，从建设项目的建设项目初期到建设项目的设计图纸管理，明确建设项目的安全管理，层层紧抓，严格保证建设项目的建设管理质量和建设质量。随着社会的发展，建设项目越来越多样化，现场甲方对质量的要求也越来越高。因此，甲方必须随着时间的推移不断发展，继续学习新知识，才能成为合格的现场甲方。
参考文献
[1]王娜.甲方对建筑电气施工现场管理要点[J].硅谷，2019，8（3）：240+282.
[2]李涛.探讨建筑工程现场甲方施工管理策略[J].建筑与预算，2020（7）：77-79.
[3]蒋涛.甲方对建筑工程施工现场的动态管理[J].住宅与房地产，2019（12）：151.
[4]孔瑞卫国.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].工程经济，2019（10）：7-9.
[5]高江.建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J].山东工业技术，2019（22）：279.
[6]李虎.建筑工程中业主对施工现场管理的探讨[J].工程建设，2019（6）：74-76.