【摘 要】
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在竞争激烈并且早已成为一片红海的我国家电市场中,小熊电器以不同于传统模式的长尾布局、创新型小品类的战略定位,成功打破了美的、海尔、格力、九阳等垄断下的传统家电市场,使差异化和个性化成为品牌的优势,目前其品牌已成为家电产业研发、产量、销量高度长尾化蜕变的“超级新物种”.本文以小熊电器为例,对其以长尾模式为基础的商业模式进行剖析和阐述,从盈利能力角度对其商业模式的财务状况进行分析评价,并对其发展提出建议.
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在竞争激烈并且早已成为一片红海的我国家电市场中,小熊电器以不同于传统模式的长尾布局、创新型小品类的战略定位,成功打破了美的、海尔、格力、九阳等垄断下的传统家电市场,使差异化和个性化成为品牌的优势,目前其品牌已成为家电产业研发、产量、销量高度长尾化蜕变的“超级新物种”.本文以小熊电器为例,对其以长尾模式为基础的商业模式进行剖析和阐述,从盈利能力角度对其商业模式的财务状况进行分析评价,并对其发展提出建议.
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