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【摘 要】随着我国石油化工行业的快速发展，石油化工工程建设项目越来越多，但是由于石油化工相关生产设备因为具有易燃、易爆、高温、高压等特点，所以加强石油化工建设项目的质量管理显得尤其重要。在工程建设过程中，无论是对材料的要求，还是对人员素质、技术能力的要求，都是十分的严格的，本文针对石油化工工程建设的实际，提出了加强石油化工工程质量管理的具体措施，对于实际应用来说具有较高的实践价值。
【关键词】石油化工；工程建设；质量管理
从质量管理的含义来看，它是能够贯穿于经营管理整个过程的，一项系统性的工程，它涉及到不同领域和行业的各个部门，它包括了施工作业质量、产品与服务质量、工程设计质量、物资采购质量等诸多方面。在石油化工领域，在工程建设方面施工质量是质量管理的主要对象，石油化工工程最终的使用效果，能否创造更佳的效益，都是与施工质量密切相关的，对于整个石油化工工程施工的全过程来说，起到了至关重要的作用，在整个企业的运行体系中，也是居于主要地位的，所以，加强石油化工工程建设的质量管理，其重要意义不言而喻。
1、加强石油化工工程建设质量管理的措施
1.1树立正确的质量理念
因为对于石油化工企业来说，工程施工的质量管理意义非同寻常，所以要积极树立质量第一的正确理念，要充分利用各种手段来普及质量管理的相关观点和理念，可以从以下几个方面给予重视：一是工程项目管理人员要结合实际，积极的为业主提供工程建设上的好的意见和建议以及相关方案。二是在施工过程中要把为业主提供最优质的服务作为工作的目标之一，在施工过程中要充分考虑业主的要求以及要想招标、施工设计资料。三是在工程建设过程中，要善于转变观念，灵活运用，勇于接受挑战。四是要在工程质量上精益求精，不放过任何一个瑕疵，充分利用先进的技术和科学的思维，建设质量最优的项目。特别是在石油化工工程建设上，要积极考虑到这个行业的实际特点，在发挥自身能动性的基础上，激发相关施工的创造性，确保建设质量最优的工程项目。
1.2提高先进技术应用能力
加强质量管理，提高施工质量，关键是要能够充分的利用先进的施工技术，用先进的技术来提高工程项目的质量。这里讲的技术因素包括了装备、检测检验技术、信息、人员素质等等多个方面。作为第一生产力，科学技术只有充分的贯穿于工程建设的整个过程，最终才能创造出质量最优的效果。所以说，在石油化工工程建设的过程中，要充分利用新技术、新工艺，提高工程质量。与此同时在施工的过程中，为保证工程质量，要将考核机制引入，以科学的质量标准、工艺流程和操作规程以及先进的施工技术贯穿与整个施工过程，从而从根本上保证施工质量。
1.3完善质量管理责任制度
提高石油化工企业施工質量，从制度层面上来说，要有完善的质量管理制度，通过严格考核、奖优罚劣，才能够确保工程质量，才能够把员工的切身利益与企业利益，与工程质量紧密的联系起来。质量检验和工序管理是奖罚制度的两个方面。工序管理主要是对工艺规律进行规范，并建立相应的质量管理点，充分的消化工艺文件，做好工艺分析，对环境、人、机器等因素进行管理。质量检验主要包括了对设备、材料和半成品的检验。在质量监督管理体系运行时，要树立相应的质量管理目标，使人人身上有目标、人人身上有责任，每个人都要对企业负责、对质量负责，对所有的员工负责。
1.4加强质量监督机制建设
