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【摘 要】伴随社会经济发展速度的不断加快，促使国有企业人力资源管理面临极大的挑战，这对国有企业经营发展而言是非常不利的，因而必须对国有企业人资风险进行有效的分析，并提出相应的防控管理措施，促进国有企业经济呈现出良好的发展趋势。本文中简要阐述了国有企业人资风险防控管理的重要性，提出具有建设性的措施。
【关键词】国有企业；人力资源；风险防控；管理措施
从某种程度来说，国有企业在经营发展过程中人才培养是非常重要的举措，这是提升其自身竞争力的有效措施，而当前企业人资管理面临极大的困境，这其中具体表现为：招聘失败、新政策推广不到位、员工积极性不高，上述因素都会导致企业人资管理面临极大的困境亟待解决，文章对此展开深入的分析，给予针对性的改善措施，优化管理效果。
一、国有企业人资风险因素分析
国有企业是我国经济发展的重要组成部分，随着市场竞争的日益激烈，国有企业人资管理面临极大的困境，这直接影响到企业的长久发展，具体来说主要是从以下几个层面分析：首先，成本风险。市场经济改革体制发展过程中，人才市场高学历人才正在逐步增多，为企业人次筛选提供了更广阔的空间，然而随之带来的是人资成本的不断递增，很多普通岗位上高学历人才比比皆是，从整体角度来说增加人资成本；其次，招聘风险。现阶段市场机制不断健全，从而拓宽企业对外招聘范围，大部分国有企业都是借助招聘平台进行人才的招聘，然而实际招聘人才存在诸多的弊端，比如：违约、无法胜任工作等等，从而加剧人资风险；最后，离职风险。目前情况来说，企业面临着极大的竞争，这在某种程度上促使人才流动性不断强化，很多企业不得不面对人才严重流失的情况，这对于人资管理而言是巨大的风险、
二、强化企业人资风险防控管理的具体对策
1.制定有效人资规划
针对国有企业发展来说，人才的竞争才是他们实现长久发展的最重要基础要素，这其中人资管理起到了非常关键性的作用，因而在企业管理过程中，则需要依据企业战略目标，还有人资发展规划层面着手，对整体形势进行有效的分析，借助人资规划进一步推进人资管理目标实现，这样的企业才能在市场竞争中长久发展下去。而针对人类质量与数量，再到结构等层面，都需要科学配置，并且进行有效的安排，除此之外，企业还需要科学设置人资战略目标，从而促进企业能够实现人资配置结构的优化，如果发生人资风险，则能够在短时间将其控制在合理范围，缩小风险的影响力。
2.构建人资开发体系
国有企业在发展过程中构建人资发展体系是非常重要的，这样就可以有效的遏制员工培训过程中存在的风险，具体来说需要以企业战略需求为具体实施目标，展开针对性的培训策略，然后依据战略目标，积极制定与之相关的培训内容，并且还需对人资发展体系构建予以有效的评估，作为基础性内容，从而确保人资培训获得良好的效果。
3.科学拟定绩效管理制度
人资发展过程中需要制定良好的绩效管理制度，这是确保人才稳定性的最重要的因素，从而能够促进人资管理取得理想的效果，科学制定薪酬制度，这样能够确保绩效管理效果，而且还能最大限度减少人资风险，是相对有效的途径。国有企业作为我国经济发展的主体，人资管理是其发展的最重要的动力，所以必须对其资源进行有效的分析，特别是针对人资管理存在的风险，必须采取积极有效的解决措施，以避免上述情况的发生。而对于国有企业来说，必须要根据发展规划，从而推动企业发展具有极强的内动力，根据上述因素制定绩效管理制度，并且科学筛选相关的指标，最重要的是将这项工作具体落实到个人，从而推动薪酬体系完整性，实现透明化，构建绩效管理权威。
4.合理规划人才职业生涯
国有企业要想确保人才的稳定性，则需要加强人资管理，尤其是针对人才的长远发展制定职业生涯规划，由此能够确保人资管理获得相对较好的效果，而且让人才能够在国有企业这一舞台充分彰显自己，这样能够促进国有企业实现可持续发展，这其中人资管理发挥了非常关键性的作用。
三、结语
总体来说，国有企业人资风险是阻碍其长远发展的主要因素，因而要想获得企业的长久发展必须要从人才管理层面着手，积极解决现阶段存在的风险问题，并且提出积极有效的应对措施，以推动国有企业能够实现长远发展。文章简要分析了当前国有企业人资风险的具体表现，并且针对于此给予针对性的解决方案，以促进企业人资管理更为优化。
参考文献：
[1]乔月强.浅析国有企业人力资源风险防控管理[J].人力资源管理，2015，02：32.
[2]鞠阳阳.国有企业人力资源风险管理研究[J].今日科苑，2015，05：118-119.
[3]宋锋，全丞相.国有企业人力资源投资风险及其防控机制[J].中共成都市委党校学报，2010，03：55-58.
