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直到王惠军坐到记者对面接受《中华儿女》专访时，他还是少言寡语，拘谨，朴实；一脸西北人的真诚。
他说，自己出身农家，虽然离开农村很多年，但是还是不大爱说话，因为自己说话不好听，容易表述不清自己的全部心理。“我喜欢埋头把工作做在前头，工作做好了也就代表了我的全部想法。”
敬业实干 农家子弟的寻梦之路
1996年，在陕北高原的最北端，府谷县的榆林市府谷供电分公司城关供电所来了一名年轻人，他就是王惠军。
“当时王老师来我们供电所时还是很年轻的后生，不到二十岁，工作是我们这些先进入单位人的学习榜样，最开始他在施工队当架线工，在府谷供电分公司城关供电所担任10KV线路维护。没做过线路维护的人，根本不了解这项工作的困难性和风险性。陕北高原冬季的天说变就变，一夜之间大雪就会下一尺多深，雪下的太大就会压断电线杆，还会带来次生性的经济损失。记得1997年王惠军刚到单位的第一个冬天，他就当头遇到这样的事情。当时工作中抬电线杆，扯线路，王惠军总是冲在最前头，他时常腼腆又憨厚地对同事说我是年轻人，这样的体力活我在行，我先来。处理高压线塔上的冰雪更是一项非常危险的事情一不小心就有摔下来的危险。惠军还是以他惯有的憨厚风格冲在最前头，还是那句“我年轻，手脚灵敏，我来干这些顺手，还是我来吧。”比王惠军早两年进人单位的同事，现在府谷县供电分公司办公室一位姓李的工作人员对记者讲。”
从2001年开始，王惠军的肩上又压了一副担子。在城关供电所担任10KV线路维护的基础上还要负责该辖区内专变大用户抄表工作。
“接到这样的任务后，一段时间内我心里一直在想怎样把工作做得更好?我能不能把上级交给我的工作做得更好?我心里一直在打鼓。”王惠军如实说。
王惠军说，长久以来在府谷县供电分公司城关供电所的辖区内，偷电，漏电，关系电，人情电是屡禁不止的事情这样的局面，单位能盈利吗?这样的日子久了，单位的职工也就没有了工作的积极性了，长此以往单位亏损是必然的结果……“在很长时间内，我一直想不明白像我们这样的单位为什么亏损这么多?不符合常理啊!”这种局面必须在短时间内改变，通过几天的思考，王惠军暗暗下了决心。“我不怕得罪人，我也不想在自己的单位捞黑钱，我要把我的本职工作干好，我要的是工作业绩，让我们单位的职工走到人前有属于自己的尊严!”
据王惠军回忆，当时某化工厂长期生产，24小时机器连轴转，而每月的电费少得出奇!这是不正常的，但为什么以前的专管工作人员信誓旦旦地说实际情况就是这样，没有问题。王惠军得知此事后专门找到化工厂负责人谈话，这家工厂的负责人口气很硬，说没问题，后又派人专请王惠军吃饭。而此时王把自己锁在办公室内制定出一套方法，最后仅此一项，每年就为国家挽回经济损失50多万元。事后王惠军淡淡一笑，这是工作的本份。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。”王惠军就是凭着这样的吃苦耐劳以身作则的精神，于2001年被任命为府谷供电分公司城关供电所副所长，2003年至2009年任府谷高石崖供电所所长，2009年3月至11月任城关供电所所长，2009年11月起担任府谷供电分公司市场营销部主任。在王惠军的成长过程中，他一步一个脚印，都被大家看在眼里。
创新改革 打造陕西供电行业标杆
在王惠军的工作履历中，最值得记录的是，他是从最基层的工人一步步凭着自己的努力走到今天。“工作不是靠大话套话就能干好的，工作要从细处着手。”“没做过士兵的将军是跛脚的将军”，王惠军经常对自己这样告诫!
