他们身上共同体现出的一些气质，正好都是中国企业家下一个阶段最缺乏最需要的东西。
　　
　　陈宏、邓锋、朱敏，这三个名字，国内企业界尤其是实业界可能还不太熟悉。我觉得有必要郑重向国内企业界介绍这三个人——他们身上共同体现出的一些气质，对国内企业界未来5年～10年的发展可能很有启发。
　　这三个人都是“海归”，但却是在美国创业获得巨大成功后回国的“企业家海归”。陈宏在美国创办的虚拟网络漫游商Gric公司，1999年就在纳斯达克上市，市值一度高达15亿美元，是当时中国人在美国创办的最大的公司；邓锋创办的NetScreen网络安全公司， 2004年被Juniper以40亿美元收购；朱敏创办的WebEx 公司，2007年3月16日以32亿美元的价格被思科公司收购。
　　今天国人对海归企业家群体已非常熟悉，但大部分海归的成功主要是回国后取得的。在美国期间他们主要是求学，没有在美国本土创业的经历。而这三个人，是在美国赚到了他们的“第一桶金”：留学之后留在硅谷创业，并逐步把企业做到几十亿美元的市值——要知道，今天中国许多大企业的市值，还停留在100亿人民币左右。从这个意义上讲，他们三人是“企业家海归”，而不仅是“海归企业家”。
　　第二个共同点是，这三个人在卖掉公司之后，相继回到了中国，并且都投身投资界。陈宏2003年回国，创办了汉能投资集团；邓锋2004年回国，创办了北极光创业投资基金；朱敏2005年回国，创办了赛伯乐投资公司。这三家公司，虽起步不久，在投资界均已有所作为、有所创新。
　　更巧的是，这三个人竟然是同一个组织创始时期的前三任会长。这个组织叫华源科技协会，是留学美国西海岸的那些在硅谷创业的大陆学子自发创办的联谊机构。这个组织今天在美国主流商业圈已经颇有影响，但当初却是这三个人一棒接一棒辛苦支撑创办来的。不用说，这类组织，会长其实就是主要的资金提供者和活动资助者。在美国创办起这样的一个华人企业家联谊会，显示出他们三个人的眼光、耐心和实力。
　　朱敏有一个关于中国企业国际化三个阶段的判断，很有见地：第一个阶段，是跨国公司中国化；第二阶段是中国企业“走出去”；第三个阶段，应该是在中国创建世界级企业。中国巨大的消费市场正在成熟，已经能够在消费品领域养育出世界级的企业；中国已经不缺资本，缺的是能够养育企业长大的投资制度。他相信，未来20年中国一定能够在消费品领域出现一批新型的世界级公司。朱敏、邓锋目前都在寻找国内企业界的成功人士加盟他的投资公司，像掌上灵通前CEO杨镭、方正科技前总裁任伟泉等人已经加盟，朱敏甚至还在寻找更加著名的重量级退休企业家。
　　他们在海外有成功创业经历，掌握了研发技术、建立品牌的国际通则；他们积累了较大的美元资本，又都看好国内企业成长，都从投资环节做起；他们在美国创业的过程中互助互投，形成了有效的联谊互助组织习惯——所有这些，正好都是中国企业下一个阶段最缺乏最需要的东西。
　　中国人在海外创造资本，又回到中国投资企业，和国内企业界的实力派结合，最终是不是能够开创出中国企业的一个新天地？
　　
　　（编辑/秋荻）