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【摘 要】 随着我国经济的迅速发展，城市化进程也随之不断加快，在这种大环境下，人们对保护环境、改善环境的觉悟也不断提高，以致现在城市中的园林工程得到了很好的发展。作为城市现代化重要标志的城市园林工程，对城市中的文化建设和环境建设有非常重要的影响。另外，园林工程对缓解都市生活中人们的工作压力和生活压力也有很大的帮助，对创建绿色城市及和谐社会具有重要意义，也是我国城市建设发展的主导方向。
【关键词】 园林工程;施工;管理
引言：
近年来，随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，各地加大了对城市园林绿化建设的投入，创建园林城市，促使和改善了城市面貌和城市环境，提高了城市品位和投资环境，一个城市的景观效果直接关系到城市形象和文化品位，如何把好质量关，无疑是加強园林工程管理，我们在这几年探索和实践中有了深刻的体会。
1 园林工程管理中存在的问题
1.1不重视施工交底与图纸会审
在一项园林工程建设工程项目中，无论多么具体、多么完美的设计方案，都只是堆毫无实际意义的文字和若干预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能真实的建设出实实在在的园林景观，所以，施工管理过程与必要的技术支持这是分不开的。没有完整的施工交底，没有严格的图纸会审，不管是多富有经验的施工技术人员都无法完整的表达设计师的设计初衷。长期以来我国园林建设行业都将设计与施工进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或预算超支，最终建设结果会与设计方案南辕北辙，所以需要将设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，由设计人员向施工人员进行设计交底，并在实际的施工过程中随时进行施工指导。只有设计与现实结合得恰到好处的作品才能获得大家的认同，这也是近年来我国国内园林现实作品精品不多的一大制约因素。
1.2施工队伍结构设置不合理
由于现在国内园林市场的火爆，造成进入行业内的施工企业参差不齐，施工队伍的结构不甚合理。现在我国园林施工队伍普遍单一，要么是专业土建队伍，没有景观及绿化专业人员;要么是专业市政队伍，对建筑等专业不胜了解。所以在园林工程施工市场中涌入大量素质低劣的施工队伍，滥竽充数。造成我们的施工现场经常出现多只不同专业不同管理部门的施工队伍同时进场、交叉施工的现状，既增大了项目质量的管理难度，又对项目进度也产生影响。
1.3施工过程中管理不到位
由于园林工程是由多专业所构成的系统性项目，在施工中各专业之间的衔接配合尤其重要。园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每个分项、分部工程都符合质量标准。若是项目管理不够严谨，造成组织措施混乱，以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成本经常超出预算，或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。这就需要各单位做好前期的图纸会审和设计交底工作。
1.4设计人员与现场搭配不当
建设优质园林工程项目的基础是需要，施工单位、设计单位和建设单位三者做好图纸会审和设计交底工作的，但是目前很多建设单位及设计单位对这一重点工作并没有引起重视，作为园林工程的设计人员很少去施工现场，所以对现场的实际情况了解很少，施工现场出现建设偏差时无法及时做出修正，而施工人员的专业知识水平又参差不齐，对设计的意图很难理解，经常根据以往的施工经验乱改原设计，事后才通知设计方。
无论任何工程都是由现场管理、技术和施工人员共同作业完成的，他们的思想素质、业务能力和技术水平等必将影响工程质量，所以施工企业要加强队伍的日常教育和培训工作，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，要充分发挥管理人员和技术人员的主导作用，做好各个分部分项工程的技术交底工作，通过切实可行的比武或经济手段奖勤罚懒，增强现场作业人员的质量责任意识，调动工作积极性，提高劳动效率，以优秀的工作质量来保障合格的园林绿化工程质量。
1.5施工准备不充分
园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：技术准备工作、物资准备、施工现场准备等。
