摘 要：在当前的供电企业中，绩效管理是人力资源管理中十分重要的工作内容。尤其是在我国市场经济不断发展的前提下，加强企业人力资源的管理是十分重要的，人力资源管理中应该重视绩效管理以及薪酬管理，具这样才能够为企业的员工带来一定的激励作用。当前我国供电企业中在这两方面还存在一些不足之处，需要采取更加有效的解决方案进行处理，以此促进我国供电企业的进一步发展。从而在这样的环境下，将薪酬管理以及绩效管理所具有的激励作用充分的体现出来，希望在本文的论述下，可以进一步的为供电企业的相关工作带来一定的帮助，实现我国供电企业的长远发展。
　　关键词：供电企业；薪酬；绩效；管理
　　从当前我国的发展情况来看，供电企业的发展速度较快，其规模也呈现出不断扩大的趋势，在供电企业不断发展的过程中，很大一部分的功劳都要归功于人力资源的管理部门，这一部门主要为供电企业提供相应的人才，使各方面的人才都能将自身的价值得以充分的体现。在人力资源管理中，薪酬以及绩效管理是十分重要的，在管理中的难度也相对较大。只有解决了薪酬与绩效管理中存在的不足之处，才能够顺利地让供电企业得以运转，因此本文主要对当前供电企业中薪酬以及绩效管理存在的一些难题展开了研究，希望可以促进供电企业更加稳定的发展。
　　1 供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题
　　在我国当前供电企业的发展过程中，薪酬管理主要采用的是技能岗位工资制度，这一制度中主要包含了很多组成部分，除了技能方面的工资以外，还包括岗位以及工龄工资等，一名工作人员的工资直接与其学历相挂钩，所以员工的学历越高，那么就很有可能获得更高的工资，这样就对其他员工的积极性造成了一定的影响，在工龄工资中，很多津贴以及补贴都是不变的，所以员工一旦确定了其岗位以后，基本上就无法改变薪酬，所以在这种情况下，很多员工的积极性都受到了严重的打击，对于员工工作热情的提升具有负面影响，这就需要建立起一个激励机制，从现阶段的发展情况来看，供电企业在这方面的工作中还是比较缺失的，因此需要加以进一步的完善。
　　其次，在薪酬与绩效管理的过程中还缺少一定的公平性，在供电企业发展的过程中，要想获得相应的薪酬，主要是根据员工岗位的价值来确定的，所以员工岗位级别的不同，所发放的工资以及奖金也会存在很大的不足之处，虽然从理论上来看，这方面的问题并不是十分明显，但是在实际的应用过程中就可以明显的看出，员工岗位级别的高低并不是透明的，所以岗位的真正价值也就无法体现出来，很多员工在潜意识里是并不满意的，在这种情况下，就必然会对薪酬的公平性产生质疑，进而对供电企业的发展造成一定的阻碍，所以在今后的工作中需要引起一定的重视。
　　此外，在绩效管理的制度方面还存在一定的不健全现象，这是因为相关的管理人员对这一工作的重要性没有加以明确的认识，在很多工作开展的过程中都存在形式主义，并没有真正的落实到实处，造成无法真正的将管理理念发挥出来，造成这一现象的原因主要在于管理人员的管理水平不高，相应的管理理念也存在落后的现象，同时也没有严格制定出一个完善的考核规划，所以绩效考核的作用就不能充分的发挥出来，其价值也就无法得到凸显，这是今后的工作中需要引起重视的。
　　2 完善供电企业薪酬绩效管理的对策
　　2.1 科学、合理的评估岗位价值
　　在开展实际工作的过程中，应该始终将岗位价值放在首要的位置上，供电企业应该进一步完善相关的薪酬绩效制度，并且对岗位价值加以合理的评估，这样就可以对评估结果加以进一步的掌握，通过评估的结果对岗位的价值系数加以确定，以实现岗位结果的精准性，同时，还能体现出真实性以及可靠性等特点。相关的管理人员需要加强以下几个方面的管理。一是要对评价要素进行合理的选择，将其具体的价值明确下来，二是要确定评估人员，这样才能实现评分统计，三是合理的排序岗位之间的实际价值，进而为日后的薪酬改革奠定良好的基础。
　　2.2 建立健全薪酬管理制度
　　目前，基于供电企业薪酬管理存在的主要问题，建立健全薪酬管理制度具有很重要的现实意义。现阶段，由于岗位工资制度激励机制缺失，这就要求管理人员应将薪酬与绩效管理有机的结合在一起，主要做到以下两个方面：
　　首先，改进和完善绩效工资发放制度，严格依据绩效完成的实际状况，以及员工对企业贡献力量的多少，发放绩效工资，以“多劳多得、少劳少得”为基本原则。通过此种方式，逐渐转变员工的工作态度，激发员工工作的积极性。其次，完善基础工资晋升机制，现阶段，在供电企业发展的过程中，大部分企业不能够自主调整岗位级别，因此，企业应完善基础工资晋升机制，对于在日常工作过程中，表现良好的员工，不仅应当为其发放绩效工资，还应逐渐增加基础工资，充分发挥薪酬的激励功能。
　　2.3 改进和完善绩效管理体制
　　首先，通过建立公平、公正的绩效评估系统，真实、客观的反映员工的绩效水平，并且将员工绩效评估的最终结果与薪酬有机的结合在一起，充分发挥绩效工资的激励机制。其次，建立健全绩效经理人管理制度，制定合理的绩效管理规划，吸取员工的反馈意见，绩效经理人应经常与员工进行交流与沟通，熟悉和了解员工的真实想法，及时发现存在的问题，并且采取有效的解决对策，以不断提高绩效管理效率，加快供电企业的发展进程。
　　2.4 强化薪酬管理人员的专业水平
　　伴随信息化时代的到来，以往的薪酬绩效管理模式已经不能适应现代管理的需要，因此，供电企业应定期组织员工参加培训，培训方式可以由单一化转变为多样化，如通过专家讲座、座谈会议、交流会议等，加强管理人员之间的交流，共同学习，互相进步。
　　3 结论
　　综上所述，通过分析供电企业薪酬绩效管理存在的主要问题，以及完善的对策，我们能够看出，在供电企业发展的过程中，薪酬绩效管理的重要作用，但是，由于受到多方面因素影響，导致一系列问题的出现。这就要求供电企业人力资源部门应建立健全薪酬管理机制，完善绩效管理方法，合理的评估员工的岗位价值。此外，企业应强化薪酬管理人员的专业技能，定期组织参加培训，转变管理人员的知识结构，使其更好的服务于薪酬绩效管理。
　　参考文献
　　[1]荆东，逯建林.全员绩效管理系统在供电企业的应用与探索[J].中国电力教育，2011（09）.
　　[2]万勤.完善供电企业绩效管理工作的几点思考[J].中国电力教育，2010（24）.
　　作者简介：张素青（1969，7-），女，经济师，本科学历，主要从事经济管理工作。