[4]王建梅.国有企业人力资源风险管理的策略[J].低碳世界，2016，12：242-243.
[5]周澤磊.企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究[J].中国人力资源开发，2017，03：106-113.
【关键词】国有企业；人力资源；风险防控；管理措施
从某种程度来说，国有企业在经营发展过程中人才培养是非常重要的举措，这是提升其自身竞争力的有效措施，而当前企业人资管理面临极大的困境，这其中具体表现为：招聘失败、新政策推广不到位、员工积极性不高，上述因素都会导致企业人资管理面临极大的困境亟待解决，文章对此展开深入的分析，给予针对性的改善措施，优化管理效果。
一、国有企业人资风险因素分析
国有企业是我国经济发展的重要组成部分，随着市场竞争的日益激烈，国有企业人资管理面临极大的困境，这直接影响到企业的长久发展，具体来说主要是从以下几个层面分析：首先，成本风险。市场经济改革体制发展过程中，人才市场高学历人才正在逐步增多，为企业人次筛选提供了更广阔的空间，然而随之带来的是人资成本的不断递增，很多普通岗位上高学历人才比比皆是，从整体角度来说增加人资成本；其次，招聘风险。现阶段市场机制不断健全，从而拓宽企业对外招聘范围，大部分国有企业都是借助招聘平台进行人才的招聘，然而实际招聘人才存在诸多的弊端，比如：违约、无法胜任工作等等，从而加剧人资风险；最后，离职风险。目前情况来说，企业面临着极大的竞争，这在某种程度上促使人才流动性不断强化，很多企业不得不面对人才严重流失的情况，这对于人资管理而言是巨大的风险、
二、强化企业人资风险防控管理的具体对策
1.制定有效人资规划
针对国有企业发展来说，人才的竞争才是他们实现长久发展的最重要基础要素，这其中人资管理起到了非常关键性的作用，因而在企业管理过程中，则需要依据企业战略目标，还有人资发展规划层面着手，对整体形势进行有效的分析，借助人资规划进一步推进人资管理目标实现，这样的企业才能在市场竞争中长久发展下去。而针对人类质量与数量，再到结构等层面，都需要科学配置，并且进行有效的安排，除此之外，企业还需要科学设置人资战略目标，从而促进企业能够实现人资配置结构的优化，如果发生人资风险，则能够在短时间将其控制在合理范围，缩小风险的影响力。
2.构建人资开发体系
国有企业在发展过程中构建人资发展体系是非常重要的，这样就可以有效的遏制员工培训过程中存在的风险，具体来说需要以企业战略需求为具体实施目标，展开针对性的培训策略，然后依据战略目标，积极制定与之相关的培训内容，并且还需对人资发展体系构建予以有效的评估，作为基础性内容，从而确保人资培训获得良好的效果。
3.科学拟定绩效管理制度
人资发展过程中需要制定良好的绩效管理制度，这是确保人才稳定性的最重要的因素，从而能够促进人资管理取得理想的效果，科学制定薪酬制度，这样能够确保绩效管理效果，而且还能最大限度减少人资风险，是相对有效的途径。国有企业作为我国经济发展的主体，人资管理是其发展的最重要的动力，所以必须对其资源进行有效的分析，特别是针对人资管理存在的风险，必须采取积极有效的解决措施，以避免上述情况的发生。而对于国有企业来说，必须要根据发展规划，从而推动企业发展具有极强的内动力，根据上述因素制定绩效管理制度，并且科学筛选相关的指标，最重要的是将这项工作具体落实到个人，从而推动薪酬体系完整性，实现透明化，构建绩效管理权威。
4.合理规划人才职业生涯
国有企业要想确保人才的稳定性，则需要加强人资管理，尤其是针对人才的长远发展制定职业生涯规划，由此能够确保人资管理获得相对较好的效果，而且让人才能够在国有企业这一舞台充分彰显自己，这样能够促进国有企业实现可持续发展，这其中人资管理发挥了非常关键性的作用。
三、结语
总体来说，国有企业人资风险是阻碍其长远发展的主要因素，因而要想获得企业的长久发展必须要从人才管理层面着手，积极解决现阶段存在的风险问题，并且提出积极有效的应对措施，以推动国有企业能够实现长远发展。文章简要分析了当前国有企业人资风险的具体表现，并且针对于此给予针对性的解决方案，以促进企业人资管理更为优化。
参考文献：
[1]乔月强.浅析国有企业人力资源风险防控管理[J].人力资源管理，2015，02：32.
[2]鞠阳阳.国有企业人力资源风险管理研究[J].今日科苑，2015，05：118-119.
[3]宋锋，全丞相.国有企业人力资源投资风险及其防控机制[J].中共成都市委党校学报，2010，03：55-58.
[4]王建梅.国有企业人力资源风险管理的策略[J].低碳世界，2016，12：242-243.
[5]周澤磊.企业人力资源管理嵌入式风险防控技术应用研究[J].中国人力资源开发，2017，03：106-113.