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摘要：众所周知，交通运输业对国民经济和社会发展起着巨大的经济推动作用。它与我国社会主义经济的健康发展密切相关。其中，公路运输作为我国交通发展的重要基础设施之一，是必不可少的。作为现场施工项目，现场工程施工设计往往是不断变化的，如现场施工过程中材料市场需求的不断供给和现场施工造型设计的变化。现场施工单位不得随意改变造型，必须根据本工程施工现场实际情况及时组织调整施工设计方案和施工工艺安排。
关键词：公路工程;项目建设;现场监督;管理;
建设项目管理质量是直接影响我国现代公路建设项目现场施工管理效果的重要关键因素。近年来，我国现代国家现场公路工程建设管理继续呈现出高速、稳定、健康发展的良好增长态势，并在不断创新中取得了可喜的成绩。
1.公路工程施工现场管理的特点
1.1公路工程施工现场管理系统性强
公路工程项目建设涉及多个工程建设管理专业，包括隧道路基工程建设、路面工程建设、基础设施工程、道路设施、机械设备等方面，这就决定了在公路工程施工现场实施公路工程项目管理也是一项非常系统的管理工作。
1.2加强公路工程施工现场的动态管理
公路工程现场施工项目一般认为施工过程规模大，施工周期相对较长，施工也是一个持续时间长的过程。针对项目施工现场管理的不同阶段，认为公路工程施工现场管理应有不同的要求。因此，需要逐步推进我国公路工程建设项目管理，在施工现场建设项目管理阶段采用更加动态的项目管理模式，适应不同项目管理階段公路工程项目管理的实际需要。
2.施工现场管理存在的难点
2.1工程物料控制难
目前，在我国公路交通重点建设项目的前期建设中，普遍存在着项目施工人员材料进场安全控制不当的安全隐患。对于大型公路交通重点工程建设项目，由于前期施工材料施工过程复杂，进场需求量大，施工材料种类繁多，难以及时施工，难以实现全面、实时、准确的控制。安全的主要原因之一是，当监理和材料工程师实际组织施工，对项目施工材料质量标准进行全面评估时，主要集中在工程建筑材料质量标准的整体检测或工程建筑材料产品检验中的检测结果报告和分析方法。
2.2机械设备的有限控制
在公路现场交通工程建设中，机械设备管理中的安全控制性能保护一直是交通安全控制过程中的一大难点。公路建设工程机械设备安全性能保护管理措施不足或安全控制性能不足，容易直接引发各种道路交通安全事故，这不仅会直接增加其他公路工程施工人员意外伤亡的风险，也会直接延误其他公路工程的施工进度。
2.3操作员控制困难
运营管理人员的基本专业技术水平、责任心和认真的工作态度可能是直接影响各项工程质量的关键客观因素。从安全管理问题和工程质量安全问题的角度分析，加强对工程运营管理人员的安全管理和控制是保证各工程运营安全长久的主要质量控制措施。如果项目运营管理人员长期得不到有效控制，不仅容易直接造成严重的工程质量和安全问题，而且对施工运营管理人员的生命、人身安全和健康构成威胁。
3.公路工程施工管理的各个阶段
3.1施工前期的管理
施工现场的工程准备服务管理必须贯穿于整个建设项目的全周期、全过程。（1）我还要通过切实建立严格、规范的内部管理制度进行制约和考核，按照规章制度的管理原则对人员进行监督管理，按照党的规章制度对整个建设项目进行管理。（2） 我还将进行补充统计调查分析，调查可能影响整个项目建设的一些主要影响因素，标出并设计整个项目平面图起点位置高度曲线示意图，定期对结果进行统计调查、分析和论证，编写项目施工现场调查报告，作为今后研究、制定和修订整个项目施工现场设计方案的重要依据，编制项目全年度施工图和项目控制年度预算。（3） 认真调查研究，合理编制原建设项目设计工艺图，了解原建设工艺设计基本原理图，明确原建设设计图纸及设计过程中的一些难点问题，恢复原施工设计线形和程序，进行施工设计全过程的图纸和放线。施工设计控制中包含的所有节点工艺信息应加密、保护并记录在工艺数据库中。（4） 根据各项目施工计划的工艺统计、合同签订协议及现场工艺统计进度调查，认真调查研究，合理编制各项目施工设计过程中各控制点的进度预算，作为大数据统计分析，合理准确地控制各施工成本支出，各施工工序的成本核算和进度预测经济核算和现场工序统计调查是核算各工程进度的重要依据。
3.2施工过程管理
（1） 认真组织工程试验段。项目开工后，施工单位应具有完全适应当地自然环境条件、施工技术和质量管理控制的施工工艺。通过试验段后的施工，初步准确掌握现场质量管理和控制的技术要点、主要施工技术参数、施工进度、机械部件的组合以及项目施工方在过程管理中的协调。因此，它一直是公路施工现场质量管理的重要环节。（2） 及时合理调整关键机械部件的组合。实施公路施工机械化管理，可以有效降低施工成本，提高质量，保证施工进度。是我国公路工程建设行业发展的主流。在公路施工管理过程中，应始终保持关键机械部件组合的相对稳定性。
