在今年的11月初，阿里巴巴集团就和优酷土豆集团共同宣布，双方已就收购优酷土豆股份签署并购协议，阿里巴巴将拿出大约45亿美元现金收购优酷土豆，交易预计于2016年第1季度完成交割。事实上，早在2014年阿里巴巴集团就已经开始了对优酷土豆的初步战略投资。虽然根据公开的消息，阿里巴巴集团收购优酷土豆是为了更好地配置集团内部相关影视娱乐资源，保持与百度、腾讯旗下相关产品的相同水准，但现实往往并不是像公开消息那么简单，阿里巴巴集团的野心显然更加巨大。

　　自从涉足硬件产业以来（即推出超级电视、超级手机等产品），乐视网的日子一直过得比较风光，几乎月月都召开规模盛大的发布会，涉及的产业也越来越多，从其本行的视频资源、硬件，再到自行车、汽车，其试图打造一个闭环生态链的布局已经是司马昭之心，路人皆知了。乐视网自己将这一系列举措称之为“生态化反”，名词有点拗口，但简单来说，其实就是一个由量变到质变的过程。而在今年年中，乐视网更是通过在香港亚视的合作，取得了一个落地的机会，同时还借着这个落地的机会，将自己独特的“零月费”试用模式推广了出来，其动作之大，足以令人咋舌。
　　但乐视网的高速发展背后，其实还是埋藏着一定的隐患，那就是对产品品质的控制不尽人意。我们都知道，成熟优秀的电子产品依靠的不仅仅是优秀的零配件，制造经验、成熟工艺、调校经验也是不可或缺的，甚至产业链的上下游厂商也是需要特别留心的重点。作为由在线视频内容供应商起家的乐视网，这一切都是其当前最欠缺的东西，这一点从早期乐视超级电视的售后客服反应就可以一见端倪。当然，乐视网高速发展后，“萝卜快了不洗泥”也就是必然的后果。
　　不久之前，乐视网正式注资TCL集团多媒体业务，通过资本运作的方式，与TCL实现了深度战略合作。这一举措实际上有几个较为深刻的目的：一是乐视网希望借助TCL集团在电视机零配件采购、品质控制及生产方面的丰富经验，为乐视超级电视进一步抢占市场提供技术方面的支持；另一方面则是希望借助TCL在运作电视机传统渠道方面的经验，为自己产品在线下渠道增加更强的竞争力，这一点从之前乐视大肆组件实体线下体验店看出。
　　写在最后：
　　时下，互联网电视机产业似乎正在回归理性，这个回归理性其实并是那么温情默默，现实中的这种理性显得更加“血腥”，因为现在厂商们充分认识到，互联网属性实际上更多的应该是产品属性，而非是品牌属性，因此线下渠道的争夺将变得更为激烈，这也是2016年互联联网电视机厂商将要拼个“你死我活”的重要战场。