【摘 要】
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树立"大材料"管理概念,创新体制机制,科学制定管理流程,形成环环相扣、闭合制约、无缝衔接的管理体系,最大限度延长材料使用的生命循环周期,实现材料投入"零浪费"。材料管控
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树立"大材料"管理概念,创新体制机制,科学制定管理流程,形成环环相扣、闭合制约、无缝衔接的管理体系,最大限度延长材料使用的生命循环周期,实现材料投入"零浪费"。材料管控是企业成本管理的主要内容之一。陕西正通煤业公司将全生命周期管理模式运用到材料管控中去,树立"大材料"管理概念,创新体制机制,通过详细划分材料种类,严格界定责任主体,科学制定管理流程,将精益管理理念渗透到材料计划、审批、采购、运输、使用、回收、加工、复用、处置各个环节,充分运用市场化
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