论文部分内容阅读
【摘 要】进入新世纪以来，人们对居住条件的要求越来越来，特别是对建筑工程的质量的要求越来越关注。施工过程中，需要通过加强技术管理确保工程质量。建筑工程施工是一项技术密集型工作，需要各种施工专业技术的支持，加强其管理就显得尤为重要。基于此，文章对当前的建筑工程施工技术管理进行综合的分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 建筑工程；技术管理；措施
1.建筑工程施工技术管理的重要意义
1.1工程建设质量的保证
众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
1.2有效控制成本，增加经济效益
建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
1.3维护施工安全，加快施工进度
建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
2.建筑施工技术管理的问题分析
2.1图纸审核不规范
图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致的审核图纸，导致延误了整个工程。
2.2管理体制不完善
现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面的管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成一项工作员工反复在做，而有些工作却无人操作，同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确的界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务，这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2.4施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求较高的安装技术。在技术方面如果考虑的不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易造成各个专业之间发生矛盾。
2.5缺乏有效的监督检查
相当多的施工技术管理制度都是摆设，缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，基本上是流于形式。从而会发生很多浪费事件和安全问题。
3.加强建筑施工技术管理优化措施
3.1提高认识强化施工单位的技术力量
受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其嚴重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济目标的工作中。针对以上问题，本人认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理意识，提高其对该工作的重视程度，从源头将技术管理工作落实到实处。
3.2明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.3增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作
现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制定出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分的了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制定出来。 3.4加快新技术的掌握能力
当今社会，工程施工技术飞速发展，施工单位必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工單位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。
3.5健全建筑施工技术管理体制
对建筑施工技术管理体制进行完善，指的是管理人员科学的管理施工人员。建筑工程属于系统工程，工序比较复杂，而每一个工程又可以细化为很多部分。要想顺利完成建筑工程，必须有各个工组的协调合作，例如，电工组、木工组、力工组、架子工组以及钢筋工组等等，这样才能保证工程顺利的开展下去，所以管理人员的工作就是让每一个管理组都清楚的认识到自身的目标，认真履行各自的职责，完成本职工作，在指导质量安全方面加大力度，提高每个小组的技术水平，如果有小组违反了规定，还要实施处罚。
3.6提升信息技术的管理水平
想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进度、安全等因素，进行有效的信息技术管理。如果想要进一步推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，向制度化管理模式过渡，依照企业自身信息，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。先进信息技术，能提升施工现场的安全与技术管理能力，保障施工质量。
结束语
建筑工程施工技术是支持工程建设的技术，而且工程建设施工涉及到多类技术，因此必须要做好施工技术的管理工作。要加强施工技术管理工作，就需要应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的施工技术，从而保证建筑的质量。
参考文献：
[1]梁秀丽.浅论建筑工程现场施工技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014，07：391.
[2]马耀卿，张文祥.建筑工程现场施工技术管理[J].中外企业家，2014，11：115-116.
[3]董晓华.建筑工程施工技术管理中存在问题及对策[J].中外企业家，2014，11：130+133.
[4]于洋，李璇.建筑工程施工技术管理与应用要点分析[J].科技致富向导，2014，21：320.
【关键词】 建筑工程；技术管理；措施
1.建筑工程施工技术管理的重要意义
1.1工程建设质量的保证
众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
1.2有效控制成本，增加经济效益
建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
1.3维护施工安全，加快施工进度
建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
2.建筑施工技术管理的问题分析
2.1图纸审核不规范
图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致的审核图纸，导致延误了整个工程。
2.2管理体制不完善
现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面的管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成一项工作员工反复在做，而有些工作却无人操作，同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确的界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务，这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2.4施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求较高的安装技术。在技术方面如果考虑的不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易造成各个专业之间发生矛盾。
2.5缺乏有效的监督检查
相当多的施工技术管理制度都是摆设，缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，基本上是流于形式。从而会发生很多浪费事件和安全问题。
3.加强建筑施工技术管理优化措施
3.1提高认识强化施工单位的技术力量
受到传统的施工管理模式制约，我国的施工单位管理模式较为粗放，其嚴重制约了技术管理目标、管理成本目标以及质量管理目标的实现。在当前市场经济体制影响下，企业把大部分精力放在管理经济目标的工作中。针对以上问题，本人认为应该首先从认识上着手，主抓施工单位管理人员的技术管理意识，提高其对该工作的重视程度，从源头将技术管理工作落实到实处。
3.2明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习。（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.3增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作
现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制定出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分的了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制定出来。 3.4加快新技术的掌握能力
当今社会，工程施工技术飞速发展，施工单位必须加强企业自身的技术力量。通过学习新兴的施工技术掌握企业技术管理工作的重心。针对当前国际大力提倡节能环保理念的现状以及施工單位对节能环保施工技术的要求，所以建筑工程施工单位必须要加快新兴技术的研发和学习力度，以提高施工单位综合市场竞争能力为基础，将技术优化管理工作开展好，为技术优化管理目标奠定坚实的基础。
3.5健全建筑施工技术管理体制
对建筑施工技术管理体制进行完善，指的是管理人员科学的管理施工人员。建筑工程属于系统工程，工序比较复杂，而每一个工程又可以细化为很多部分。要想顺利完成建筑工程，必须有各个工组的协调合作，例如，电工组、木工组、力工组、架子工组以及钢筋工组等等，这样才能保证工程顺利的开展下去，所以管理人员的工作就是让每一个管理组都清楚的认识到自身的目标，认真履行各自的职责，完成本职工作，在指导质量安全方面加大力度，提高每个小组的技术水平，如果有小组违反了规定，还要实施处罚。
3.6提升信息技术的管理水平
想要加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分就是如何对该项目进行信息化管理，怎样有效提升信息化管理的水平。在建筑项目过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、进度、安全等因素，进行有效的信息技术管理。如果想要进一步推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应该避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，向制度化管理模式过渡，依照企业自身信息，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。先进信息技术，能提升施工现场的安全与技术管理能力，保障施工质量。
结束语
建筑工程施工技术是支持工程建设的技术，而且工程建设施工涉及到多类技术，因此必须要做好施工技术的管理工作。要加强施工技术管理工作，就需要应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的施工技术，从而保证建筑的质量。
参考文献：
[1]梁秀丽.浅论建筑工程现场施工技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014，07：391.
[2]马耀卿，张文祥.建筑工程现场施工技术管理[J].中外企业家，2014，11：115-116.
[3]董晓华.建筑工程施工技术管理中存在问题及对策[J].中外企业家，2014，11：130+133.
[4]于洋，李璇.建筑工程施工技术管理与应用要点分析[J].科技致富向导，2014，21：320.