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摘要：全面风险管理是在工程实施过程中使用动态的、系统的方法进行风险管理，以减少工程项目中的不确定性，这不仅是对工程项目全过程的风险管理，而且是对全部风险的、全方位的管理，采取全面的组织措施的管理。
关键词：建筑智能化，风险管理
智能化建筑是信息技术与传统建筑的完美结合，改善了人类的居住和工作环境，为人们提供一个投资合理、高效、舒适、便利的环境空间。智能建筑工程项目的规模越大、技术越新、越复杂，其风险程度就越高。近年来，随着对智能建筑工程项目混乱局面的研究分析，深入总结经验教训，人们提出了智能建筑工程项目全面风险管理的概念，借助各种方法，使风险减少到最低程度，提高工程管理的效率，减少风险的发生。
一、建筑智能化工程中存在的问题
（一）规划方面的问题。目前，建筑智能化工程普遍缺乏能够承担建筑智能化工程规划的人员，以至于许多建筑智能化工程的建设目的不明确，系统的性能价格比得不到优化，最终影响到广大开发单位对建筑智能化工程的认识。
（二）设计方面的问题。目前，建筑智能化工程的设计单位主要是建筑设计院和系统集成商。他们在从事智能化系统工程设计中均存在各自的弱点，主要表现为设计与施工的实际环境差别太大，以致影响到工程的质量。
（三）工程質检验收方面的问题。建筑智能化工程施工完成后必须进行专项验收，但是质检部门一般对建筑物的验收很重视，在建筑智能化方面他们普遍都缺乏专业的工程质检验收人员。
二、工程项目风险管理概念以及特点
工程项目风险管理是指在项目过程中通过各种手段等对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。工程项目风险管理有如下特点：
1、工程项目风险管理有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但要在具体的项目中，必须与该项目的特点相联系。
2、风险管理需要大量地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统的环境有十分深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。
3、在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，所以风险管理中要注重对专家经验和以往教训的调查分析，并在此基础上将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对新项目的决策支持。
4、风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作。它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。所以它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。
5、风险管理的目的并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。
三、建筑智能化工程项目风险管理的过程和方法
项目风险管理具有继承性和个性化的特点。项目风险管理很多的宝贵经验在后来的项目风险管理中可以得以应用。工程项目又具有一定的独特性，还必须结合当前项目的风险特点进行具体的风险分析。通过参考类似项目的风险统计规律，并结合项目的风险特点，以风险量或模糊变量的形式表示风险评估的结果。从工程风险管理的全过程角度来看，工程风险管理主要分为工程风险辨识、工程风险评估、工程风险相应和工程风险监控四个步骤。
（一）工程风险识别
风险分析是根据社会环境、物理环境（治安形势、发生过的及同类单位发生的案件、自身特点等），假设系统的防范对象和可能具备的能力，确定可能攻击的目标(财富、人或设施)和方法，明确威胁是来自内部、外部或内外勾结。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： 1、收集与项目风险有关的信息； 2、确定风险因素； 3、编制项目风险识别报告。
（二）工程风险评估
风险评估最能体现建筑智能化系统的特点和技术人员看问题的独特视角，安全保卫部门长期积累的经验是分析的基础。风险评估包括以下工作：1、利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响；3、根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险量和风险等级。
（三）工程风险响应
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险对策应形成风险管理计划，它包括：1、风险管理目标、范围； 2、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； 3、风险分类和风险排序要求； 4、风险管理的职责和权限； 5、风险跟踪的要求及相应的资源预算。
（四）工程风险监控
风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。风险监控的关键在于培养敏锐的风险意识，建立科学的风险预警系统，从“救火式”风险监控向“消防式”风险监控发展。
四、结束语
建筑智能化工程跨越了多专业技术领域，利用全面的风险管理方法对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法。对合理利用有限的人力、财力和物力，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
参考文献
[1]《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社 2011年4月第三版
[2]《建筑智能化系统》清华大学出版社 2007年
