解决企业心腹之忧,铸就领导驾驭之能,建立科学管理体制,内部财务控制是最重要的先决条件。
　　
　　重视与完善企业财务控制制度是任何一个企业都必须着力抓紧抓好的一项重要工作。一些成功的国际跨国公司将财务控制看作血液对生命那样重要,看作公司成功的秘诀。经济学家闫培金曾说:“解决企业心腹之忧,铸就领导驾驭之能,建立科学管理体制,内部财务控制是最重要的先决条件。”
　　但是事实上,集团公司规模之大、组织结构之复杂、管理链之增长,使集团公司整体的控制能力越来越受到挑战,乃至于不少集团公司失控的事件时有发生,给社会政治经济生活造成很大的冲击。
　　1995年,英国著名的老牌投资银行——巴林银行被迫宣布破产,其深层次的原因是总部对海外分支机构控制存在缺陷;美国世通公司的财务舞弊丑闻也与控制薄弱有关。我国前些年知名度颇高的巨人倒闭,总裁史玉柱在反思巨人集团的失误时,就曾经指出对子公司的财务失控加速了巨人的倾倒。因此,加强集团公司的财务内部控制具有十分重要的必要性和紧迫性。
　　笔者认为,强化集团公司财务内部控制应从如下方面努力:
　　
　　改变陈旧观念,从思想上高度重视财务管理。就管理层而言,重生产、轻经营、重开发、轻内部管理的现象时有发生,这就对财务管理带来了冲击。长期以来,传统的财务管理常常重点行使资金运营管理职能,这在许多学者认为财务管理应该取代生产管理成为企业管理核心的今天,这种状况必须改变。激烈的市场竞争和生存压力将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念,企业自上而下应形成重视财务管理、重视财务预算、重视营运资金、重视财务控制的风尚,使全员紧紧围绕公司目标,为不断提高企业经济效益而努力。
　　
　　提高员工素质,尤其要提高财务人员素质。成事在人,败事也在人。一个再好的制度仍然需要有高素质的人来贯彻执行,否则这个制度就无法发挥它应有的作用。公司应该提高企业人员的素质,以便保证内部控制的有效推进。如:中铁五局集团公司高层领导人除了自身起表率作用以外,还经常对财务人员进行政治思想、法律法规及职业道德教育,帮助他们树立正确的世界观、职业道德观和高尚的爱岗敬业精神;抓业务培训和岗位练兵活动,学习新知识、新业务、新技能,提高其分析和鉴别真假业务和凭证的能力。这一系列举措,为加强企业财务内控管理起到了很好的促进作用。
　　
　　加强制度建设,强化企业内部审计监督。企业必须建立完善的财务制度,从制度上保证财务内控有序进行。而企业财务内部控制执行得怎么样?效果好不好?这就需要加强内部控制监督。但目前我国公司很多内部审计机构设置不合理,导致内审监督作用没有充分发挥。如:很多公司内部审计机构都从属于总经理领导,内审机构独立性不够,工作开展起来受到很大限制。因此,建议将从属于总经理领导的内部审计机构改为从属于董事会领导,增强内部审计的独立性,充分发挥内部审计强有力的监督作用。同时,还要建立内部审计制度,对各级管理层财务活动和管理活动进行评价,为企业提供内部控制的改善建议。
　　总之,财务管理是企业管理的中心环节,必须建立一个完善的内部控制制度,这对降低和化解财务风险、提高企业经济效益具有重要意义。
　　(责任编辑:李万全)