由于陕西省农电体制改革，高石崖供电所一直是府谷县电力系统有名的“烂摊子”——职工思想不稳，管理水平落后，线损率居高不下，电费回收及各项经营指标不能按时完成，企业经营连年亏损。2003年，一张任命书从上级部门发出：任命城关供电所副所长王惠军担任高石崖供电所所长。
上任伊始，令王惠军哭笑不得的真实事情就发生在自己的眼前。“走进办公室，惨白的墙壁上一无所有，办公室乌烟瘴气，同事们聊兴每天都是热情高涨，我开会说尽快建立我们的规章制度，会上把任务交给一位姓王的办事员。他满口答应，会下他找到老张说自己不是那块料，让老张帮忙，第二天又找到我说我写一段话他请我吃顿饭……我当时心里五味俱全，真不知道说什么好……”
赶快提高员工的办事能力，文化素质，建立长期的学习制度。王惠军想了很久做出决定。
先从端正学习机制，建立健全规章制度入手，嚴格按规章制度办事。不久，这样的制度迅速凝聚了人心，稳定了员工队伍。在短短几个月时间内，一个原来管理松散落后的“烂摊子”，快速建成了受到省局通报表扬的基层供电所，高石崖供电所在王惠军的带领下开始走上了正常发展轨道。
针对高石崖供电所营业管理体制上的弊端，王惠军大刀阔斧地进行大胆创新和改革。他首先在全体员工中树立“降线损即是增效益”的观念，制定了全面细致的降损措施和考核方案。针对10KV和0.4KV配电线路，将线损指标按线路责任区域，变压器台区分解下达，责任到人，完成情况和各项经济责任挂钩，奖优罚劣，每月严格考核兑现，这样将供电区域划分成抄表员的“责任田”，按节约和损失电量的多少，每个月奖罚一次，线损管理公正透明。通过加强管理，高石崖供电所的线损，从2002年的8.4％，下降到现在的4.45％左右，实现了大幅度的下降……
爱，要洒向需要帮助的人
“如果自己不困难，就把爱撤向你该帮助的人。”王惠军时常这样对自己提醒。
工作认真，敢为人先的王惠军，其实有典型的西北人的朴实，就在记者采访他的过程中，他的爱人还问他，“我准备再在府谷资助一些贫困的孩子，你看怎样?”“呵呵，你现在是公司老总，建议你不要这样的方式资助，我给你出主意，我们建一座学校，能帮助更多的孩子和家庭。”王惠军说。
据悉，坊间传闻王惠军热衷慈善，记者细问，他守口如瓶，至今没有透漏。但熟悉王惠翠的一位姓王的朋友说，他们一家捐出的钱物不是一个小数目。
他说，自己出身农家，虽然离开农村很多年，但是还是不大爱说话，因为自己说话不好听，容易表述不清自己的全部心理。“我喜欢埋头把工作做在前头，工作做好了也就代表了我的全部想法。”
敬业实干 农家子弟的寻梦之路
1996年，在陕北高原的最北端，府谷县的榆林市府谷供电分公司城关供电所来了一名年轻人，他就是王惠军。
“当时王老师来我们供电所时还是很年轻的后生，不到二十岁，工作是我们这些先进入单位人的学习榜样，最开始他在施工队当架线工，在府谷供电分公司城关供电所担任10KV线路维护。没做过线路维护的人，根本不了解这项工作的困难性和风险性。陕北高原冬季的天说变就变，一夜之间大雪就会下一尺多深，雪下的太大就会压断电线杆，还会带来次生性的经济损失。记得1997年王惠军刚到单位的第一个冬天，他就当头遇到这样的事情。当时工作中抬电线杆，扯线路，王惠军总是冲在最前头，他时常腼腆又憨厚地对同事说我是年轻人，这样的体力活我在行，我先来。处理高压线塔上的冰雪更是一项非常危险的事情一不小心就有摔下来的危险。惠军还是以他惯有的憨厚风格冲在最前头，还是那句“我年轻，手脚灵敏，我来干这些顺手，还是我来吧。”比王惠军早两年进人单位的同事，现在府谷县供电分公司办公室一位姓李的工作人员对记者讲。”
从2001年开始，王惠军的肩上又压了一副担子。在城关供电所担任10KV线路维护的基础上还要负责该辖区内专变大用户抄表工作。
“接到这样的任务后，一段时间内我心里一直在想怎样把工作做得更好?我能不能把上级交给我的工作做得更好?我心里一直在打鼓。”王惠军如实说。
王惠军说，长久以来在府谷县供电分公司城关供电所的辖区内，偷电，漏电，关系电，人情电是屡禁不止的事情这样的局面，单位能盈利吗?这样的日子久了，单位的职工也就没有了工作的积极性了，长此以往单位亏损是必然的结果……“在很长时间内，我一直想不明白像我们这样的单位为什么亏损这么多?不符合常理啊!”这种局面必须在短时间内改变，通过几天的思考，王惠军暗暗下了决心。“我不怕得罪人，我也不想在自己的单位捞黑钱，我要把我的本职工作干好，我要的是工作业绩，让我们单位的职工走到人前有属于自己的尊严!”