然而由于认识上的不足，大多人认为园林施工为简易工程，常常出现企业有专人编制施工组织设计，但现场却无法按组织设计的方案进度来实施项目。往往是工地上出现异常情况后，才与设计、业主进行沟通，寻找其他技术途径解决。
如在苏州某园林施工现场，由于忽视初步踏勘及地质报告的检查，地基回填为粘性土且含水量很大，造成场地地基成为“弹簧土”，不论是景观部分还是种植部分都无法形成合格的作业面。只能重新开挖并采用挤淤、搅拌、部分换填的办法来进行补救，造成时间与经济上的极大浪费。
1.6项目后期管理不善
园林工程后期主要为绿化及景观的管理养护，尤其是绿化的管理养护尤为重要，正所谓“三分种，七分养”一直以来就是绿化管养的精髓表述。而园林工程近年来开始出现只管种不管养的现象，甚至个别企业出现了拿到差不多的进度款就不要最后的管养验收的费用了。造成大量工程后期管理不到位，最终景观效果不佳。
2 加强园林工程管理的措施
2.1巧用科学解决技术难点
园林工程在施工中会涉及到很多学科知识，技术问题等多方面而相对复杂的具体问题。所以要求相关人员必须具备相关的专业知识，不能将园林工程视为一般的工程建设，施工人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。园林工程建设并不是简单的铺草种树，对参与园林工程施工的人员必须进行岗前培训，要明确园林施工各部门的职责，软质绿化施工人员、土建施工人员应注意区分各自的施工工艺，严格按照相关标准进行施工，在施工中如果出现问题应及时反馈给设计方，施工之前必须掌握施工图纸、了解设计意图，经常与设计方沟通，确保园林工程的整体效果和质量。 2.2加强施工工序管理
施工工序的质量管理不光是监理的任务，同时也需要施工人员拥有高度的重视。从填方埋管等隐蔽工程开始，到放样定点种植，每一道工序都应该重视其质量，并严格执行监理签证管理制度。只有这样才能从细节保证每一个工序的质量，从而保证项目的顺利实施。
2.3加强管理人员的管理水平
作为园林工程的管理人员必须具备相关的学科知识，而目前我国的园林工程管理人员都不具备相关的学科知识，大部分的园林工程管理人员都是由监理人员充当的，所以在专业知识方面就有所欠缺，很多时候园林工程被视为建筑的附属。必须加强园林工程管理人员的业务能力，重要项目的管理人员必须具有国家颁发的相关资格证，不断的提高自身的素质。
2.4保证质量的前提下减少成本
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。园林工程不光一般群眾认识不够，许多园林施工从业人员的思维还停留在种种树、种种花的陈旧观念里。由于质量把关的意识不足，从而使得园林施工中经常出现小问题不断，最终引发大的问题。因此通过培训、学习等方式提升施工人员自身的的质量危机意识，强化管理。但是由于忽视经营管理尤其是现场施工管理的影响，消耗高、浪费大、施工工艺落后等问题屡见不鲜，以致园林施工企业被称作“城市农民”，所以应尽可能地避免极端现象的出现，如以包代管、越俎代庖等，过多的干预或放任不管等现象，而实际上一个好的项目在其具备完整的成本控制系统后，才能尽善尽美的完成项目建设。
2.5加强园林绿化工程后期养护管理
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，不少施工单位前期园林绿化工程施工优良，但后期园林绿化养护管理不到位，也严重影响了园林绿化工程景观效果，影响工程质量，如果后期养护管理不到位，如浇定根水不及时，导致树木成活率低;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生;打药除虫不及时，导致病虫害严重等都会严重影响工程质量和景观效果，而使优质工程毁于一旦，因此必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
3 结语
综上所述，园林工程建设有别于一般的道路建设及工程建设，它是一项集经济学、美学、生态学和建筑学为一体的综合学科，这就需要作为园林工程的管理者必须具有过硬的指导施工的技能和业务技术水平，以施工合同为前提，确保工程按时保质地完成，建设出集美观、实用、经济为一体的园林艺术品。虽然目前园林工程的建设和管理还存在一些问题，但是相信随着我国科技的发展，未来的园林工程管理水平必然会得到很大的提高和发展。
参考文献：
[1]潘永华.浅谈如何加强园林工程管理[J].门窗，2013，04：338+340.
[2]侯宏江.如何加强园林工程管理[J].现代园艺，2013，20：196.
