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摘要：在我国经济发展的刺激之下，我国建筑行业也获得了较大的发展。虽然我国大力地投资于建筑工程施工以及管理技术的研究以及创新，这样就可以强化建筑工程之中的监督以及管理，然而，在建筑工程的施工以及管理之中依然存在诸多的问题。本文主要探讨了建筑工程管理的现状，并且提出了相关的解决措施。
关键词：建筑工程管理；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理是经过前辈们大量的实践和研究探讨形成的一项应用型的科学，这项科学反映出了工程项目的管理和运行之间的规律，为我们在实际的工程中提供了指导。但是随着经济的全球化和国际化，建筑企业和单位要面临更大的挑战和压力，因此建筑企业正在不断的与时俱进，将建筑工程管理作为工作的中心，坚持以社会和经济效益为纲的原则，实现标准化、科学化、规范化和程序化的建筑工程管理，全面提升和改进建筑工程管理。邯郸县住房和城乡建设局只有建立一个高效运作的建筑工程管理才能充分发挥单位的社会管理职能，才可以使得建设事业蓬勃发展。
1、建筑工程管理的意义
1.1、提高建筑工程管理水平可以提高企业的竞争力
建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。
1.2、高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证
建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。
1.3、先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要
目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业的高效、稳定的发展。
2、我国建筑工程管理现状
我国建筑工程管理有一定的成就，但还是存在一系列问题，其主要表现如下：
2.1、缺乏完善的管理体制
建筑工程管理是一个庞大的体系，在人员上，要对项目管理部门和项目管理人员进行合理配置，满足建筑工程中不同管理岗位的需求；在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进行。
2.2、管理形式落后
现代化建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对专业性的要求较高。在我国工程施工通常是由劳务队来完成，不管是机器设备还是人员配置上都缺乏一定的科学性和专业性。这种管理程度和管理模式都比较落后，虽然在物力、人力、财力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科学性是其中最重要的原因。
2.3、管理专业人才的匮乏
我国建筑工程管理从业人员素质和专业技能参差不齐，很多管理人员都缺乏管理知识，只是在建筑行业从业很多年而晋升成为管理阶层。这种模式组成的管理阶层很难在工程中起到作用，甚至对施工质量产生影响。在人才的建设和引进中要从经济发展和人才需求的角度出发，打造一批具有建筑工程管理基础理论知识和基本技能的高级应用人才。在高校开设专门的工程管理专业，围绕职业目标培养职业能力，通过实践教学工作，使人才把理论和实践结合起来，达到人才培养的目的。更需要懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员通过理论知识和实践技能的锻炼来提高企业的管理水平。对具备高素质、高技术的专门性人才更要重视，特别是具备建筑工程项目施工组织和管理能力的人才。
3、建筑工程管理的对策与建议
3.1、加强建筑工程管理观念的创新
首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
3.2、进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
3.3、加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。
3.4、加强质量管理
工程質量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。
3.5、提高对建筑工程建设的监督力度
首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。
4、结语
建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程，建筑工程管理在整个工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽视。综上所述，建筑企业的管理者在以后的建筑工程中，要对工程管理产生足够的重视，以便不断提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[3]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构,2013,02:99+105.
关键词：建筑工程管理；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理是经过前辈们大量的实践和研究探讨形成的一项应用型的科学，这项科学反映出了工程项目的管理和运行之间的规律，为我们在实际的工程中提供了指导。但是随着经济的全球化和国际化，建筑企业和单位要面临更大的挑战和压力，因此建筑企业正在不断的与时俱进，将建筑工程管理作为工作的中心，坚持以社会和经济效益为纲的原则，实现标准化、科学化、规范化和程序化的建筑工程管理，全面提升和改进建筑工程管理。邯郸县住房和城乡建设局只有建立一个高效运作的建筑工程管理才能充分发挥单位的社会管理职能，才可以使得建设事业蓬勃发展。
1、建筑工程管理的意义
1.1、提高建筑工程管理水平可以提高企业的竞争力
建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。
1.2、高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证
建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。
1.3、先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要
目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业的高效、稳定的发展。
2、我国建筑工程管理现状
我国建筑工程管理有一定的成就，但还是存在一系列问题，其主要表现如下：
2.1、缺乏完善的管理体制
建筑工程管理是一个庞大的体系，在人员上，要对项目管理部门和项目管理人员进行合理配置，满足建筑工程中不同管理岗位的需求；在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进行。
2.2、管理形式落后
现代化建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对专业性的要求较高。在我国工程施工通常是由劳务队来完成，不管是机器设备还是人员配置上都缺乏一定的科学性和专业性。这种管理程度和管理模式都比较落后，虽然在物力、人力、财力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科学性是其中最重要的原因。
2.3、管理专业人才的匮乏
我国建筑工程管理从业人员素质和专业技能参差不齐，很多管理人员都缺乏管理知识，只是在建筑行业从业很多年而晋升成为管理阶层。这种模式组成的管理阶层很难在工程中起到作用，甚至对施工质量产生影响。在人才的建设和引进中要从经济发展和人才需求的角度出发，打造一批具有建筑工程管理基础理论知识和基本技能的高级应用人才。在高校开设专门的工程管理专业，围绕职业目标培养职业能力，通过实践教学工作，使人才把理论和实践结合起来，达到人才培养的目的。更需要懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员通过理论知识和实践技能的锻炼来提高企业的管理水平。对具备高素质、高技术的专门性人才更要重视，特别是具备建筑工程项目施工组织和管理能力的人才。
3、建筑工程管理的对策与建议
3.1、加强建筑工程管理观念的创新
首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变。管干的不管算、管算的不管干。的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
3.2、进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
3.3、加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。
3.4、加强质量管理
工程質量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。
3.5、提高对建筑工程建设的监督力度
首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确。其次要按照具体的工作环节、工作任务、工作特点制定一系列的监督管理明细，比如对建筑工程各个部位的检查、各道施工工序的操作规范、质量标准、施工质量评定等工作都需要细化，从而让工作人员在进行监管工作时能够有章可循，让监督管理人员和施工人员都能明白在建筑工程施工和管理中如何去做，有效地协调建筑工程施工中各个环节的接轨，达到加强建筑工程管理的目的。但是在监督管理工作上，务必要使各级监管人员的权利和责任进行明确，通过加大对监管人员的监管力度，才能在具体的建筑工程管理中将人为因素导致的质量问题进行妥善的解决，保证建筑工程的质量，避免建筑工程出现风险。
4、结语
建筑工程是一个非常复杂和大型的系统性工程，建筑工程管理在整个工程中起到重要的作用和地位，但是往往被管理者所忽视。综上所述，建筑企业的管理者在以后的建筑工程中，要对工程管理产生足够的重视，以便不断提高施工水平，促进建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用,2012,03:46-48.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013,04:178-179.
[3]黄钦鸣.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构,2013,02:99+105.