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2007年9月20日，广西区公安厅召开新闻发布会，宣布广西永乾生物科技有限公司(以下简称永乾公司)涉嫌传销已被查处。据广西公安厅介绍，永乾公司特大传销案，参与人员遍及全国30个省、市，鲁治区，人数目前尚难统计，初步统计，涉案金额超过10亿元人民币。
永乾公司的特大传销行为，有一套新经济理论作为幌子，并且不在本地发展下线，这使得它与以往的传销有着明显的不同，也具有极大的煽动性和掩蔽性。
一家不在本地开店的公司
永乾公司前身为南宁市多来福商贸有限公司。2006年6月7日，广西永乾生物科技有限公司注册成立，注册资本为500万元；法定代表人为许武焕，公司的实际控制人是公司总裁李国生。
李国生是何许人?永乾公司的一篇宣传文章中这样介绍，“国内一些著名的经济学家及众多的永乾代理商都把李国生总裁称为中国现代营销奇才。早在1990年，他就在广东帮助一个面临倒闭的乡镇企业起死回生，从资不抵债到年产值6亿元。1999年又成功为福建一家大型生物科技企业摆脱困境，利用创新的科技产品赢得市场。2005年他的一个奇思怪想的营销点子，又为武汉一家保健产品找到销路，使原来堆积如山的产品一举成为市场上抢手的香饽饽。”
永乾公司一开始就走上了全国扩张之路。2006年3月，公司还未正式注册，第一家永乾商行就在武汉成立。2006年六、七月，永乾公司接连在南宁市举办了两届招商会，拉开了永乾公司向全国扩张的序幕。
永乾公司几乎每个月都要举行招商会，不仅在南宁办，更到全国各地举办，而且声势做得极大，邀请当地领导参加。短短一年间，永乾公司已在全国举办了十六届招商会。永乾商行迅速在全国遍地开花。
2007年3月21日，广西永乾投资股份有限公司注册成立，注册资本5000万元。它与永乾生物科技有限公司是两块牌子，一套人马，同一运作。两家公司齐头并进，很快在全国发展了2800多家“永乾商行”。
招商的同时，永乾公司也不断在各地投资和收购。据永乾公司官网介绍，2006年12月，越南永乾国际工贸有限公司成立；2006年底，永乾公司控股南宁双响炮饲料有限公司，成立广西双响炮农业发展有限公司；2007年3月9日，中国永乾(香港)国际投资有限公司在香港成立；2007年4月，永乾公司控股香港玉成珠宝有限公司；2007年5月，在泰国成立泰国永乾太平洋工贸有限公司；2007年5月底，永乾公司和辽宁省朝阳市政府签订意向合同，永乾公司先期将投入8亿元，独家组织开发朝阳凤凰组团项目……
然而令人奇怪的是，永乾公司竟没有在广西本地发展一家商行。
“消费来福”倒贴钱卖商品
加盟永乾公司的门槛非常低，仅15800元(一次性购货费1.5万元及800元终端软件使用年综合管理费)，商行即可获得在指定区域内发展消费会员的资格，而且回报丰厚：每售出一张会员优惠卡可从10元卡费中提取5元，还能获得会员在该商行消费额10％的提成；当商行的销售达到一定的量后，商行中的具体推荐人可以获得消费业绩百分之一的“推荐费”；商行或会员每介绍一个新商行加入，可获得3000元的奖励。
对此，永乾公司的解释是公司有很多高科技产业，包括饮料厂、饲料厂、玉石厂等，同时，公司销售的产品是和其他厂家合作的，因为是直销，节省了很多广告费；会员消费公司的产品就相当于对公司进行投资，公司再拿这些钱去投资，赚取的利润和节省的广告费返还一部分给大家。
可以说加盟永乾是只赚不亏的好事，因而广受各地商户的追捧，一些地方甚至出现多人争抢一个代理权的奇观。
而永乾公司消费来福经营模式对消费者更有魅力。消费者花10元钱在永乾商行办理一张优惠卡，即可成为永乾公司的会员，会员从商行购买永乾公司的商品，每消费195元获得150分的积分，就能获得一个兑奖权，但每人每月不得超过100个“权”；每“权”(会员)连续6个月每月消费429元，可获得返利600元，扣除3％的税金后，获得返利582元。也就是说，消费者买永乾商品后，除了得商品，除了回本，还可得582-429=153元。会员介绍其他人加入成为新会员，可以获得该新会员消费业绩3％的推介提成。
