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【摘 要】施工企业管理的核心是关于土建施工现场的管理，做好土建施工现场管理，直接影响到整个施工企业的发展以及信誉。本文结合笔者自己从业后的施工经验，对土建施工现场管理进行了一些分析，并提出了一些如何优化土建施工现场管理的建议，以期提高土建施工现场管理人员的认识。
【关键词】土建施工现场; 管理; 建议;
土建施工现场管理，指的是将施工现场的人力、物力、财力、安全生产、工程质量、文明施工等各个方面进行有效科学的管理。
一、土建施工现场管理工作的重要性
1、做好土建施工现场管理工作，更好地提高企业竞争力
土建施工单位企业经营活动便是将合格的建筑产品提供给市场和社会，土建施工企业想要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
2、做好土建施工现场管理工作，能为企业创造更好的经济利益
土建施工现场作为建筑工人实行施工活动的场所，所以露天作业、高危作业和联合作业频繁，人员流动量也大，所以往往是事故频发的场所。笔者在广西南宁大地房地产公司从事施工现场土建管理工作中发现有的土建施工现场的工具设备、材料乱堆乱放并且是严重浪费;在分配活时无计划，导致有些活无人干，有人却没活干;总之现场管理混乱、操作无标准、环境“乱”“差”“脏”，严重制约了土建施工企业的发展。实践证明，只有加强土建施工现场管理工作，才能有效地减少发生事故的概率;只有做好现场管理工作，才能更好地将人、物、财有机结合，不断地提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。
3、做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要
在现代社会，伴随着科学技术的发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
二、加强土建施工现场管理
1、以“人”为中心，做好施工员工工作
对参与土建施工的人，按照他们各自的行为因素来实现有效的管理，是做好土建施工现场管理的核心。笔者在参与广西来宾市气象局新办公大楼、办公新区道路围墙等施工现场管理工作时，就特别注意到对“人”的管理，尝试做了以下几个措施，效果显著。
普通企业对刚参与工作的员工会进行初步的安全生产教育，包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、规范、法规和安全知识方面的教育，劳动者自我保护意识以及任务的教育。二级企业对新员工进行上岗前的安全教育，内容包括对土建施工现场以及周围的环境可能发生的不安全隐患;施工现场生产的安全管理;土建施工进行时的生产操作安全教育;文明生产、施工的教育;班组对于新员工的教育包括：本工种在进行生产时容易发生安全事故部分;班组做到文明施工、安全生产的要求;本工种操作中所需注意的安全规程。
2、以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理
制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案，可以将人力、财力、物力合理地利用起来，并且能以最低的投入来实现合同要求。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。在土建施工進行以前，对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。在土建施工进行时候，要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查抽查。对不符合要求的土建施工，要严格禁止、及时纠正，以书面方式向施工单位反映，明确其责任所在，并且要求限期整改。在土建施工期间，必须仔细观察工程项目的进行历程，高度重视存在危险隐患的区域，采取积极的措施来防止事故发生。总之，要严格抓好土建施工现场各个环节的质量。
一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。对于土建施工企业来说，做好土建施工现场材料的管理很重要。
3、要严格保证土建施工现场的安全
做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。并且，要在土建施工现场树立起安全第一的工作意识，动员与土建施工项目有关人员、单位共同参与，保证土建施工安全进行。笔者经手的所有土建项目，注意这些方面之后反馈的效果很好。
三、总结
综上所述，伴随着改革开放，市政建设要求不断提高，土建施工现场管理者不仅要具备扎实的专业知识，更需要运用科学的土建施工现场管理方式适应现代经济发展新环境，把土建施工企业的管理水平推向更高。
参考文献：
[1]张建荣.浅谈建设工程质量控制[J].内蒙古科技与经济，2013（21）.
[2]陈广翔.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施[J].科技资讯，2016（19）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2017（20）.
