论文部分内容阅读
[摘要]对高层建筑土建工程的施工各方面进行行之有效的管理，有助于施工的进度和质量同时得到兼顾，这既满足了客户的要求，还使建筑企业实现了经济效益和社会效益的目标。
[关键词]高层建筑；土建工程；施工管理；建议
近几年来，高层建筑比较受欢迎，因为这种建筑有效地利用了空间优势，节省了大量的土地资源。现在人们比较关注的是高层建筑的质量，这得依赖于土建工程的施工管理。本文主要针对高层建筑土建工程施工管理进行探讨。
1、做好高层建筑土建工程施工管理的必要性
高质量是人们对于高层建筑土建工程的基本要求，而质量叉和建筑材料、施工技术、施工方案等方面有着直接或者间接的关系。所以要对加强对其的施工管理，这样使得施工各方面逐渐规范化，使施工原材料和机械设备的质量达标，使施工技术得以全面落实，使施工人员遵循施工标准，避免出现操作失误现象。可以说，对施工进行有效的管理，不仅会使建筑的质量达标，还会使得施工进度得到控制，使它与质量之间城辩证统一关系。建筑企业在意识到施工管理的重要性后，就要为工程提供优质的管理员，使其在施工过程中起到监督管理作用。
2、高层建筑土建工程施工管理的建议
2.1做好施工的技术管理
一个土建工程往往是一个庞大复杂的工程，它包括好几个子工程，也就意味着建设这些子工程需要依赖一些施工技术，良好的施工技术使施工质量的重要保障，所以一定要做好施工的技术管理。比如对测量放线施工技术的管理，其主要目的就是根据测量仪器测量的比较精确的数据进行放样来确定建筑各部分基础的准确位置，使其不会和设计图纸产生偏差。此外做好技术管理，还要对其进行针对性管理，就是在施工中，找到施工技术和工艺的控制点，也就是关键点，对其进行有效管理，这样就提高施工技术全面落实的可能性。尤其是在一些新型的施工工艺或者对新型的施工材料进行使用时，要注意使它们的关键点控制在一定的范围内，不使它们出现失控，就相当于使施工质量有了重要的保障。
2.2做好施工的全過程管理
建筑工程各个项目的施工流程工序都是不一样的，有时候它们会同时施工，稍有纰漏，就会对工程的整体质量造成巨大的影响，尤其是一些隐蔽工程的施工，所以管理员要对施工的全过程进行监督和管理。及时发现施工中出现的问题，及时解决，及时将现场的实际情况上报给企业领导层，使企业能随时掌握工程建设进展的动态。主要有三方面。
其一做好对施工物料的有效管理。主要是做好其质量的审查以及其他方面的管理工作。要确保材料的质量，首先就要从源头上做好选择，在进行购进物料时，要提前对业内的供应商的具体情况进行全面了解，包括供应商茌业内的名声，供应商所能提供物料工厂的规模，物料的规模、类型、性能、质量，还要注意一些重要的物料是否是国家免检的，要对物料做到货比三家，择优而选。这些信息要通过现场管理人员和采购员的交流沟通得到。在物料到达施工现场时，管理人员要注意对施工材料进行二次检查，除了避免在运输过程中出现纰漏，还要核对是否和采购员提供的信息相符。检查无误的，要对其进行整理分类，然后分别放到特定的地方，方便施工时及时找到。高层建筑在建设施工中，也有可能因为操作不规范出现问题，相关人员要注意准备好新的材料对其进行更换。所以现场材料要准备充足，但也要注意数量不能太多，相关的人员在购进时，就要综合考虑各种因素，科学地进行购买，最好达到零库存的效果。
其二对施工设备进行的管理。设备在使用的过程中经常会出现故障问题，给施工带来影响，严重时，有可能导致停工，不仅会使工期拖延，还会造成经济损失。另一方面，施工技术有时候就要借助设备才能很好的全部落实，但如果设备的性能差，就会使施工技术打折扣，继而使施工质量得不到保障。由此可见，施工设备的质量很重要。采购员在进行设备采购时，要保证设备的每一个零件都是优质的，对设备的性能进行检验，以确保设备质量。此外，设备的使用周期是有限的，所以还要对维修人员和施工人员做相关方面的管理。维修人员要定期设备进行养护，及时发现设备中出现的问题，并对其采取解决措施，还要更换快要报废的零件，使其不会因此影响施工。施工人员在使用设备之前，首先要具备操作设备的能力，还要对设备的性能以及适用的物料要求等方面了然于胸，在操作时，也要按照操作规范来进行，避免操作失误造成的设备质量问题。对于经常出现操作失误的施工人员要予以警告和经济上的处罚。
其三对施工人员的管理。施工人员是建设施工的主体，也是施工技术和施工设备的操作者，可以说对施工人员进行有效的管理，可以使施工进度和质量得到保障。所以施工人员在进行施工时要严格按照操作规范来。此外，对施工人员的管理还有安全方面的管理，有些高空作业有时会带来安全事故，所以施工人员要加强安全意识和安全防范，施工时要佩戴安全帽。
2.3做好施工的成本管理
施工成本关系着企业的经济效益，所以要严格控制施工各方面的成本投入，包括使材料实现零库存，使施工技术得以落实，不会重新施工，使施工人员对设备进行规范操作，减少设备故障带来的维修费用。此外，对于施工过程中的成本费用要做好造价预算工作，使其得到控制，不会出现超预算现象。
结语：
