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一个工程项目，是由建设方、承包方、监理方共同完成。而监理方是受建设方委托完成“四控制、两管理、一协调”（即投资、工期、质量和安全控制，合同和信息管理，参加建设各单位之间的工作协调）。协调沟通工作贯穿其他各项工作之中，而监理方与建设方的协调沟通又尤为重要。本文就工程监理部怎样与建设方协调沟通的形式，时机与策略的把握以及沟通的目的，提出一些建议。