据王惠军回忆，当时某化工厂长期生产，24小时机器连轴转，而每月的电费少得出奇!这是不正常的，但为什么以前的专管工作人员信誓旦旦地说实际情况就是这样，没有问题。王惠军得知此事后专门找到化工厂负责人谈话，这家工厂的负责人口气很硬，说没问题，后又派人专请王惠军吃饭。而此时王把自己锁在办公室内制定出一套方法，最后仅此一项，每年就为国家挽回经济损失50多万元。事后王惠军淡淡一笑，这是工作的本份。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。”王惠军就是凭着这样的吃苦耐劳以身作则的精神，于2001年被任命为府谷供电分公司城关供电所副所长，2003年至2009年任府谷高石崖供电所所长，2009年3月至11月任城关供电所所长，2009年11月起担任府谷供电分公司市场营销部主任。在王惠军的成长过程中，他一步一个脚印，都被大家看在眼里。
创新改革 打造陕西供电行业标杆
在王惠军的工作履历中，最值得记录的是，他是从最基层的工人一步步凭着自己的努力走到今天。“工作不是靠大话套话就能干好的，工作要从细处着手。”“没做过士兵的将军是跛脚的将军”，王惠军经常对自己这样告诫!
由于陕西省农电体制改革，高石崖供电所一直是府谷县电力系统有名的“烂摊子”——职工思想不稳，管理水平落后，线损率居高不下，电费回收及各项经营指标不能按时完成，企业经营连年亏损。2003年，一张任命书从上级部门发出：任命城关供电所副所长王惠军担任高石崖供电所所长。
上任伊始，令王惠军哭笑不得的真实事情就发生在自己的眼前。“走进办公室，惨白的墙壁上一无所有，办公室乌烟瘴气，同事们聊兴每天都是热情高涨，我开会说尽快建立我们的规章制度，会上把任务交给一位姓王的办事员。他满口答应，会下他找到老张说自己不是那块料，让老张帮忙，第二天又找到我说我写一段话他请我吃顿饭……我当时心里五味俱全，真不知道说什么好……”
赶快提高员工的办事能力，文化素质，建立长期的学习制度。王惠军想了很久做出决定。
先从端正学习机制，建立健全规章制度入手，嚴格按规章制度办事。不久，这样的制度迅速凝聚了人心，稳定了员工队伍。在短短几个月时间内，一个原来管理松散落后的“烂摊子”，快速建成了受到省局通报表扬的基层供电所，高石崖供电所在王惠军的带领下开始走上了正常发展轨道。
针对高石崖供电所营业管理体制上的弊端，王惠军大刀阔斧地进行大胆创新和改革。他首先在全体员工中树立“降线损即是增效益”的观念，制定了全面细致的降损措施和考核方案。针对10KV和0.4KV配电线路，将线损指标按线路责任区域，变压器台区分解下达，责任到人，完成情况和各项经济责任挂钩，奖优罚劣，每月严格考核兑现，这样将供电区域划分成抄表员的“责任田”，按节约和损失电量的多少，每个月奖罚一次，线损管理公正透明。通过加强管理，高石崖供电所的线损，从2002年的8.4％，下降到现在的4.45％左右，实现了大幅度的下降……
爱，要洒向需要帮助的人
“如果自己不困难，就把爱撤向你该帮助的人。”王惠军时常这样对自己提醒。
工作认真，敢为人先的王惠军，其实有典型的西北人的朴实，就在记者采访他的过程中，他的爱人还问他，“我准备再在府谷资助一些贫困的孩子，你看怎样?”“呵呵，你现在是公司老总，建议你不要这样的方式资助，我给你出主意，我们建一座学校，能帮助更多的孩子和家庭。”王惠军说。
据悉，坊间传闻王惠军热衷慈善，记者细问，他守口如瓶，至今没有透漏。但熟悉王惠翠的一位姓王的朋友说，他们一家捐出的钱物不是一个小数目。