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摘要】：电力调度是在尽可能满足所有用户的用电需求并且保证电能质量的基础上，在整个电网范围内以经济调度的方式对各个发电站之间的负荷进行科学合理地分配，使整个供电系统内部各部分之间的工作协调一致。从内容上看，电力调度一般包括对电力系统的运行设备进行管理维护以及定期检修、对供电电压与频率的合理调整以及根据不同的用户需求以及实际输送条件制定合适的供电方案。由于地域条件不同、能源分布的差异等原因，导致不同地区不同用户对于电力的需求也各不相同，要实现电力企业经济最优目标，这就需要根据不同情况制定最合适的供电方案，以免造成低效率以及资源浪费。
【关键词】：电力调度运行；安全风险；防范对策
1、电力调度运行安全风险
1.1管理上的安全风险
电力调度的管理体制不健全，我国供电企业的竞争在社会市场中日趋激烈，如果要保证自身的竞争力就要建立健全管理制度体系。首先必须引入先进的管理技术和管理理念，从而推动供电企业的发展。但是，现在最大的问题是企业内部的电力调度人员不能严格按照国家规定的标准进行调度流程的操作，或者对于电力调度中潜在的安全风险没有防护的经验，造成电力调度工作更大的安全隐患；一般情况下，电力调度工作是按照一定标准进行操作的，所以工作人员在对发生的安全事故中形成了一套固定的处理模式，没有有效进行对专业处理技术的更新，造成电力调度的工作人员不能准确进行调度数据的记录，只能进行事后的登记处理，会使得数据的准确性和时效性大大折扣，增加了电力系统运行的安全隐患。
1.2人员因素
安全意识不高。在电力调度工作中，由于操作步骤有相应的固定模式，而且有些情况下操作比较复杂，再加上工作人员安全意识不高，因此很容易出现问题；调度命令下达错误。调度人员在工作中不会直接接触电气设备，只是结合收集到的信息对电力进行合理调度，如果调度命令发生错误，那么事故就不可避免地发生。
2、电力调度运行安全风险的防范策略
2.1用合理的规章制度来规避风险
首先，要想把电力调度运行的安全风险降到最低，除了设备技术足够先进、调度人员的专业素质过硬、工作态度认真负责之外，还需要有一套科学、合理的监督与管理考核机制来促进安全管理制度的真正落实，通过对各种规章制度的建立健全，来明确各岗位的安全责任，让事事都要有章可循，让每个人心中都要形成一种“制度就是高压线”的观念；其次，要加强监督、检查现场作业过程的力度，一旦发现作业过程中存在安全隐患，必须及时进行消除。要让电力调度实际操作人员明确自身职责，严防出现形式主义，要把传统的人为控制逐步变化为制度控制，杜绝只靠技术装备忽略现场管理现象的出现；最后，审核、签收各种工作票要严格，工作票完成审核后，签收那些符合规定的工作票，要坚决拒收那些不符合规定的工作票，对于这些工作票要革令相关人员按要求重新填写好后，再进行签收。要预令调度操作指令票，对于审核通过的规定任务，调度部门应对操作票提前书写，并提前进行颁发，在实际颁发时，操作人员必须弄清楚颁发者的姓名、单位、所在岗位，并且要复诵核对操作票上的颁发时间与具体操作项目，在颁发的过程中要把这些颁发的调令跟操作者讲清楚。
2.2提高工作人员的技术水平
在电力调度的运行中，调度人员控制着调度过程中的安全风险问题，并且调度人员的专业素质对于电力调度运行的稳定性有着很大的影响，因此，强化调度人员的专业素质、提高调度人员的安全意识是调度工作展开的必要内容。首先，在进行调度的人员选拔时，应该制定较高的标准，为下一步调度工作的进行打下坚实的基础，若人才不足或者公司有特殊情况的情况下，可根据实际情况组织员工进行科学、系统的学习培训，学习内容包括电力设备、系统处理能力、能量管理系统的操作维护以及自动化技术的应用等，除了上述技术上的培训外，还应该注重对于员工心理素质的培养，这样在紧急事故发生时，员工能做到保持冷静、沉着应对，避免二次事故的发生。此外，对于员工在电力调度工作中出现的严重失误必须严肃处理，平时就建立起完善的人员管理系统与员工准则并严格执行，并定期对员工的操作水平进行检查，对于表现优秀者进行公开的肯定与奖励，有条件者可定期组织员工观看相关事故发生时造成恶劣后果的影视视频资料，使员工养成高度责任感与安全意识。
