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从财务管理的视角来看待固定资产重置,不但要从资金约束的角度来进行管控,还需要从茶叶企业由劳动密集型转换为资本密集型的过程中来进行把握。由此,在现阶段的固定资产重置过程中,财务管理的应对之策可围绕着：拓展财务管理部门的职能范畴、遵循质量优先的资产重置原则、建立技术改造并举的重置之路、围绕质量创建知识型员工队伍、严控固定资产重置节奏与投入等五个方面来展开。