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在行业联合、资产重组等一系列作业的开展下,集团企业逐渐成为社会发展的主要形式,集团系统分化的各子公司也成为其业务开展,资金效益汇聚的重要手段。不过在集团发展中,如果失去对子公司的控制,就会使得集团下发的一系列政策措施存在落实不到位或无法落实的情况,相应的资金效益也无法达到集团具体要求,进而为集团发展带来较大的阻碍和制约。鉴于此,有必要加大对子公司的管控力度,针对存在问题给出合理解决措施。本文就在内部控制背景下,对子公司存在的问题及完善对策予以分析探讨,希望对集团企业发展有所帮助。