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【摘要】随着社会和经济的不断发展，在一定程度上使得房地产行业得到突飞猛进的进步，对于房地产行业的经营者与管理者而言，要提高对开发成本控制的重视程度。在新形势之下，经营者和管理者要发挥出自身的能动性，深入的研究在开发过程当中遇到的成本控制问题，确保房地产行业可以一直保持一个平稳的状态运行。本文主要通过对新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策进行详细的分析与阐述。
【关键词】新形势;房地产开发;成本控制;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.184
如今，在新的形势之下，房地产的开发直接关乎国计民生。在对房地产进行开发的过程之中，成本支出主要涵盖了土地转让费用、旧房拆迁费用、基础配套设施费用等。目前，由于各地政府实施了房地产宏观调控的政策，致使各个房地产之间的竞争压力越来越发，同时也引发土地转让费用、建筑材料费用的持续上涨，提高了房地产开发的成本费用。因此，为了在根本上降低房地产开发的各类风险，要对房地产的发开成本进行有效、科学地控制，并对其中存在的问题予以正确的解决，这有这样才能在最大限度上确保我国房地产行业的可持续化发展。
1、新形势下房地产开发成本控制中存在的问题
1.1开发成本和监督控制环节不合理
在对房地产项目进行开发的过程当中，从项目的开始到项目的结束需要很长的一段时间，同时对于资金的消耗也十分的重大，在此情况之下，房地产企业要发挥出自身的能动性，构建一套较为合理、科学的成本预算体系和监督控制体系，对房地产的实际收支拥有一个准确的掌控[1]。但是，如今的房地产行业他们习惯将多个项目共同进行，并且房地产财务部门没有履行好自身的职责，仅仅是掌握最近几年的盈亏状况，同时也没有做好账目的记录工作。此外，随着时间的推移，房地产行业意识到这一点，并开始逐渐将成本信息录入到账目当中，做到有据可查，然而对于那些项目管理费用、财务费用等并没有体现在账目当中，阻碍了今后相关工作的有序开展。
1.2缺少整体的动态成本控制体系
当前，大多数房地产行业只是在建设方面进行成本控制，忽视了房地产项目开发的可行性以及设计的合理性，同时为了降低资金的支出，他们不愿意将钱财过多的浪费在设计过程之中，致使在房地产项目开发时造成许多人力、物力、财力的浪费，从而使得成本控制不合适实际的情况。
1.3税收筹划的机制不是十分的健全
对于房地产行业而言，其在发展的过程当中税收筹划机制不是十分的健全，并且还存在着或多或少的问题，同时在企业的内部并没有一个健全的管理机制和风险控制机制，致使在一定程度上提高了房地产行业的税收风险。与此同时，房地产企业还缺少一支专业素养强、综合能力高的税收筹划队伍，基本上大部分房地产企业都是让会计负责税收筹划工作，阻碍了房地产企业的进步与发展。
1.4工作人员的基本涵养不高
对于房地产企业而言，成本控制人员能力的好与坏直接影响着企业的管理质量与水平。在房地产企业之中，大部分成本控制人员基本上都聚集在测算阶段，他们并没有形成一个良好的成本控制思想和意识，抑制了房地产企业的进步与发展。
2、新形势下房地产开发成本控制中存在的对策
2.1努力做好房地产成本控制和监督工作
对于房地产企业而言，要加强对成本控制的重视程度。由于房地产开发是一项耗时长、投入高的工程，因此，在房地产开发的过程当中，企业的管理者和经营者一定要发挥出自身的能动性，摒弃传统的成本控制思想观念。在开展施工活动时要严格按照成本控制的目标进行，并在此基础之上对实际的支出进行准确的填报，同时还需要在一定的时间内把填报的信息进行汇总与分析，把分析的结果使用到下一个阶段当中[2]。
2.2将合同管理融入到房地产项目开发过程中