永乾所到之处，都会在当地掀起消费来福热潮，尽管永乾商品极贵，一支普通牙膏贴上永乾标签后售价58元，一包芋头丝售价95元，可这一点也不影响消费者的购买热情，有些人购的权达到百份的永乾极限。
截至8月27日，永乾公司已经进行了34期消费来福，其中仅第34期就收到会员消费款两亿多元。
永乾公司的宣传中，称消费来福的营销方式是对消费投资理论的实践，是一种全新的经营模式。李国生这样说：“虽然全国各地风俗习惯不同，消费理念各异，地方政策因地制宜，但是永乾公司能够从宏观的角度统筹和运转遍及全国各地的代理营销平台走出一条快速发展的道路，其中最根本的～点就是，永乾公司能够把消费变资本的新理论完全融入到营销策略中，让生产者和消费者两者之间原本属于对立关系演变为互相依存、互利共赢的关系。”
近年来，经济学界出现一种理论，叫作消费投资理论。该理论核心内容是将消费向生产领域和经营领域延伸。当消费者购买企业的产品时，生产厂家和商业企业把消费者对本企业产品的采购视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔，把企业利润按一定比例返给消费者。此时，消费者的购买行为，已不再是单纯的消费，同时变成了一种储蓄行为和参与企业生产的投资行为。把消费者从产品链的末端以投资者的身份提升到前端，使消费者在购买产品时，分享企业成长的成果，使消费和投资有机结合，从而使买卖双方在这种条件下合二为一，成为一体，完成生产、投资和消费三种资本联动的过程。
永乾的“实践”引来众多好评，然而也有人指出，永乾公司的营销方式看似与上述理论吻合，其实迥然不同：就算永乾公司出售的产品都是白来的，是零成本，那么公司“卖”出价值429元的产品，利润为429元，但是却要给消费者返还600元，这就意味着公司所售产品的利润都给别人了，还不够，公司另外还得搭170元。没有盈利，又如何谈把利润返还给消费者呢?惟一的“解决办法”只有拉人头，让后面购买者的资金来支付前面购买者的利益，最终走向传销。而且从永乾公司实际运作来看，购买者消费功能已异化，消费者购买产品主要是为了投资获利，而不是为了真实的消费需求。
2007年3月，永乾公司成立广西双响炮农业发展有限公司，又推出了“双响炮慈善扶贫”经营模式：双响炮公司垫资250元为贫困农户购买一头猪仔，然后再 负责供应500元的双响炮牌饲料，猪养大出栏后，农民可以自行将猪卖掉，同时只需归还双响炮公司本金750元。
然而永乾公司在具体实施上述模式时却倒了个，要认养人先交纳750元的认养费给永乾公司在全国各地的商行，即可认养一头猪，4个月后，双响炮公司返还1 000元本利给认养人。而且永乾公司向认养人所收取的认养费并未用于为认养人购买猪仔，养猪的事实并不存在。养猪成了另一种消费来福。
“永乾经验”盛名远扬
永乾公司迅猛扩张的同时，也在媒体和社会上强力造势。很快，中国营销史上神话般的奇迹套在了永乾公司的头上，永乾公司成了品牌企业，李国生也成了商界明星。
在半年多的时间里，永乾公司分别成为两家中央级报纸的合作理事会企业，成为“中国宋庆龄基金会澳门分会”的合作机构，成为中国——东盟博览会的合作机构，总裁李国生受邀出席“第十届中国北京国际科技博览会”、“2007中国市场准入与企业发展高层论坛”，在央视赈灾义演中登台亮相。
2007年7月27日，在多家中央级机构和媒体共同举办的2007创新中国系列活动中，永乾公司获2007中国创新竞争力十大品牌，永乾公司总裁李国生获2007中国创新竞争力十大人物。永乾公司是众多获奖单位中惟一同时获得两项殊荣的企业，李国生为此成为本次颁奖典礼上最抢眼的风云人物，代表所有获奖者发表获奖感言。随后，李国生又走上创新中国高峰对话及中国企业国际竞争力论坛，大谈特谈永乾经验。