2.3对危险点的预控与排查
在建立起完善的人员管理制度与调度系统之后，要确保电力调度的安全运行，还必须做好对危险位置的排查工作并对排查出的危险点进行预控，即控制好危险点的安全。在电力调度进行的时候，对于工作小组在日常分析调度过程中发现的危险点进行认真检查，形成有效记录以便制定定期的检查方案，调查工作完成后，可以对危险点进行分类，并且在交接班的过程中注意数据的完整交接，然后相关工作组便可以进行对危险点的控制，流程一般可归纳为指令起草-设备勘察、维修-提出表决-最终控制。
2.4强化事故的演习；强化事故处理的能力
在进行电力调度的事故演习之时，可以先让调度的工作人员去熟悉一下相关流程，从而能够掌握到一些基本的危险点，进而对提高工作人员技能水平提供有效的支持。不过必须要强调的一点是，在每次进行演习的时候，调度的工作人员必须抱着正确和认真的态度来对待，一丝不苟地学习整个演习的流程，流于形式的演习是没有任何意义的。只有这样，才可以真正地锻炼到调度的工作人员在事故处理中的能力，从而达到减小事故发生的影响的目的。而对于进行演习的事故，应该要选择经常性会发生，对电力的调度工作产生极大影响的事故去进行演习，不仅如此，那些有着严重不利影响的事故也要进行偶尔的演习，即使发生的概率不是特别大也不能忽视，因为这种事故一旦发生，造成的影响是不可预计的。
结语
总之，电力调度管理上的不完善是电力调度运行过程中很多安全风险存在的主要原因，因此我们必须逐步改进与完善电力调度的各项管理制度，把电力调度运行过程中产生安全风险的真正原因找出来，然后针对这些原因制定出相应的防范策略，只有这样才能更好地防范各种电力调度风险，保障电网的安全、优质、经济运行，促进电力企业的高产、高效。
【参考文献】：
[1]马敏敏.电力调度运行中的调度安全风险及防护措施探讨[J].水利与电力，2015（29）：65-57.
[2]陆汉电.电力调度运行中的调度安全风险及防[J].调查研究，2015（08）：13-15.
【关键词】：电力调度运行；安全风险；防范对策
1、电力调度运行安全风险
1.1管理上的安全风险
电力调度的管理体制不健全，我国供电企业的竞争在社会市场中日趋激烈，如果要保证自身的竞争力就要建立健全管理制度体系。首先必须引入先进的管理技术和管理理念，从而推动供电企业的发展。但是，现在最大的问题是企业内部的电力调度人员不能严格按照国家规定的标准进行调度流程的操作，或者对于电力调度中潜在的安全风险没有防护的经验，造成电力调度工作更大的安全隐患；一般情况下，电力调度工作是按照一定标准进行操作的，所以工作人员在对发生的安全事故中形成了一套固定的处理模式，没有有效进行对专业处理技术的更新，造成电力调度的工作人员不能准确进行调度数据的记录，只能进行事后的登记处理，会使得数据的准确性和时效性大大折扣，增加了电力系统运行的安全隐患。
1.2人员因素
安全意识不高。在电力调度工作中，由于操作步骤有相应的固定模式，而且有些情况下操作比较复杂，再加上工作人员安全意识不高，因此很容易出现问题；调度命令下达错误。调度人员在工作中不会直接接触电气设备，只是结合收集到的信息对电力进行合理调度，如果调度命令发生错误，那么事故就不可避免地发生。
2、电力调度运行安全风险的防范策略
2.1用合理的规章制度来规避风险
