采用文献资料、专家访谈、实地调查等方法,在全面分析我国26个省市大型场馆经营管理和对外开放情况的基础上,结合部分省市座谈会调研内容和广东省实地调研资料,以场馆经营管理为主线,分析我国大型体育场馆现行的不同管理模式,提出模式选择建议和路径设计对策;目的是在我国体育场馆改革实践中,深入剖析场馆经营与公益双重属性之间的关系,引导体育场馆根据所处内环境选择适合的管理模式。结论:各国体育场馆管理模式及特征为我国场馆运营管理提供了有益的经验;从是否具备事业单位属性,可将我国体育场馆管理模式分为:事业单位型、国有企业型和民营企业型三类;由于多数场馆管理模式属性不清,存在事业属性场馆体制依赖严重,企业属性场馆市场营销手段不足,民营场馆缺乏政府扶持等问题;大型体育场馆管理模式选择的基本思路是坚持公益服务,拓展公共服务内涵,确保国有资产增值,打造场馆价值链,政府购买公共服务,调动社会力量积极性以及不同场馆应分类改革;同时,应积极构建大型体育场馆运营管理的体制保障路径、政策引导路径和组织协调路径。