首先企业要把提高各级一把手的质量意识放在首位，发挥技术负责人和总工程师的重要作用，建立以总工程师全面负责、经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，培养一批管理和监督、内审等专家队伍。其次是项目监督管理部门应熟悉相关设计文件，并针对施工难度、业主工作要求及工程特点，配备相应工作人员，完善项目管理机构的监控体系，明确工职责，制订出具有指导性和可操作性的实施细和则管理规划，配备工程所需的检测设备，订出监控的措施、工作程序和工作制度，为质量管理工作的顺利进行做好准备。再次是坚持隐蔽验收和“三检制”制度，任何分项、分部工程进行质量评定时都必须严格按照国家工程质量检验评定标准。使施工现场处处、事事、人人、时时都严格按照规程、规范和质量管理制度办事，确保质量管理体系贯穿于工程开工到竣工验收的整个过程，这样才能保证项目质量目标顺利实现。另外，可以参照一些国际公司的经验做法，制定符合中国国情的一套较为系统的项目生命期各关键阶段的审计体系。对关键阶段开发和运用一些实用的质量控制软件系统，如焊接控制系统（wcs）和现场材料控制系统（fmcs）等，对全过程质量实施监控，对重点和关键点进行监督，加强质量控制。
1.5加强人才队伍建设
对于施工企业起来，做好工程施工项目的质量管理，人才是根本，只有拥有一支高素质的员工队伍，才能够使各项措施、各种制度得到有效的贯彻落实，才能够有效的保证石油化工工程建设的质量。在加强人才队伍建设上，要加强对工作人员的培养，在全面考察其工作作风、思想觉悟的同时，还要对基本素质、思维能力、知识素养、工作能力和社会经验进行全面的了解。同时，要进一步的加强培训工作，通过全方位、立体式的培训，进一步提高工作人员的综合素质和业务能力。对所有员工来说，培训工作至关重要，要对各个岗位的人员进行培训，全面提高人员队伍素质，与此同时，要不断的完善培训系统，形成培训工作的长效机制。对于表现突出的员工，要从物质和精神两个层面给予奖励，提高其积极性，提高工作质量。通过加强人才队伍建设，能够有效的为工程建设提供有力的人才支持和保障。
总之，做好石油化工工程的质量管理工作，必要从行业的实际出发，针对容易出现问题的关键点有针对性的完善相关措施，同时，积极发挥工作人员的主动性，在施工过程中不断的完善相关手段，应用科学技术，从根本上提高石油化工工程质量，这样就能够有效的保证企业的利益，实现长远的发展。
参考文献
[1]姚兵等，施工项目管理理论[M]，北京：中国建筑工业出版社，2000
[2]郑惠虹，建筑工程施工质量控制与验收[M]，北京：机械工业出版社，2011
【关键词】石油化工；工程建设；质量管理
从质量管理的含义来看，它是能够贯穿于经营管理整个过程的，一项系统性的工程，它涉及到不同领域和行业的各个部门，它包括了施工作业质量、产品与服务质量、工程设计质量、物资采购质量等诸多方面。在石油化工领域，在工程建设方面施工质量是质量管理的主要对象，石油化工工程最终的使用效果，能否创造更佳的效益，都是与施工质量密切相关的，对于整个石油化工工程施工的全过程来说，起到了至关重要的作用，在整个企业的运行体系中，也是居于主要地位的，所以，加强石油化工工程建设的质量管理，其重要意义不言而喻。
1、加强石油化工工程建设质量管理的措施
1.1树立正确的质量理念
因为对于石油化工企业来说，工程施工的质量管理意义非同寻常，所以要积极树立质量第一的正确理念，要充分利用各种手段来普及质量管理的相关观点和理念，可以从以下几个方面给予重视：一是工程项目管理人员要结合实际，积极的为业主提供工程建设上的好的意见和建议以及相关方案。二是在施工过程中要把为业主提供最优质的服务作为工作的目标之一，在施工过程中要充分考虑业主的要求以及要想招标、施工设计资料。三是在工程建设过程中，要善于转变观念，灵活运用，勇于接受挑战。四是要在工程质量上精益求精，不放过任何一个瑕疵，充分利用先进的技术和科学的思维，建设质量最优的项目。特别是在石油化工工程建设上，要积极考虑到这个行业的实际特点，在发挥自身能动性的基础上，激发相关施工的创造性，确保建设质量最优的工程项目。
1.2提高先进技术应用能力