首先，要想把电力调度运行的安全风险降到最低，除了设备技术足够先进、调度人员的专业素质过硬、工作态度认真负责之外，还需要有一套科学、合理的监督与管理考核机制来促进安全管理制度的真正落实，通过对各种规章制度的建立健全，来明确各岗位的安全责任，让事事都要有章可循，让每个人心中都要形成一种“制度就是高压线”的观念；其次，要加强监督、检查现场作业过程的力度，一旦发现作业过程中存在安全隐患，必须及时进行消除。要让电力调度实际操作人员明确自身职责，严防出现形式主义，要把传统的人为控制逐步变化为制度控制，杜绝只靠技术装备忽略现场管理现象的出现；最后，审核、签收各种工作票要严格，工作票完成审核后，签收那些符合规定的工作票，要坚决拒收那些不符合规定的工作票，对于这些工作票要革令相关人员按要求重新填写好后，再进行签收。要预令调度操作指令票，对于审核通过的规定任务，调度部门应对操作票提前书写，并提前进行颁发，在实际颁发时，操作人员必须弄清楚颁发者的姓名、单位、所在岗位，并且要复诵核对操作票上的颁发时间与具体操作项目，在颁发的过程中要把这些颁发的调令跟操作者讲清楚。
2.2提高工作人员的技术水平
在电力调度的运行中，调度人员控制着调度过程中的安全风险问题，并且调度人员的专业素质对于电力调度运行的稳定性有着很大的影响，因此，强化调度人员的专业素质、提高调度人员的安全意识是调度工作展开的必要内容。首先，在进行调度的人员选拔时，应该制定较高的标准，为下一步调度工作的进行打下坚实的基础，若人才不足或者公司有特殊情况的情况下，可根据实际情况组织员工进行科学、系统的学习培训，学习内容包括电力设备、系统处理能力、能量管理系统的操作维护以及自动化技术的应用等，除了上述技术上的培训外，还应该注重对于员工心理素质的培养，这样在紧急事故发生时，员工能做到保持冷静、沉着应对，避免二次事故的发生。此外，对于员工在电力调度工作中出现的严重失误必须严肃处理，平时就建立起完善的人员管理系统与员工准则并严格执行，并定期对员工的操作水平进行检查，对于表现优秀者进行公开的肯定与奖励，有条件者可定期组织员工观看相关事故发生时造成恶劣后果的影视视频资料，使员工养成高度责任感与安全意识。
2.3对危险点的预控与排查
在建立起完善的人员管理制度与调度系统之后，要确保电力调度的安全运行，还必须做好对危险位置的排查工作并对排查出的危险点进行预控，即控制好危险点的安全。在电力调度进行的时候，对于工作小组在日常分析调度过程中发现的危险点进行认真检查，形成有效记录以便制定定期的检查方案，调查工作完成后，可以对危险点进行分类，并且在交接班的过程中注意数据的完整交接，然后相关工作组便可以进行对危险点的控制，流程一般可归纳为指令起草-设备勘察、维修-提出表决-最终控制。
2.4强化事故的演习；强化事故处理的能力
在进行电力调度的事故演习之时，可以先让调度的工作人员去熟悉一下相关流程，从而能够掌握到一些基本的危险点，进而对提高工作人员技能水平提供有效的支持。不过必须要强调的一点是，在每次进行演习的时候，调度的工作人员必须抱着正确和认真的态度来对待，一丝不苟地学习整个演习的流程，流于形式的演习是没有任何意义的。只有这样，才可以真正地锻炼到调度的工作人员在事故处理中的能力，从而达到减小事故发生的影响的目的。而对于进行演习的事故，应该要选择经常性会发生，对电力的调度工作产生极大影响的事故去进行演习，不仅如此，那些有着严重不利影响的事故也要进行偶尔的演习，即使发生的概率不是特别大也不能忽视，因为这种事故一旦发生，造成的影响是不可预计的。
结语
总之，电力调度管理上的不完善是电力调度运行过程中很多安全风险存在的主要原因，因此我们必须逐步改进与完善电力调度的各项管理制度，把电力调度运行过程中产生安全风险的真正原因找出来，然后针对这些原因制定出相应的防范策略，只有这样才能更好地防范各种电力调度风险，保障电网的安全、优质、经济运行，促进电力企业的高产、高效。
【参考文献】：
[1]马敏敏.电力调度运行中的调度安全风险及防护措施探讨[J].水利与电力，2015（29）：65-57.
[2]陆汉电.电力调度运行中的调度安全风险及防[J].调查研究，2015（08）：13-15.