在实施房地产项目的过程之中，对于合同的管理是极为重要的。对于房地产开发合同而言，其规定甲乙双方共同承担相应的责任，因此，房地产企业要对开发的成本以及合同的关系进行高度的重视。在合同中，甲乙双方的责任和负责范围都被阐述得十分详细，因此在执行合同时，房地产企业要严格遵循合同中的完工时间、工程进度安排等，并且还需要详细记录每一笔资金的支出。此外，房地产企业要发挥出自身的能动性，构建一个合理、健全的合同付款台账体系，确保在不同阶段的每一笔支出都能有理有据，实现合同的科学化管理[3]。
2.3加强成本控制的意识
对于房地产企业而言，在日常的生產经营活动之中要加强对成本的控制与管理，在确保房地产企业进步的同时，要降低资金浪费。成本的控制与管理对房地产企业的进步与发展有着促进的作用，因此房地产企业要依照自身当前的发展状况，严格的根据国家的管理制度对成本进行有效、合理地控制，只有这样才能在最大限度上促进房地产企业的进步与发展。
2.4提高成本管理人员的能力与水平
房地产企业在对成本控制人员进行招聘的过程当中，需要注重该人员的工作经验，确保其具备一定的成本管控能力。此外，房地产企业要协调处理好成本控制人员今后的工作，保证成本控制工作的有序开展。与此同时，房地产企业要加强对成本控制人员数据分析能力的重视程度，确保成本数据的真实性与准确性。此外，房地产企业还可以定期的安排培训和座谈会，通过这种方式来提升成本控制人员的综合素养与专业能力，实现项目成本的效能化[4]。
结语：
总而言之，在我国国民经济不断进步的背景之下，房地产行业的作用越来越重要。因此，倘若想要更进一步推动社会的发展，就需要确保房地产行业的和谐与稳定。与此同时，对于房地产行业的经营者和管理者而言，要发挥出自身的能动性，多向他人进行学习，并对自身的项目成本进行有效合理控制，只有这样才能在根本上推动房地产行业的进步与发展。
参考文献：
[1]沈泽琴.新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策[J].财经界，2019，（34）：73-74.
[2]孙丽娟.新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策[J].现代农村科技，2019，（5）：94-95.
[3]张齐亮.房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2019，（27）：3576.
[4]年月.浅谈房地产开发企业成本控制问题难点及对策[J].投资与创业，2019，（11）：187-188，191.
【关键词】新形势;房地产开发;成本控制;问题;对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.184
如今，在新的形势之下，房地产的开发直接关乎国计民生。在对房地产进行开发的过程之中，成本支出主要涵盖了土地转让费用、旧房拆迁费用、基础配套设施费用等。目前，由于各地政府实施了房地产宏观调控的政策，致使各个房地产之间的竞争压力越来越发，同时也引发土地转让费用、建筑材料费用的持续上涨，提高了房地产开发的成本费用。因此，为了在根本上降低房地产开发的各类风险，要对房地产的发开成本进行有效、科学地控制，并对其中存在的问题予以正确的解决，这有这样才能在最大限度上确保我国房地产行业的可持续化发展。
1、新形势下房地产开发成本控制中存在的问题
1.1开发成本和监督控制环节不合理
在对房地产项目进行开发的过程当中，从项目的开始到项目的结束需要很长的一段时间，同时对于资金的消耗也十分的重大，在此情况之下，房地产企业要发挥出自身的能动性，构建一套较为合理、科学的成本预算体系和监督控制体系，对房地产的实际收支拥有一个准确的掌控[1]。但是，如今的房地产行业他们习惯将多个项目共同进行，并且房地产财务部门没有履行好自身的职责，仅仅是掌握最近几年的盈亏状况，同时也没有做好账目的记录工作。此外，随着时间的推移，房地产行业意识到这一点，并开始逐渐将成本信息录入到账目当中，做到有据可查，然而对于那些项目管理费用、财务费用等并没有体现在账目当中，阻碍了今后相关工作的有序开展。
1.2缺少整体的动态成本控制体系
