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随着电力体制改革步伐的推进,国内电力施工型企业市场化竞争日趋激烈,尤其是机组检修及设备维护市场日益扩张与企业内部核心技术技能人才日趋缩减之间的矛盾凸显。该类企业的项目管理核心问题已经不再只是关注单一项目的绩效了,更多关注在多项目运营背景下对有限资源进行优化配置的问题。结合相关企业实例,介绍多项目管理资源优化的管理流程,并提出一些实际应用的建议。