积极参加社会公益活动，树立良好的企业形象，也是李国生所致力追求的。2007年2月，李国生发起2007年红色博爱之旅科技、文化、卫生三下乡活动，计划历时一年，起点为百色市，终点为河北西柏坡，途经瑞金、井冈山、遵义、延安等十多个革命老区，永乾公司将向所到之处无偿捐赠总价值200万元的100吨救灾扶贫物资。为了给这次活动摇旗呐喊，李国生拉上30多位名人和记者随行。此活动经媒体不断报道，李国生的名气如日中天。
盛名之下，永乾公司的发展势头更猛，李国生的理想也更为远大，他在接受媒体采访时说，永乾的目标是在全国4万个乡镇都建起自己的商行，打造超一流的中国永乾商业航母，还要在东盟各国及港澳地区都建立永乾的分公司，进一步拓展更大的海外市场。
公安部督办传销大案
永乾公司推行消费来福模式一开始，就有人怀疑这是一种变相传销，并向公安机关举报。不久，南宁市公安局经侦支队对永乾公司立案审查。这期间，一些省的工商部门不时对永乾商行进行查处。
2007年7月17日，公安部经侦局向广西公安厅经侦总队发出查处永乾公司涉嫌经济犯罪的通知，广西警方的调查也走向公开化。2007年8月3日，南宁市公安局成立专案组，专案代号“8·03”，以涉嫌非法经营罪对永乾公司立案侦查。8月14日，广西公安厅启动大要案指挥协调机制，并向公安部经侦局作了专题汇报。
8月27日凌晨，广西区公安厅、南宁市公安局和南宁四城区两县公安局民警共150人采取行动，对永乾公司涉案人员的住所、公司总部和相关的经营场所搜查取证，对公司所有的银行账号冻结。之前广西警方已派出民警分赴北京、上海，江苏常州、广州等地侦查。截至目前，五组警力已将李国生、许焕武等14名犯罪嫌疑人刑事拘留。
经过两个月侦查所掌握的证据，警方认定永乾公司的经营行为是地地道道的传销行为。
警方调查发现，永乾公司办理工商注册中，并未实际出资，而是向中介公司支付代办费后，由中介公司一手操作代办。在注册，增资验资完毕后，次日资金即被转走。后来成立的广西永乾投资股份有限公司也是如此。可以说永乾的两家公司都是空壳公司。
警方还查出，李国生其实是一个搞传销的老手，他最早是天津某集团公司下属公司的一个宣传员，后又在玛雅公司(南宁一个特大传销公司，2005年被查处)担任推广员，后又到南宁南国春公司任传销副总，南国春被查处后转到多来福担任老总，接着又成立永乾公司。继续搞传销。
成立永乾公司后，曾因搞传销被查处过的李国生，挖空心思想出种种招数反侦查。如永乾公司不在本地发展下线，公司日常经营几乎全部采用互联网；收取各地加盟商的资金全部都是进入董事长许武焕的私人账户，而后分散转入公司30多个员工名下的私人账户。
警方还发现，永乾公司高层人员私分涉案款。今年7月永乾公司召开董事会，决定给每个董事会成员每人发放100～200万元，其目的就是考虑到一旦永乾公司被查处，这笔资金可以作为他们逃匿的费用。
在经营过程中，永乾公司对外宣称其拥有众多实业，警方经过调查，永乾公司的这些所谓“实业”，不是虚假夸大的，就是新收购的或者仅在意向洽谈中，根本没有任何一项实业产生收益用于支撑永乾公司“消费来福”、“双响炮”这种高额返利的经营模式。
如南宁双响炮饲料厂，这是永乾公司核心实业。永乾公司在各种宣传报道中大肆宣传双响炮饲料厂是广西饲料界的龙头老大，利润丰厚。而实际上，该厂只是一个月产量在200到500吨饲料的家庭式小厂。
辽宁朝阳市凤凰组团房产开发项目号称永乾公司最大的投资。2007年5月，永乾公司与项目指挥部开始洽谈，但此时有人举报永乾公司涉嫌传销而予以搁浅，也就是说这个项目永乾公司尚未投资。
投资香港玉成珠宝集团，这是永乾公司称为发展潜力最大的项目。但永乾公司所称的投资，其实只是永乾公司与该集团某负责人个人存在玉石购销关系。
越南永乾国际工贸有限公司，这是永乾公司第一个海外项目。永乾公司实际投资仅7万多元，公司成立后没有开展任何经营活动。今年7月份，永乾公司已经停止所有在越南的活动。