当前，大多数房地产行业只是在建设方面进行成本控制，忽视了房地产项目开发的可行性以及设计的合理性，同时为了降低资金的支出，他们不愿意将钱财过多的浪费在设计过程之中，致使在房地产项目开发时造成许多人力、物力、财力的浪费，从而使得成本控制不合适实际的情况。
1.3税收筹划的机制不是十分的健全
对于房地产行业而言，其在发展的过程当中税收筹划机制不是十分的健全，并且还存在着或多或少的问题，同时在企业的内部并没有一个健全的管理机制和风险控制机制，致使在一定程度上提高了房地产行业的税收风险。与此同时，房地产企业还缺少一支专业素养强、综合能力高的税收筹划队伍，基本上大部分房地产企业都是让会计负责税收筹划工作，阻碍了房地产企业的进步与发展。
1.4工作人员的基本涵养不高
对于房地产企业而言，成本控制人员能力的好与坏直接影响着企业的管理质量与水平。在房地产企业之中，大部分成本控制人员基本上都聚集在测算阶段，他们并没有形成一个良好的成本控制思想和意识，抑制了房地产企业的进步与发展。
2、新形势下房地产开发成本控制中存在的对策
2.1努力做好房地产成本控制和监督工作
对于房地产企业而言，要加强对成本控制的重视程度。由于房地产开发是一项耗时长、投入高的工程，因此，在房地产开发的过程当中，企业的管理者和经营者一定要发挥出自身的能动性，摒弃传统的成本控制思想观念。在开展施工活动时要严格按照成本控制的目标进行，并在此基础之上对实际的支出进行准确的填报，同时还需要在一定的时间内把填报的信息进行汇总与分析，把分析的结果使用到下一个阶段当中[2]。
2.2将合同管理融入到房地产项目开发过程中
在实施房地产项目的过程之中，对于合同的管理是极为重要的。对于房地产开发合同而言，其规定甲乙双方共同承担相应的责任，因此，房地产企业要对开发的成本以及合同的关系进行高度的重视。在合同中，甲乙双方的责任和负责范围都被阐述得十分详细，因此在执行合同时，房地产企业要严格遵循合同中的完工时间、工程进度安排等，并且还需要详细记录每一笔资金的支出。此外，房地产企业要发挥出自身的能动性，构建一个合理、健全的合同付款台账体系，确保在不同阶段的每一笔支出都能有理有据，实现合同的科学化管理[3]。
2.3加强成本控制的意识
对于房地产企业而言，在日常的生產经营活动之中要加强对成本的控制与管理，在确保房地产企业进步的同时，要降低资金浪费。成本的控制与管理对房地产企业的进步与发展有着促进的作用，因此房地产企业要依照自身当前的发展状况，严格的根据国家的管理制度对成本进行有效、合理地控制，只有这样才能在最大限度上促进房地产企业的进步与发展。
2.4提高成本管理人员的能力与水平
房地产企业在对成本控制人员进行招聘的过程当中，需要注重该人员的工作经验，确保其具备一定的成本管控能力。此外，房地产企业要协调处理好成本控制人员今后的工作，保证成本控制工作的有序开展。与此同时，房地产企业要加强对成本控制人员数据分析能力的重视程度，确保成本数据的真实性与准确性。此外，房地产企业还可以定期的安排培训和座谈会，通过这种方式来提升成本控制人员的综合素养与专业能力，实现项目成本的效能化[4]。
结语：
总而言之，在我国国民经济不断进步的背景之下，房地产行业的作用越来越重要。因此，倘若想要更进一步推动社会的发展，就需要确保房地产行业的和谐与稳定。与此同时，对于房地产行业的经营者和管理者而言，要发挥出自身的能动性，多向他人进行学习，并对自身的项目成本进行有效合理控制，只有这样才能在根本上推动房地产行业的进步与发展。
参考文献：
[1]沈泽琴.新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策[J].财经界，2019，（34）：73-74.
[2]孙丽娟.新形势下房地产开发成本控制中存在的问题及对策[J].现代农村科技，2019，（5）：94-95.
[3]张齐亮.房地产开发企业成本控制存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2019，（27）：3576.
[4]年月.浅谈房地产开发企业成本控制问题难点及对策[J].投资与创业，2019，（11）：187-188，191.