加强质量管理，提高施工质量，关键是要能够充分的利用先进的施工技术，用先进的技术来提高工程项目的质量。这里讲的技术因素包括了装备、检测检验技术、信息、人员素质等等多个方面。作为第一生产力，科学技术只有充分的贯穿于工程建设的整个过程，最终才能创造出质量最优的效果。所以说，在石油化工工程建设的过程中，要充分利用新技术、新工艺，提高工程质量。与此同时在施工的过程中，为保证工程质量，要将考核机制引入，以科学的质量标准、工艺流程和操作规程以及先进的施工技术贯穿与整个施工过程，从而从根本上保证施工质量。
1.3完善质量管理责任制度
提高石油化工企业施工質量，从制度层面上来说，要有完善的质量管理制度，通过严格考核、奖优罚劣，才能够确保工程质量，才能够把员工的切身利益与企业利益，与工程质量紧密的联系起来。质量检验和工序管理是奖罚制度的两个方面。工序管理主要是对工艺规律进行规范，并建立相应的质量管理点，充分的消化工艺文件，做好工艺分析，对环境、人、机器等因素进行管理。质量检验主要包括了对设备、材料和半成品的检验。在质量监督管理体系运行时，要树立相应的质量管理目标，使人人身上有目标、人人身上有责任，每个人都要对企业负责、对质量负责，对所有的员工负责。
1.4加强质量监督机制建设
首先企业要把提高各级一把手的质量意识放在首位，发挥技术负责人和总工程师的重要作用，建立以总工程师全面负责、经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，培养一批管理和监督、内审等专家队伍。其次是项目监督管理部门应熟悉相关设计文件，并针对施工难度、业主工作要求及工程特点，配备相应工作人员，完善项目管理机构的监控体系，明确工职责，制订出具有指导性和可操作性的实施细和则管理规划，配备工程所需的检测设备，订出监控的措施、工作程序和工作制度，为质量管理工作的顺利进行做好准备。再次是坚持隐蔽验收和“三检制”制度，任何分项、分部工程进行质量评定时都必须严格按照国家工程质量检验评定标准。使施工现场处处、事事、人人、时时都严格按照规程、规范和质量管理制度办事，确保质量管理体系贯穿于工程开工到竣工验收的整个过程，这样才能保证项目质量目标顺利实现。另外，可以参照一些国际公司的经验做法，制定符合中国国情的一套较为系统的项目生命期各关键阶段的审计体系。对关键阶段开发和运用一些实用的质量控制软件系统，如焊接控制系统（wcs）和现场材料控制系统（fmcs）等，对全过程质量实施监控，对重点和关键点进行监督，加强质量控制。
1.5加强人才队伍建设
对于施工企业起来，做好工程施工项目的质量管理，人才是根本，只有拥有一支高素质的员工队伍，才能够使各项措施、各种制度得到有效的贯彻落实，才能够有效的保证石油化工工程建设的质量。在加强人才队伍建设上，要加强对工作人员的培养，在全面考察其工作作风、思想觉悟的同时，还要对基本素质、思维能力、知识素养、工作能力和社会经验进行全面的了解。同时，要进一步的加强培训工作，通过全方位、立体式的培训，进一步提高工作人员的综合素质和业务能力。对所有员工来说，培训工作至关重要，要对各个岗位的人员进行培训，全面提高人员队伍素质，与此同时，要不断的完善培训系统，形成培训工作的长效机制。对于表现突出的员工，要从物质和精神两个层面给予奖励，提高其积极性，提高工作质量。通过加强人才队伍建设，能够有效的为工程建设提供有力的人才支持和保障。
总之，做好石油化工工程的质量管理工作，必要从行业的实际出发，针对容易出现问题的关键点有针对性的完善相关措施，同时，积极发挥工作人员的主动性，在施工过程中不断的完善相关手段，应用科学技术，从根本上提高石油化工工程质量，这样就能够有效的保证企业的利益，实现长远的发展。
参考文献
[1]姚兵等，施工项目管理理论[M]，北京：中国建筑工业出版社，2000
[2]郑惠虹，建筑工程施工质量控制与验收[M]，北京：机械工业出版社，2011