目前，公安机关呼吁全国各地的永乾加盟商行及会员尽快到当地的公安机关说明情况，配合公安机关开展查处工作。
永乾公司的特大传销行为，有一套新经济理论作为幌子，并且不在本地发展下线，这使得它与以往的传销有着明显的不同，也具有极大的煽动性和掩蔽性。
一家不在本地开店的公司
永乾公司前身为南宁市多来福商贸有限公司。2006年6月7日，广西永乾生物科技有限公司注册成立，注册资本为500万元；法定代表人为许武焕，公司的实际控制人是公司总裁李国生。
李国生是何许人?永乾公司的一篇宣传文章中这样介绍，“国内一些著名的经济学家及众多的永乾代理商都把李国生总裁称为中国现代营销奇才。早在1990年，他就在广东帮助一个面临倒闭的乡镇企业起死回生，从资不抵债到年产值6亿元。1999年又成功为福建一家大型生物科技企业摆脱困境，利用创新的科技产品赢得市场。2005年他的一个奇思怪想的营销点子，又为武汉一家保健产品找到销路，使原来堆积如山的产品一举成为市场上抢手的香饽饽。”
永乾公司一开始就走上了全国扩张之路。2006年3月，公司还未正式注册，第一家永乾商行就在武汉成立。2006年六、七月，永乾公司接连在南宁市举办了两届招商会，拉开了永乾公司向全国扩张的序幕。
永乾公司几乎每个月都要举行招商会，不仅在南宁办，更到全国各地举办，而且声势做得极大，邀请当地领导参加。短短一年间，永乾公司已在全国举办了十六届招商会。永乾商行迅速在全国遍地开花。
2007年3月21日，广西永乾投资股份有限公司注册成立，注册资本5000万元。它与永乾生物科技有限公司是两块牌子，一套人马，同一运作。两家公司齐头并进，很快在全国发展了2800多家“永乾商行”。
招商的同时，永乾公司也不断在各地投资和收购。据永乾公司官网介绍，2006年12月，越南永乾国际工贸有限公司成立；2006年底，永乾公司控股南宁双响炮饲料有限公司，成立广西双响炮农业发展有限公司；2007年3月9日，中国永乾(香港)国际投资有限公司在香港成立；2007年4月，永乾公司控股香港玉成珠宝有限公司；2007年5月，在泰国成立泰国永乾太平洋工贸有限公司；2007年5月底，永乾公司和辽宁省朝阳市政府签订意向合同，永乾公司先期将投入8亿元，独家组织开发朝阳凤凰组团项目……
然而令人奇怪的是，永乾公司竟没有在广西本地发展一家商行。
“消费来福”倒贴钱卖商品
加盟永乾公司的门槛非常低，仅15800元(一次性购货费1.5万元及800元终端软件使用年综合管理费)，商行即可获得在指定区域内发展消费会员的资格，而且回报丰厚：每售出一张会员优惠卡可从10元卡费中提取5元，还能获得会员在该商行消费额10％的提成；当商行的销售达到一定的量后，商行中的具体推荐人可以获得消费业绩百分之一的“推荐费”；商行或会员每介绍一个新商行加入，可获得3000元的奖励。
对此，永乾公司的解释是公司有很多高科技产业，包括饮料厂、饲料厂、玉石厂等，同时，公司销售的产品是和其他厂家合作的，因为是直销，节省了很多广告费；会员消费公司的产品就相当于对公司进行投资，公司再拿这些钱去投资，赚取的利润和节省的广告费返还一部分给大家。
可以说加盟永乾是只赚不亏的好事，因而广受各地商户的追捧，一些地方甚至出现多人争抢一个代理权的奇观。
而永乾公司消费来福经营模式对消费者更有魅力。消费者花10元钱在永乾商行办理一张优惠卡，即可成为永乾公司的会员，会员从商行购买永乾公司的商品，每消费195元获得150分的积分，就能获得一个兑奖权，但每人每月不得超过100个“权”；每“权”(会员)连续6个月每月消费429元，可获得返利600元，扣除3％的税金后，获得返利582元。也就是说，消费者买永乾商品后，除了得商品，除了回本，还可得582-429=153元。会员介绍其他人加入成为新会员，可以获得该新会员消费业绩3％的推介提成。