（身份证号码：131102198702034411）
【关键词】土建施工现场; 管理; 建议;
土建施工现场管理，指的是将施工现场的人力、物力、财力、安全生产、工程质量、文明施工等各个方面进行有效科学的管理。
一、土建施工现场管理工作的重要性
1、做好土建施工现场管理工作，更好地提高企业竞争力
土建施工单位企业经营活动便是将合格的建筑产品提供给市场和社会，土建施工企业想要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
2、做好土建施工现场管理工作，能为企业创造更好的经济利益
土建施工现场作为建筑工人实行施工活动的场所，所以露天作业、高危作业和联合作业频繁，人员流动量也大，所以往往是事故频发的场所。笔者在广西南宁大地房地产公司从事施工现场土建管理工作中发现有的土建施工现场的工具设备、材料乱堆乱放并且是严重浪费;在分配活时无计划，导致有些活无人干，有人却没活干;总之现场管理混乱、操作无标准、环境“乱”“差”“脏”，严重制约了土建施工企业的发展。实践证明，只有加强土建施工现场管理工作，才能有效地减少发生事故的概率;只有做好现场管理工作，才能更好地将人、物、财有机结合，不断地提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。
3、做好土建施工现场管理工作，是生产力发展的需要
在现代社会，伴随着科学技术的发展，复杂的大跨精度的高层建筑不断增加，这就要求在土建施工中更多地运用新设备、新材料、新技术、新工艺，这就对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。土建施工现场管理作为土建施工企业管理的主要核心，也必须按照规范化、标准化以及科学化管理的要求，建立严格的管理程序、规章制度和科学合理的管理体系，才可能做到土建施工过程中的专业化协作与分工，才能保证土建施工企业适应现代化大生产的需要。
二、加强土建施工现场管理
1、以“人”为中心，做好施工员工工作
对参与土建施工的人，按照他们各自的行为因素来实现有效的管理，是做好土建施工现场管理的核心。笔者在参与广西来宾市气象局新办公大楼、办公新区道路围墙等施工现场管理工作时，就特别注意到对“人”的管理，尝试做了以下几个措施，效果显著。
普通企业对刚参与工作的员工会进行初步的安全生产教育，包括企业生产规章制度的规范教育，安全生产政策、方针、规范、法规和安全知识方面的教育，劳动者自我保护意识以及任务的教育。二级企业对新员工进行上岗前的安全教育，内容包括对土建施工现场以及周围的环境可能发生的不安全隐患;施工现场生产的安全管理;土建施工进行时的生产操作安全教育;文明生产、施工的教育;班组对于新员工的教育包括：本工种在进行生产时容易发生安全事故部分;班组做到文明施工、安全生产的要求;本工种操作中所需注意的安全规程。
2、以“建筑产品”为中心，抓好质量管理和材料管理
制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。一份优秀的施工活动方案，可以将人力、财力、物力合理地利用起来，并且能以最低的投入来实现合同要求。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。在土建施工進行以前，对施工项目的重点、高程控制以及路线等进行严密检查。在土建施工进行时候，要对施工的各个指标、各种情况实行严格的随机检查抽查。对不符合要求的土建施工，要严格禁止、及时纠正，以书面方式向施工单位反映，明确其责任所在，并且要求限期整改。在土建施工期间，必须仔细观察工程项目的进行历程，高度重视存在危险隐患的区域，采取积极的措施来防止事故发生。总之，要严格抓好土建施工现场各个环节的质量。
一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购买。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程项目的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。对于土建施工企业来说，做好土建施工现场材料的管理很重要。
3、要严格保证土建施工现场的安全
做好土建施工现场的安全服务保障是土建施工企业的另一项重要工作。安全生产是最主要的。但是，由于建筑产品本身生产周期长、受外界影响、干扰的因素多，土建施工现场管理要涉及到各个层次、各个施工人员，难度可想而知。这就要求土建施工现场管理者要正确处理好施工与安全的关系，加大土建施工项目不安全隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除安全隐患。并且，要在土建施工现场树立起安全第一的工作意识，动员与土建施工项目有关人员、单位共同参与，保证土建施工安全进行。笔者经手的所有土建项目，注意这些方面之后反馈的效果很好。
三、总结
综上所述，伴随着改革开放，市政建设要求不断提高，土建施工现场管理者不仅要具备扎实的专业知识，更需要运用科学的土建施工现场管理方式适应现代经济发展新环境，把土建施工企业的管理水平推向更高。
参考文献：
[1]张建荣.浅谈建设工程质量控制[J].内蒙古科技与经济，2013（21）.
[2]陈广翔.浅谈公路工程质量的影响因素及控制措施[J].科技资讯，2016（19）.
[3]张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2017（20）.
（身份证号码：131102198702034411）