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一条500余米的小溪串起两个天然湖，小溪两旁种植了100种树木、1000株花草，一年四季溪水潺潺，润泽快乐人家，名曰：千花溪。
在武汉，这一人工水系景观仅光谷地产湾郡二期高端社区独有。湾郡项目是光谷地产倾心打造高端品牌线路的首个高品质社区。
经历逾10年发展，光谷地产已不再仅立足于武汉，正在朝着全国一流房地产品牌迈进。
9月初，本刊记者专访了武汉光谷地产有限公司副总经理陈旭日，作为湾郡项目主要负责人，他全面阐述光谷地产倾心铸品牌是公司自身发展的必然需求。
《支点》：光谷地产为什么要走高品质路线？
陈旭日：高品质路线必然是要强品牌。我认为有三个方面的需要：
一是增强品牌实力的需要。当公司产品不再单纯满足市场需求时，你会发现业主们的要求会越来越高。目前光谷地产今年开发量达80万平方米，在武汉已名列前茅。但是，若光谷地产仅满足普通性住房市场需求，这并不能提升公司品牌实力。
任何一个行业都不会在低端中做出品牌来。以国内汽车业为例，国产汽车要走合资之路，吸收转化国外技术后，再创国产红旗等高端品牌汽车。全球几大汽车生产厂商，都有高端市场的品牌汽车。只有覆盖到更高端的人群，你的品牌实力才能表达出来。
二是丰富产品线的需要。光谷地产需要有高、中、低全覆盖产品线，才能满足不同层面客户的需求，在市场上做到游刃有余，进而可以为企业增加销售，创造一定效益。
三是企业职工实现自身价值的需要。现有80人专业队伍的光谷地产，是国家一级资质的开发企业，从事房地产开发10余年，需要实现自身价值，打造具有时代标杆意义的产品，并以此来凝聚人心和斗志。百年后，当我们的子孙们看到某建筑就能联想到光谷地产，如武汉海关大楼这类传承百世的建筑，那就是我们的骄傲。
《支点》：为什么公司要转型倾心于品牌战略？
陈旭日：从现状得出的经验总结，我认为是现实迫使我们倾心于品牌战略。我们可以从问题中看出为什么发展战略要从做产品调整、提升到做品牌。
第一是影响企业经济效益。可以举例，光谷地产已销售的谷尚居项目，旁边就是万科魅力之城。无论从建筑品质、容积率等这些关键性建筑指标来看，谷尚居都不比万科魅力之城逊色，但是在定价的时候只能比别人低。房子是一样的房子，甚至优于别人，但为什么卖不过人家？因为人家万科的品牌就放在那里。
第二是影响企业发展速度。万科源源不断地在全国拿地，这证明企业融资能力强。土地是增值的，拿地就会为企业创收。
以现有品牌实力来看，光谷地产只能向银行融到少部分资金，这些资金仅能满足企业建设资金的周转，并不能实现企业拿地的需求。有个例子，湾郡二期旁边有一地块，需要近10亿元才能拿下，但我们就是融不到足够的资金，最后失去了机会。
此外，品牌影响力不足也会直接影响企业与银行间对话的筹码。
第三是影响市场竞争力。尽管光谷地产是国企，但市场经济时代，迟早有一天会“断奶”。随着企业市场化程度的深入，特别是在当前宏观调控房地产市场的政策环境下，房企大规模进行兼并整合，仅武汉每年就有一二百家房企被重组，企业应不断加强品牌影响力，才能提高抵抗未来市场风险的能力，在市场竞争的浪潮中立于不败之地。
《支点》：秉持 “我用心筑造，您品质生活”的品牌理念，光谷地产如何全新定义高品质社区？
陈旭日：从社区对公司的影响来看，湾郡二期填补了光谷地产缺少高品质社区的一项空白，并重新界定了公司产品的方向与品位。目前武汉光谷片区已有长岛、保利等高端社区。社区是否是高端品质的，我觉得有三个方面的标准：
一是地段。高品质的社区必须以地段为支持，无论长岛还是其他别墅群，均可以从建筑形态上体现出高端来，例如独栋，一线临湖，或请来国际影响力的设计大师为社区设计景观等，但往往这类楼盘位置较偏。若高端社区建在商业中心，往往社区环境比较嘈杂，且社区往往没有绿化的空间，这就不能突显高品质的生活。
恰恰是湾郡二期这一地段，位于武汉三环旁，临近汤逊湖边，至武汉光谷商圈驱车仅10分钟左右车程，有足够建筑施展空间。我觉得湾郡二期生来就是做高品质社区的，闹中有静，静中又很便利。