永乾所到之处，都会在当地掀起消费来福热潮，尽管永乾商品极贵，一支普通牙膏贴上永乾标签后售价58元，一包芋头丝售价95元，可这一点也不影响消费者的购买热情，有些人购的权达到百份的永乾极限。
截至8月27日，永乾公司已经进行了34期消费来福，其中仅第34期就收到会员消费款两亿多元。
永乾公司的宣传中，称消费来福的营销方式是对消费投资理论的实践，是一种全新的经营模式。李国生这样说：“虽然全国各地风俗习惯不同，消费理念各异，地方政策因地制宜，但是永乾公司能够从宏观的角度统筹和运转遍及全国各地的代理营销平台走出一条快速发展的道路，其中最根本的～点就是，永乾公司能够把消费变资本的新理论完全融入到营销策略中，让生产者和消费者两者之间原本属于对立关系演变为互相依存、互利共赢的关系。”
近年来，经济学界出现一种理论，叫作消费投资理论。该理论核心内容是将消费向生产领域和经营领域延伸。当消费者购买企业的产品时，生产厂家和商业企业把消费者对本企业产品的采购视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔，把企业利润按一定比例返给消费者。此时，消费者的购买行为，已不再是单纯的消费，同时变成了一种储蓄行为和参与企业生产的投资行为。把消费者从产品链的末端以投资者的身份提升到前端，使消费者在购买产品时，分享企业成长的成果，使消费和投资有机结合，从而使买卖双方在这种条件下合二为一，成为一体，完成生产、投资和消费三种资本联动的过程。
永乾的“实践”引来众多好评，然而也有人指出，永乾公司的营销方式看似与上述理论吻合，其实迥然不同：就算永乾公司出售的产品都是白来的，是零成本，那么公司“卖”出价值429元的产品，利润为429元，但是却要给消费者返还600元，这就意味着公司所售产品的利润都给别人了，还不够，公司另外还得搭170元。没有盈利，又如何谈把利润返还给消费者呢?惟一的“解决办法”只有拉人头，让后面购买者的资金来支付前面购买者的利益，最终走向传销。而且从永乾公司实际运作来看，购买者消费功能已异化，消费者购买产品主要是为了投资获利，而不是为了真实的消费需求。
2007年3月，永乾公司成立广西双响炮农业发展有限公司，又推出了“双响炮慈善扶贫”经营模式：双响炮公司垫资250元为贫困农户购买一头猪仔，然后再 负责供应500元的双响炮牌饲料，猪养大出栏后，农民可以自行将猪卖掉，同时只需归还双响炮公司本金750元。
然而永乾公司在具体实施上述模式时却倒了个，要认养人先交纳750元的认养费给永乾公司在全国各地的商行，即可认养一头猪，4个月后，双响炮公司返还1 000元本利给认养人。而且永乾公司向认养人所收取的认养费并未用于为认养人购买猪仔，养猪的事实并不存在。养猪成了另一种消费来福。
“永乾经验”盛名远扬
永乾公司迅猛扩张的同时，也在媒体和社会上强力造势。很快，中国营销史上神话般的奇迹套在了永乾公司的头上，永乾公司成了品牌企业，李国生也成了商界明星。
在半年多的时间里，永乾公司分别成为两家中央级报纸的合作理事会企业，成为“中国宋庆龄基金会澳门分会”的合作机构，成为中国——东盟博览会的合作机构，总裁李国生受邀出席“第十届中国北京国际科技博览会”、“2007中国市场准入与企业发展高层论坛”，在央视赈灾义演中登台亮相。
2007年7月27日，在多家中央级机构和媒体共同举办的2007创新中国系列活动中，永乾公司获2007中国创新竞争力十大品牌，永乾公司总裁李国生获2007中国创新竞争力十大人物。永乾公司是众多获奖单位中惟一同时获得两项殊荣的企业，李国生为此成为本次颁奖典礼上最抢眼的风云人物，代表所有获奖者发表获奖感言。随后，李国生又走上创新中国高峰对话及中国企业国际竞争力论坛，大谈特谈永乾经验。