3.3做好防洪排涝工作
夏季自然灾害因素的变化对施工过程影响很大。采取有针对性、及时的应急预防和相应的应急处理措施，注意以下问题：（1）桥梁施工前，结合桥梁施工设计方案和桥梁施工路线图中的桥梁排水基础设计，制定夏季防汛桥梁排水设施方案，结合永久性桥梁排水基础设施和临时桥梁排水基础设施的建设。（2） 桥梁路基、路面排水施工时，要合理选择合适的路基位置和施工方法，始终注意保持桥梁纵横坡和桥梁碾压的相对平整度。（3）合理安排夏季桥梁基础施工工期。主要河道的桥梁基础施工应尽量在暴雨、枯水和旱季进行。桥梁防洪预制场的基础应尽量建在大洪水水位以上。
3.4施工项目的成本管理
不管成本如何，不擅长效益核算的粗放式成本管理模式只能直接导致项目工作量越大或损失越大。因此，我们应特别注意以下工作：（1）建立健全项目成本效益管理体系，使物资采购、库存、配送和使用的各个环节都能在法律约束下有序进行。（2） 根据工程造价定额，对工程各部分的工程造价进行工程成本效益控制，努力将工程人工、材料、机械成本控制在工程规定的成本范围内。（3） 分项工程或分部工程完工后，应根据工程施工质量控制的成本预算要求，及时预测工程成本效益，对同期发生或可能同时发生的费用超支，应采取有效的应对和控制措施。
3.5施工后期的管理
（1） 对所有普通路基、路面、桥涵、构筑物、交通安全带、护栏等设施进行全面细致的监督检查，及时处理安全隐患。（2） 路基施工处理过程中遗留在原路基、路面上的各种废料及时回收、清理;根据新的国家通用路基施工质量标准的要求，对整个断面公路的基础进行修复，如桥梁桩基、路面、路肩、边坡等;针对桥涵、构筑物上的各种施工附着物和施工砂浆，及时恢复和清理原有路基;
结语：
目前，在我国国家公路工程相关项目的开发和施工现场管理过程中，由于相关项目的整个施工现场管理过程非常复杂，容易受到各种社会客观因素的直接影响，遇到许多棘手的施工技术难题，这大大增加了我国国家公路工程相关项目施工现场项目施工管理的难度，无法有效保证我国国家公路工程相关项目售后服务过程的质量和安全。
参考文献
[1]任壬.公路工程施工现场管理分析[J].工程建设与设计，2021（6）：214-215.
[2]李田义.公路工程施工现场管理分析[J].中华民居，2010（11）：206.
关键词：公路工程;项目建设;现场监督;管理;
建设项目管理质量是直接影响我国现代公路建设项目现场施工管理效果的重要关键因素。近年来，我国现代国家现场公路工程建设管理继续呈现出高速、稳定、健康发展的良好增长态势，并在不断创新中取得了可喜的成绩。
1.公路工程施工现场管理的特点
1.1公路工程施工现场管理系统性强
公路工程项目建设涉及多个工程建设管理专业，包括隧道路基工程建设、路面工程建设、基础设施工程、道路设施、机械设备等方面，这就决定了在公路工程施工现场实施公路工程项目管理也是一项非常系统的管理工作。
1.2加强公路工程施工现场的动态管理
公路工程现场施工项目一般认为施工过程规模大，施工周期相对较长，施工也是一个持续时间长的过程。针对项目施工现场管理的不同阶段，认为公路工程施工现场管理应有不同的要求。因此，需要逐步推进我国公路工程建设项目管理，在施工现场建设项目管理阶段采用更加动态的项目管理模式，适应不同项目管理階段公路工程项目管理的实际需要。
2.施工现场管理存在的难点
2.1工程物料控制难
目前，在我国公路交通重点建设项目的前期建设中，普遍存在着项目施工人员材料进场安全控制不当的安全隐患。对于大型公路交通重点工程建设项目，由于前期施工材料施工过程复杂，进场需求量大，施工材料种类繁多，难以及时施工，难以实现全面、实时、准确的控制。安全的主要原因之一是，当监理和材料工程师实际组织施工，对项目施工材料质量标准进行全面评估时，主要集中在工程建筑材料质量标准的整体检测或工程建筑材料产品检验中的检测结果报告和分析方法。
2.2机械设备的有限控制
在公路现场交通工程建设中，机械设备管理中的安全控制性能保护一直是交通安全控制过程中的一大难点。公路建设工程机械设备安全性能保护管理措施不足或安全控制性能不足，容易直接引发各种道路交通安全事故，这不仅会直接增加其他公路工程施工人员意外伤亡的风险，也会直接延误其他公路工程的施工进度。
2.3操作员控制困难
