虽然身为全球羊绒原料的生产大国，但羊绒市场的话语权并不掌握在中国手中。“羊绒大国没有羊绒大牌”，一直都是中国羊绒产业发展的痛点所在。
　　对此，拥有50多年发展历史的本土知名羊绒品牌雪莲，下决心进行改变。北京雪莲集团董事长孟泽告诉记者，要实现传统品牌的长远发展，就必须对企业未来的发展方向做新的梳理和定位，在找到品牌创新方向的同时，发挥原有的品牌优势。
　　从去年开始，雪莲已经着手对产品线、设计风格等进行大的调整。4月底，雪莲举办了新品订货会。与以往保守设计、用色单一的产品结构不同，本次雪莲展示的产品无论是在产品设计、研发创新还是产品的丰富度上，都给记者很大的冲击。
　　孟泽表示，品牌历史文化和技术上的积累，是雪莲的核心优势所在。而雪莲的转型，应该在借力品牌传统优势的基础上，针对客户需求研发产品，从单一品类实现向全品类的迈进，做四季化产品。
　　产品线大变局
　　孟泽告诉记者，目前雪莲已推出3条产品线，一个是最新推出的Flawless产品线，主打针织羊绒全成型服装；一个是定位中高端、新精英阶层的服装产品线；还有一个则是定位针织裤装产品线。其中，裤装产品线又是雪莲最具优势的一条产品线，充分发挥了雪莲的技术优势。采用无缝技术处理，穿着保暖舒适性强。特别是在腰部的处理上，采用的一体成型技术是目前行业非常先进的技术，也是雪莲的专利技术。
　　雪莲向全品类、四季化转型的品牌战略已处于有序的推进之中。北京雪莲国际时装有限公司设计总监王颖告诉记者，在新一季的产品研发中，考虑到新一代消费群体的审美喜好，大量使用了灰色、白色等纯色系的沉稳色调，同时，在服装的廓形上，也与日本设计团队进行合作，推出符合东方人体型的产品。但要最终在终端市场重塑雪莲品牌形象，提升品牌的市场接受度和影响力，雪莲还有很长的一段路要走。
　　战略调整是个系统工程
　　让产品更加年轻化、时尚化看似容易，其背后牵扯的是一个系统工程。一个系列产品风格的转型，需要企业从上游的供应链系统，到终端的渠道布局进行整体的调整来配合。这种变革对任何服装企业而言都是不小的挑战，对羊绒企业更是如此。为实现企业变革稳步有序的推进，雪莲也对原有的供应链、渠道布局着手进行调整。
　　“我们根据当前消费者的需求进行产品研发，推出的产品类型也以多款少量为主。为此，我们着手对企业原有的供应链系统进行改造，将大厂变小厂，使其在生产流程上更加快速灵活。”孟泽告诉记者，不同于大多数羊绒品牌一年举办两次订货会的做法，未来雪莲要实现产品的滚动开发，实现雪莲一年三到四次订货会。
　　与此同时，品牌的渠道布局也进行了相应调整。雪莲在产品线推出之初，就注重其在雪莲现有渠道的适应性。像雪莲的Flawless和裤装产品系列，都是既可以单独开店，也可以融入服装大品类中的服饰系列。在对现有渠道的管理上，雪莲也更加注重对其配货的精准化和管理的精细化，重塑雪莲的新终端形象。
　　“雪莲不仅要做本土知名羊绒品牌，未来，雪莲更要打造世界知名的羊绒品牌。”孟泽说道。