二是设施。湾郡二期是武汉最高端的创新型产品，法式官邸的风格，人车分流设计，车位配置达到每户1至2个，未来还预留了空中车位的空间，使用的材料和景观环境的设计也突显高端品质。该楼盘还专门成立了独立的物业公司，安全防护、配套设施等均以“您品质生活”为前提，同时社区还提前按照2013年下发的最新通信三网融合标准设计。
第三，文化。高品质社区必须有深厚的文化积淀和氛围，湾郡不仅修建有私家园林、休闲亭台、亲水漫步栈道等，还提供了网球、篮球、泳池、乒乓球等室内外各种运动场所，老年活动广场及儿童乐园，以满足业主们精神层面追求的需要。
《支点》：光谷地产倾心铸品牌的过程，遇到哪些方面的困难？又是如何化解的？
陈旭日：光谷地产要建高品质社区，首先遇到的问题就是什么能成为自己的核心竞争力，成为光谷地产品牌的精髓？为此，我们对自己过去产品的成败得失进行认真总结，并每年都组团到全国各地的领先企业学习，找准方向，并要求在贯标中形成公司高、中、低端的产品手册。当然，我们还不能脱离市场。楼盘这类商品会以貌取人，外观对购房者第一印象很重要。所以公司对湾郡二期的外立面是否全部使用钢挂结构，各部门之间存在争议。
如果外立面全部使用钢挂结构，公司将多支付600万元。倘若外立面部分使用真石漆，3至5年内不会出现损坏现象，但难保今后不会掉色。作为志在打造百年精品的光谷地产而言，公司最后选择了前一种方案。
在房地产界，景观的投入与产出的溢价比是最直接，约1：5，即花1元投入在社区景观上，就可得到5元的收益。这些都是很抓眼球的，但是真正懂行的并不在意社区植被覆盖面多大，种了多少株大乔木等，这些都是高品质社区最基本的需求。
光谷地产要走高品牌线路，就应当舍得投入，在软、硬景观方面如水系、石材铺砖等方面都应当有所体现。其中普通水系观景的投入要比普通种植植被至少贵5倍，倘若要打造一条拥有游泳池系列的配套水系，至少要贵10倍。
光谷地产在湾郡二期上舍得花钱，仅景观环境设计方面就超过每平方米1100元，这在武汉地区是很少见的。
光谷地产要倾心打造品牌，就是要做出“你有人无”的产品，要让人一看建筑就知道是光谷地产的作品，公司的品牌战略才算成功。
湾郡是英文ONE DREAM——“一个梦想”的译音。我希望通过我们的不懈努力，一定能够实现光谷地产高品质生活，强品牌实力的梦想，为业主们源源不断奉献高品质的宜居社区。（支点杂志2013年10月刊）
在武汉，这一人工水系景观仅光谷地产湾郡二期高端社区独有。湾郡项目是光谷地产倾心打造高端品牌线路的首个高品质社区。
经历逾10年发展，光谷地产已不再仅立足于武汉，正在朝着全国一流房地产品牌迈进。
9月初，本刊记者专访了武汉光谷地产有限公司副总经理陈旭日，作为湾郡项目主要负责人，他全面阐述光谷地产倾心铸品牌是公司自身发展的必然需求。
《支点》：光谷地产为什么要走高品质路线？
陈旭日：高品质路线必然是要强品牌。我认为有三个方面的需要：
一是增强品牌实力的需要。当公司产品不再单纯满足市场需求时，你会发现业主们的要求会越来越高。目前光谷地产今年开发量达80万平方米，在武汉已名列前茅。但是，若光谷地产仅满足普通性住房市场需求，这并不能提升公司品牌实力。
任何一个行业都不会在低端中做出品牌来。以国内汽车业为例，国产汽车要走合资之路，吸收转化国外技术后，再创国产红旗等高端品牌汽车。全球几大汽车生产厂商，都有高端市场的品牌汽车。只有覆盖到更高端的人群，你的品牌实力才能表达出来。
二是丰富产品线的需要。光谷地产需要有高、中、低全覆盖产品线，才能满足不同层面客户的需求，在市场上做到游刃有余，进而可以为企业增加销售，创造一定效益。
三是企业职工实现自身价值的需要。现有80人专业队伍的光谷地产，是国家一级资质的开发企业，从事房地产开发10余年，需要实现自身价值，打造具有时代标杆意义的产品，并以此来凝聚人心和斗志。百年后，当我们的子孙们看到某建筑就能联想到光谷地产，如武汉海关大楼这类传承百世的建筑，那就是我们的骄傲。
《支点》：为什么公司要转型倾心于品牌战略？
陈旭日：从现状得出的经验总结，我认为是现实迫使我们倾心于品牌战略。我们可以从问题中看出为什么发展战略要从做产品调整、提升到做品牌。
第一是影响企业经济效益。可以举例，光谷地产已销售的谷尚居项目，旁边就是万科魅力之城。无论从建筑品质、容积率等这些关键性建筑指标来看，谷尚居都不比万科魅力之城逊色，但是在定价的时候只能比别人低。房子是一样的房子，甚至优于别人，但为什么卖不过人家？因为人家万科的品牌就放在那里。