[3]潘正明，张先敏，蔡经伟.浅谈如何加强园林绿化工程质量监督管理[J].热带林业，2010，03：36-39.
【关键词】 园林工程;施工;管理
引言：
近年来，随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，各地加大了对城市园林绿化建设的投入，创建园林城市，促使和改善了城市面貌和城市环境，提高了城市品位和投资环境，一个城市的景观效果直接关系到城市形象和文化品位，如何把好质量关，无疑是加強园林工程管理，我们在这几年探索和实践中有了深刻的体会。
1 园林工程管理中存在的问题
1.1不重视施工交底与图纸会审
在一项园林工程建设工程项目中，无论多么具体、多么完美的设计方案，都只是堆毫无实际意义的文字和若干预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能真实的建设出实实在在的园林景观，所以，施工管理过程与必要的技术支持这是分不开的。没有完整的施工交底，没有严格的图纸会审，不管是多富有经验的施工技术人员都无法完整的表达设计师的设计初衷。长期以来我国园林建设行业都将设计与施工进行阶段划分并实施建设管理。在这种模式下的工程建设运作缺乏主体控制，若设计深度、广度不够或设计单位的主导作用发挥不够，容易造成设计与环境不一致，与施工脱节，将不可避免地出现资源浪费或预算超支，最终建设结果会与设计方案南辕北辙，所以需要将设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，由设计人员向施工人员进行设计交底，并在实际的施工过程中随时进行施工指导。只有设计与现实结合得恰到好处的作品才能获得大家的认同，这也是近年来我国国内园林现实作品精品不多的一大制约因素。
1.2施工队伍结构设置不合理
由于现在国内园林市场的火爆，造成进入行业内的施工企业参差不齐，施工队伍的结构不甚合理。现在我国园林施工队伍普遍单一，要么是专业土建队伍，没有景观及绿化专业人员;要么是专业市政队伍，对建筑等专业不胜了解。所以在园林工程施工市场中涌入大量素质低劣的施工队伍，滥竽充数。造成我们的施工现场经常出现多只不同专业不同管理部门的施工队伍同时进场、交叉施工的现状，既增大了项目质量的管理难度，又对项目进度也产生影响。
1.3施工过程中管理不到位
由于园林工程是由多专业所构成的系统性项目，在施工中各专业之间的衔接配合尤其重要。园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每个分项、分部工程都符合质量标准。若是项目管理不够严谨，造成组织措施混乱，以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成本经常超出预算，或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。这就需要各单位做好前期的图纸会审和设计交底工作。
1.4设计人员与现场搭配不当
建设优质园林工程项目的基础是需要，施工单位、设计单位和建设单位三者做好图纸会审和设计交底工作的，但是目前很多建设单位及设计单位对这一重点工作并没有引起重视，作为园林工程的设计人员很少去施工现场，所以对现场的实际情况了解很少，施工现场出现建设偏差时无法及时做出修正，而施工人员的专业知识水平又参差不齐，对设计的意图很难理解，经常根据以往的施工经验乱改原设计，事后才通知设计方。
无论任何工程都是由现场管理、技术和施工人员共同作业完成的，他们的思想素质、业务能力和技术水平等必将影响工程质量，所以施工企业要加强队伍的日常教育和培训工作，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，要充分发挥管理人员和技术人员的主导作用，做好各个分部分项工程的技术交底工作，通过切实可行的比武或经济手段奖勤罚懒，增强现场作业人员的质量责任意识，调动工作积极性，提高劳动效率，以优秀的工作质量来保障合格的园林绿化工程质量。
1.5施工准备不充分
园林绿化施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：技术准备工作、物资准备、施工现场准备等。
然而由于认识上的不足，大多人认为园林施工为简易工程，常常出现企业有专人编制施工组织设计，但现场却无法按组织设计的方案进度来实施项目。往往是工地上出现异常情况后，才与设计、业主进行沟通，寻找其他技术途径解决。