作者简介：刘端阳，男，(1984.06—），江苏大丰人，苏州天亿达科技有限公司，助理工程师，学士，研究方向为信息系统工程
关键词：建筑智能化，风险管理
智能化建筑是信息技术与传统建筑的完美结合，改善了人类的居住和工作环境，为人们提供一个投资合理、高效、舒适、便利的环境空间。智能建筑工程项目的规模越大、技术越新、越复杂，其风险程度就越高。近年来，随着对智能建筑工程项目混乱局面的研究分析，深入总结经验教训，人们提出了智能建筑工程项目全面风险管理的概念，借助各种方法，使风险减少到最低程度，提高工程管理的效率，减少风险的发生。
一、建筑智能化工程中存在的问题
（一）规划方面的问题。目前，建筑智能化工程普遍缺乏能够承担建筑智能化工程规划的人员，以至于许多建筑智能化工程的建设目的不明确，系统的性能价格比得不到优化，最终影响到广大开发单位对建筑智能化工程的认识。
（二）设计方面的问题。目前，建筑智能化工程的设计单位主要是建筑设计院和系统集成商。他们在从事智能化系统工程设计中均存在各自的弱点，主要表现为设计与施工的实际环境差别太大，以致影响到工程的质量。
（三）工程質检验收方面的问题。建筑智能化工程施工完成后必须进行专项验收，但是质检部门一般对建筑物的验收很重视，在建筑智能化方面他们普遍都缺乏专业的工程质检验收人员。
二、工程项目风险管理概念以及特点
工程项目风险管理是指在项目过程中通过各种手段等对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。工程项目风险管理有如下特点：
1、工程项目风险管理有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但要在具体的项目中，必须与该项目的特点相联系。
2、风险管理需要大量地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统的环境有十分深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。
3、在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，所以风险管理中要注重对专家经验和以往教训的调查分析，并在此基础上将分析成果系统化、信息化、知识化，用于对新项目的决策支持。
4、风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作。它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。所以它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。
5、风险管理的目的并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的损失和利用风险因素有利的一面。
三、建筑智能化工程项目风险管理的过程和方法
项目风险管理具有继承性和个性化的特点。项目风险管理很多的宝贵经验在后来的项目风险管理中可以得以应用。工程项目又具有一定的独特性，还必须结合当前项目的风险特点进行具体的风险分析。通过参考类似项目的风险统计规律，并结合项目的风险特点，以风险量或模糊变量的形式表示风险评估的结果。从工程风险管理的全过程角度来看，工程风险管理主要分为工程风险辨识、工程风险评估、工程风险相应和工程风险监控四个步骤。
（一）工程风险识别
风险分析是根据社会环境、物理环境（治安形势、发生过的及同类单位发生的案件、自身特点等），假设系统的防范对象和可能具备的能力，确定可能攻击的目标(财富、人或设施)和方法，明确威胁是来自内部、外部或内外勾结。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： 1、收集与项目风险有关的信息； 2、确定风险因素； 3、编制项目风险识别报告。
（二）工程风险评估
风险评估最能体现建筑智能化系统的特点和技术人员看问题的独特视角，安全保卫部门长期积累的经验是分析的基础。风险评估包括以下工作：1、利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果方面的影响；3、根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险量和风险等级。
（三）工程风险响应
风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险对策应形成风险管理计划，它包括：1、风险管理目标、范围； 2、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； 3、风险分类和风险排序要求； 4、风险管理的职责和权限； 5、风险跟踪的要求及相应的资源预算。
（四）工程风险监控
风险监控就是要跟踪风险，识别剩余风险和新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估消减风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。风险监控的关键在于培养敏锐的风险意识，建立科学的风险预警系统，从“救火式”风险监控向“消防式”风险监控发展。
四、结束语
建筑智能化工程跨越了多专业技术领域，利用全面的风险管理方法对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法。对合理利用有限的人力、财力和物力，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。
参考文献
[1]《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社 2011年4月第三版
[2]《建筑智能化系统》清华大学出版社 2007年
作者简介：刘端阳，男，(1984.06—），江苏大丰人，苏州天亿达科技有限公司，助理工程师，学士，研究方向为信息系统工程