第二是影响企业发展速度。万科源源不断地在全国拿地，这证明企业融资能力强。土地是增值的，拿地就会为企业创收。
以现有品牌实力来看，光谷地产只能向银行融到少部分资金，这些资金仅能满足企业建设资金的周转，并不能实现企业拿地的需求。有个例子，湾郡二期旁边有一地块，需要近10亿元才能拿下，但我们就是融不到足够的资金，最后失去了机会。
此外，品牌影响力不足也会直接影响企业与银行间对话的筹码。
第三是影响市场竞争力。尽管光谷地产是国企，但市场经济时代，迟早有一天会“断奶”。随着企业市场化程度的深入，特别是在当前宏观调控房地产市场的政策环境下，房企大规模进行兼并整合，仅武汉每年就有一二百家房企被重组，企业应不断加强品牌影响力，才能提高抵抗未来市场风险的能力，在市场竞争的浪潮中立于不败之地。
《支点》：秉持 “我用心筑造，您品质生活”的品牌理念，光谷地产如何全新定义高品质社区？
陈旭日：从社区对公司的影响来看，湾郡二期填补了光谷地产缺少高品质社区的一项空白，并重新界定了公司产品的方向与品位。目前武汉光谷片区已有长岛、保利等高端社区。社区是否是高端品质的，我觉得有三个方面的标准：
一是地段。高品质的社区必须以地段为支持，无论长岛还是其他别墅群，均可以从建筑形态上体现出高端来，例如独栋，一线临湖，或请来国际影响力的设计大师为社区设计景观等，但往往这类楼盘位置较偏。若高端社区建在商业中心，往往社区环境比较嘈杂，且社区往往没有绿化的空间，这就不能突显高品质的生活。
恰恰是湾郡二期这一地段，位于武汉三环旁，临近汤逊湖边，至武汉光谷商圈驱车仅10分钟左右车程，有足够建筑施展空间。我觉得湾郡二期生来就是做高品质社区的，闹中有静，静中又很便利。
二是设施。湾郡二期是武汉最高端的创新型产品，法式官邸的风格，人车分流设计，车位配置达到每户1至2个，未来还预留了空中车位的空间，使用的材料和景观环境的设计也突显高端品质。该楼盘还专门成立了独立的物业公司，安全防护、配套设施等均以“您品质生活”为前提，同时社区还提前按照2013年下发的最新通信三网融合标准设计。
第三，文化。高品质社区必须有深厚的文化积淀和氛围，湾郡不仅修建有私家园林、休闲亭台、亲水漫步栈道等，还提供了网球、篮球、泳池、乒乓球等室内外各种运动场所，老年活动广场及儿童乐园，以满足业主们精神层面追求的需要。
《支点》：光谷地产倾心铸品牌的过程，遇到哪些方面的困难？又是如何化解的？
陈旭日：光谷地产要建高品质社区，首先遇到的问题就是什么能成为自己的核心竞争力，成为光谷地产品牌的精髓？为此，我们对自己过去产品的成败得失进行认真总结，并每年都组团到全国各地的领先企业学习，找准方向，并要求在贯标中形成公司高、中、低端的产品手册。当然，我们还不能脱离市场。楼盘这类商品会以貌取人，外观对购房者第一印象很重要。所以公司对湾郡二期的外立面是否全部使用钢挂结构，各部门之间存在争议。
如果外立面全部使用钢挂结构，公司将多支付600万元。倘若外立面部分使用真石漆，3至5年内不会出现损坏现象，但难保今后不会掉色。作为志在打造百年精品的光谷地产而言，公司最后选择了前一种方案。
在房地产界，景观的投入与产出的溢价比是最直接，约1：5，即花1元投入在社区景观上，就可得到5元的收益。这些都是很抓眼球的，但是真正懂行的并不在意社区植被覆盖面多大，种了多少株大乔木等，这些都是高品质社区最基本的需求。
光谷地产要走高品牌线路，就应当舍得投入，在软、硬景观方面如水系、石材铺砖等方面都应当有所体现。其中普通水系观景的投入要比普通种植植被至少贵5倍，倘若要打造一条拥有游泳池系列的配套水系，至少要贵10倍。
光谷地产在湾郡二期上舍得花钱，仅景观环境设计方面就超过每平方米1100元，这在武汉地区是很少见的。
光谷地产要倾心打造品牌，就是要做出“你有人无”的产品，要让人一看建筑就知道是光谷地产的作品，公司的品牌战略才算成功。
湾郡是英文ONE DREAM——“一个梦想”的译音。我希望通过我们的不懈努力，一定能够实现光谷地产高品质生活，强品牌实力的梦想，为业主们源源不断奉献高品质的宜居社区。（支点杂志2013年10月刊）