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由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者(人力资源、物质资源和知识的集成)和建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心.业主在投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等方面的工作水平如何,直接决定了建设工程的质量、效率与投资成本.本文通过论述在国投新集急救康复中心工程实施阶段的项目管理实践,分析该工程在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段等不同时期业主方项目管理任务,为业主方在医院扩建工程建设项目管理提供一条