运营管理人员的基本专业技术水平、责任心和认真的工作态度可能是直接影响各项工程质量的关键客观因素。从安全管理问题和工程质量安全问题的角度分析，加强对工程运营管理人员的安全管理和控制是保证各工程运营安全长久的主要质量控制措施。如果项目运营管理人员长期得不到有效控制，不仅容易直接造成严重的工程质量和安全问题，而且对施工运营管理人员的生命、人身安全和健康构成威胁。
3.公路工程施工管理的各个阶段
3.1施工前期的管理
施工现场的工程准备服务管理必须贯穿于整个建设项目的全周期、全过程。（1）我还要通过切实建立严格、规范的内部管理制度进行制约和考核，按照规章制度的管理原则对人员进行监督管理，按照党的规章制度对整个建设项目进行管理。（2） 我还将进行补充统计调查分析，调查可能影响整个项目建设的一些主要影响因素，标出并设计整个项目平面图起点位置高度曲线示意图，定期对结果进行统计调查、分析和论证，编写项目施工现场调查报告，作为今后研究、制定和修订整个项目施工现场设计方案的重要依据，编制项目全年度施工图和项目控制年度预算。（3） 认真调查研究，合理编制原建设项目设计工艺图，了解原建设工艺设计基本原理图，明确原建设设计图纸及设计过程中的一些难点问题，恢复原施工设计线形和程序，进行施工设计全过程的图纸和放线。施工设计控制中包含的所有节点工艺信息应加密、保护并记录在工艺数据库中。（4） 根据各项目施工计划的工艺统计、合同签订协议及现场工艺统计进度调查，认真调查研究，合理编制各项目施工设计过程中各控制点的进度预算，作为大数据统计分析，合理准确地控制各施工成本支出，各施工工序的成本核算和进度预测经济核算和现场工序统计调查是核算各工程进度的重要依据。
3.2施工过程管理
（1） 认真组织工程试验段。项目开工后，施工单位应具有完全适应当地自然环境条件、施工技术和质量管理控制的施工工艺。通过试验段后的施工，初步准确掌握现场质量管理和控制的技术要点、主要施工技术参数、施工进度、机械部件的组合以及项目施工方在过程管理中的协调。因此，它一直是公路施工现场质量管理的重要环节。（2） 及时合理调整关键机械部件的组合。实施公路施工机械化管理，可以有效降低施工成本，提高质量，保证施工进度。是我国公路工程建设行业发展的主流。在公路施工管理过程中，应始终保持关键机械部件组合的相对稳定性。
3.3做好防洪排涝工作
夏季自然灾害因素的变化对施工过程影响很大。采取有针对性、及时的应急预防和相应的应急处理措施，注意以下问题：（1）桥梁施工前，结合桥梁施工设计方案和桥梁施工路线图中的桥梁排水基础设计，制定夏季防汛桥梁排水设施方案，结合永久性桥梁排水基础设施和临时桥梁排水基础设施的建设。（2） 桥梁路基、路面排水施工时，要合理选择合适的路基位置和施工方法，始终注意保持桥梁纵横坡和桥梁碾压的相对平整度。（3）合理安排夏季桥梁基础施工工期。主要河道的桥梁基础施工应尽量在暴雨、枯水和旱季进行。桥梁防洪预制场的基础应尽量建在大洪水水位以上。
3.4施工项目的成本管理
不管成本如何，不擅长效益核算的粗放式成本管理模式只能直接导致项目工作量越大或损失越大。因此，我们应特别注意以下工作：（1）建立健全项目成本效益管理体系，使物资采购、库存、配送和使用的各个环节都能在法律约束下有序进行。（2） 根据工程造价定额，对工程各部分的工程造价进行工程成本效益控制，努力将工程人工、材料、机械成本控制在工程规定的成本范围内。（3） 分项工程或分部工程完工后，应根据工程施工质量控制的成本预算要求，及时预测工程成本效益，对同期发生或可能同时发生的费用超支，应采取有效的应对和控制措施。
3.5施工后期的管理
（1） 对所有普通路基、路面、桥涵、构筑物、交通安全带、护栏等设施进行全面细致的监督检查，及时处理安全隐患。（2） 路基施工处理过程中遗留在原路基、路面上的各种废料及时回收、清理;根据新的国家通用路基施工质量标准的要求，对整个断面公路的基础进行修复，如桥梁桩基、路面、路肩、边坡等;针对桥涵、构筑物上的各种施工附着物和施工砂浆，及时恢复和清理原有路基;
结语：
目前，在我国国家公路工程相关项目的开发和施工现场管理过程中，由于相关项目的整个施工现场管理过程非常复杂，容易受到各种社会客观因素的直接影响，遇到许多棘手的施工技术难题，这大大增加了我国国家公路工程相关项目施工现场项目施工管理的难度，无法有效保证我国国家公路工程相关项目售后服务过程的质量和安全。
参考文献
[1]任壬.公路工程施工现场管理分析[J].工程建设与设计，2021（6）：214-215.
[2]李田义.公路工程施工现场管理分析[J].中华民居，2010（11）：206.