积极参加社会公益活动，树立良好的企业形象，也是李国生所致力追求的。2007年2月，李国生发起2007年红色博爱之旅科技、文化、卫生三下乡活动，计划历时一年，起点为百色市，终点为河北西柏坡，途经瑞金、井冈山、遵义、延安等十多个革命老区，永乾公司将向所到之处无偿捐赠总价值200万元的100吨救灾扶贫物资。为了给这次活动摇旗呐喊，李国生拉上30多位名人和记者随行。此活动经媒体不断报道，李国生的名气如日中天。
盛名之下，永乾公司的发展势头更猛，李国生的理想也更为远大，他在接受媒体采访时说，永乾的目标是在全国4万个乡镇都建起自己的商行，打造超一流的中国永乾商业航母，还要在东盟各国及港澳地区都建立永乾的分公司，进一步拓展更大的海外市场。
公安部督办传销大案
永乾公司推行消费来福模式一开始，就有人怀疑这是一种变相传销，并向公安机关举报。不久，南宁市公安局经侦支队对永乾公司立案审查。这期间，一些省的工商部门不时对永乾商行进行查处。
2007年7月17日，公安部经侦局向广西公安厅经侦总队发出查处永乾公司涉嫌经济犯罪的通知，广西警方的调查也走向公开化。2007年8月3日，南宁市公安局成立专案组，专案代号“8·03”，以涉嫌非法经营罪对永乾公司立案侦查。8月14日，广西公安厅启动大要案指挥协调机制，并向公安部经侦局作了专题汇报。
8月27日凌晨，广西区公安厅、南宁市公安局和南宁四城区两县公安局民警共150人采取行动，对永乾公司涉案人员的住所、公司总部和相关的经营场所搜查取证，对公司所有的银行账号冻结。之前广西警方已派出民警分赴北京、上海，江苏常州、广州等地侦查。截至目前，五组警力已将李国生、许焕武等14名犯罪嫌疑人刑事拘留。
经过两个月侦查所掌握的证据，警方认定永乾公司的经营行为是地地道道的传销行为。
警方调查发现，永乾公司办理工商注册中，并未实际出资，而是向中介公司支付代办费后，由中介公司一手操作代办。在注册，增资验资完毕后，次日资金即被转走。后来成立的广西永乾投资股份有限公司也是如此。可以说永乾的两家公司都是空壳公司。
警方还查出，李国生其实是一个搞传销的老手，他最早是天津某集团公司下属公司的一个宣传员，后又在玛雅公司(南宁一个特大传销公司，2005年被查处)担任推广员，后又到南宁南国春公司任传销副总，南国春被查处后转到多来福担任老总，接着又成立永乾公司。继续搞传销。
成立永乾公司后，曾因搞传销被查处过的李国生，挖空心思想出种种招数反侦查。如永乾公司不在本地发展下线，公司日常经营几乎全部采用互联网；收取各地加盟商的资金全部都是进入董事长许武焕的私人账户，而后分散转入公司30多个员工名下的私人账户。
警方还发现，永乾公司高层人员私分涉案款。今年7月永乾公司召开董事会，决定给每个董事会成员每人发放100～200万元，其目的就是考虑到一旦永乾公司被查处，这笔资金可以作为他们逃匿的费用。
在经营过程中，永乾公司对外宣称其拥有众多实业，警方经过调查，永乾公司的这些所谓“实业”，不是虚假夸大的，就是新收购的或者仅在意向洽谈中，根本没有任何一项实业产生收益用于支撑永乾公司“消费来福”、“双响炮”这种高额返利的经营模式。
如南宁双响炮饲料厂，这是永乾公司核心实业。永乾公司在各种宣传报道中大肆宣传双响炮饲料厂是广西饲料界的龙头老大，利润丰厚。而实际上，该厂只是一个月产量在200到500吨饲料的家庭式小厂。
辽宁朝阳市凤凰组团房产开发项目号称永乾公司最大的投资。2007年5月，永乾公司与项目指挥部开始洽谈，但此时有人举报永乾公司涉嫌传销而予以搁浅，也就是说这个项目永乾公司尚未投资。
投资香港玉成珠宝集团，这是永乾公司称为发展潜力最大的项目。但永乾公司所称的投资，其实只是永乾公司与该集团某负责人个人存在玉石购销关系。
越南永乾国际工贸有限公司，这是永乾公司第一个海外项目。永乾公司实际投资仅7万多元，公司成立后没有开展任何经营活动。今年7月份，永乾公司已经停止所有在越南的活动。
目前，公安机关呼吁全国各地的永乾加盟商行及会员尽快到当地的公安机关说明情况，配合公安机关开展查处工作。