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中国葛洲坝集团股份公司立足企业实际,创新实施子公司治理模式.建立“3+1”机构,界定“三个职位”职责权限,实行“5+2”会议制度.促进了子公司规范运作、科学决策,实现集团了管控模式的有效转型,为国有企业完善法人治理结构提供有益思路.
大型电建集团治理模式创新
【摘 要】
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中国葛洲坝集团股份公司立足企业实际,创新实施子公司治理模式.建立“3+1”机构,界定“三个职位”职责权限,实行“5+2”会议制度.促进了子公司规范运作、科学决策,实现集团了
【机 构】
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中国葛洲坝集团股份有限公司
【出 处】
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中国电力企业管理
【发表日期】
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2019年33期
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