如在苏州某园林施工现场，由于忽视初步踏勘及地质报告的检查，地基回填为粘性土且含水量很大，造成场地地基成为“弹簧土”，不论是景观部分还是种植部分都无法形成合格的作业面。只能重新开挖并采用挤淤、搅拌、部分换填的办法来进行补救，造成时间与经济上的极大浪费。
1.6项目后期管理不善
园林工程后期主要为绿化及景观的管理养护，尤其是绿化的管理养护尤为重要，正所谓“三分种，七分养”一直以来就是绿化管养的精髓表述。而园林工程近年来开始出现只管种不管养的现象，甚至个别企业出现了拿到差不多的进度款就不要最后的管养验收的费用了。造成大量工程后期管理不到位，最终景观效果不佳。
2 加强园林工程管理的措施
2.1巧用科学解决技术难点
园林工程在施工中会涉及到很多学科知识，技术问题等多方面而相对复杂的具体问题。所以要求相关人员必须具备相关的专业知识，不能将园林工程视为一般的工程建设，施工人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。园林工程建设并不是简单的铺草种树，对参与园林工程施工的人员必须进行岗前培训，要明确园林施工各部门的职责，软质绿化施工人员、土建施工人员应注意区分各自的施工工艺，严格按照相关标准进行施工，在施工中如果出现问题应及时反馈给设计方，施工之前必须掌握施工图纸、了解设计意图，经常与设计方沟通，确保园林工程的整体效果和质量。 2.2加强施工工序管理
施工工序的质量管理不光是监理的任务，同时也需要施工人员拥有高度的重视。从填方埋管等隐蔽工程开始，到放样定点种植，每一道工序都应该重视其质量，并严格执行监理签证管理制度。只有这样才能从细节保证每一个工序的质量，从而保证项目的顺利实施。
2.3加强管理人员的管理水平
作为园林工程的管理人员必须具备相关的学科知识，而目前我国的园林工程管理人员都不具备相关的学科知识，大部分的园林工程管理人员都是由监理人员充当的，所以在专业知识方面就有所欠缺，很多时候园林工程被视为建筑的附属。必须加强园林工程管理人员的业务能力，重要项目的管理人员必须具有国家颁发的相关资格证，不断的提高自身的素质。
2.4保证质量的前提下减少成本
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。园林工程不光一般群眾认识不够，许多园林施工从业人员的思维还停留在种种树、种种花的陈旧观念里。由于质量把关的意识不足，从而使得园林施工中经常出现小问题不断，最终引发大的问题。因此通过培训、学习等方式提升施工人员自身的的质量危机意识，强化管理。但是由于忽视经营管理尤其是现场施工管理的影响，消耗高、浪费大、施工工艺落后等问题屡见不鲜，以致园林施工企业被称作“城市农民”，所以应尽可能地避免极端现象的出现，如以包代管、越俎代庖等，过多的干预或放任不管等现象，而实际上一个好的项目在其具备完整的成本控制系统后，才能尽善尽美的完成项目建设。
2.5加强园林绿化工程后期养护管理
园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，不少施工单位前期园林绿化工程施工优良，但后期园林绿化养护管理不到位，也严重影响了园林绿化工程景观效果，影响工程质量，如果后期养护管理不到位，如浇定根水不及时，导致树木成活率低;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生;打药除虫不及时，导致病虫害严重等都会严重影响工程质量和景观效果，而使优质工程毁于一旦，因此必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
3 结语
综上所述，园林工程建设有别于一般的道路建设及工程建设，它是一项集经济学、美学、生态学和建筑学为一体的综合学科，这就需要作为园林工程的管理者必须具有过硬的指导施工的技能和业务技术水平，以施工合同为前提，确保工程按时保质地完成，建设出集美观、实用、经济为一体的园林艺术品。虽然目前园林工程的建设和管理还存在一些问题，但是相信随着我国科技的发展，未来的园林工程管理水平必然会得到很大的提高和发展。
参考文献：
[1]潘永华.浅谈如何加强园林工程管理[J].门窗，2013，04：338+340.
[2]侯宏江.如何加强园林工程管理[J].现代园艺，2013，20：196.
[3]潘正明，张先敏，蔡经伟.浅谈如何加强园林绿化工程质量监督管理[J].热带林业，2010，03：36-39.