高层建筑土建工程的质量保障要依赖施工管理，相关的管理员应该做好本职工作，对施工技术、施工成本、施工人员以及施工材料设备等方面进行有效的管理，使企业的经济效益和社会效益不会因为管理不力出现损失。
[关键词]高层建筑；土建工程；施工管理；建议
近几年来，高层建筑比较受欢迎，因为这种建筑有效地利用了空间优势，节省了大量的土地资源。现在人们比较关注的是高层建筑的质量，这得依赖于土建工程的施工管理。本文主要针对高层建筑土建工程施工管理进行探讨。
1、做好高层建筑土建工程施工管理的必要性
高质量是人们对于高层建筑土建工程的基本要求，而质量叉和建筑材料、施工技术、施工方案等方面有着直接或者间接的关系。所以要对加强对其的施工管理，这样使得施工各方面逐渐规范化，使施工原材料和机械设备的质量达标，使施工技术得以全面落实，使施工人员遵循施工标准，避免出现操作失误现象。可以说，对施工进行有效的管理，不仅会使建筑的质量达标，还会使得施工进度得到控制，使它与质量之间城辩证统一关系。建筑企业在意识到施工管理的重要性后，就要为工程提供优质的管理员，使其在施工过程中起到监督管理作用。
2、高层建筑土建工程施工管理的建议
2.1做好施工的技术管理
一个土建工程往往是一个庞大复杂的工程，它包括好几个子工程，也就意味着建设这些子工程需要依赖一些施工技术，良好的施工技术使施工质量的重要保障，所以一定要做好施工的技术管理。比如对测量放线施工技术的管理，其主要目的就是根据测量仪器测量的比较精确的数据进行放样来确定建筑各部分基础的准确位置，使其不会和设计图纸产生偏差。此外做好技术管理，还要对其进行针对性管理，就是在施工中，找到施工技术和工艺的控制点，也就是关键点，对其进行有效管理，这样就提高施工技术全面落实的可能性。尤其是在一些新型的施工工艺或者对新型的施工材料进行使用时，要注意使它们的关键点控制在一定的范围内，不使它们出现失控，就相当于使施工质量有了重要的保障。
2.2做好施工的全過程管理
建筑工程各个项目的施工流程工序都是不一样的，有时候它们会同时施工，稍有纰漏，就会对工程的整体质量造成巨大的影响，尤其是一些隐蔽工程的施工，所以管理员要对施工的全过程进行监督和管理。及时发现施工中出现的问题，及时解决，及时将现场的实际情况上报给企业领导层，使企业能随时掌握工程建设进展的动态。主要有三方面。
其一做好对施工物料的有效管理。主要是做好其质量的审查以及其他方面的管理工作。要确保材料的质量，首先就要从源头上做好选择，在进行购进物料时，要提前对业内的供应商的具体情况进行全面了解，包括供应商茌业内的名声，供应商所能提供物料工厂的规模，物料的规模、类型、性能、质量，还要注意一些重要的物料是否是国家免检的，要对物料做到货比三家，择优而选。这些信息要通过现场管理人员和采购员的交流沟通得到。在物料到达施工现场时，管理人员要注意对施工材料进行二次检查，除了避免在运输过程中出现纰漏，还要核对是否和采购员提供的信息相符。检查无误的，要对其进行整理分类，然后分别放到特定的地方，方便施工时及时找到。高层建筑在建设施工中，也有可能因为操作不规范出现问题，相关人员要注意准备好新的材料对其进行更换。所以现场材料要准备充足，但也要注意数量不能太多，相关的人员在购进时，就要综合考虑各种因素，科学地进行购买，最好达到零库存的效果。
其二对施工设备进行的管理。设备在使用的过程中经常会出现故障问题，给施工带来影响，严重时，有可能导致停工，不仅会使工期拖延，还会造成经济损失。另一方面，施工技术有时候就要借助设备才能很好的全部落实，但如果设备的性能差，就会使施工技术打折扣，继而使施工质量得不到保障。由此可见，施工设备的质量很重要。采购员在进行设备采购时，要保证设备的每一个零件都是优质的，对设备的性能进行检验，以确保设备质量。此外，设备的使用周期是有限的，所以还要对维修人员和施工人员做相关方面的管理。维修人员要定期设备进行养护，及时发现设备中出现的问题，并对其采取解决措施，还要更换快要报废的零件，使其不会因此影响施工。施工人员在使用设备之前，首先要具备操作设备的能力，还要对设备的性能以及适用的物料要求等方面了然于胸，在操作时，也要按照操作规范来进行，避免操作失误造成的设备质量问题。对于经常出现操作失误的施工人员要予以警告和经济上的处罚。
其三对施工人员的管理。施工人员是建设施工的主体，也是施工技术和施工设备的操作者，可以说对施工人员进行有效的管理，可以使施工进度和质量得到保障。所以施工人员在进行施工时要严格按照操作规范来。此外，对施工人员的管理还有安全方面的管理，有些高空作业有时会带来安全事故，所以施工人员要加强安全意识和安全防范，施工时要佩戴安全帽。
2.3做好施工的成本管理
施工成本关系着企业的经济效益，所以要严格控制施工各方面的成本投入，包括使材料实现零库存，使施工技术得以落实，不会重新施工，使施工人员对设备进行规范操作，减少设备故障带来的维修费用。此外，对于施工过程中的成本费用要做好造价预算工作，使其得到控制，不会出现超预算现象。
结语：
高层建筑土建工程的质量保障要依赖施工管理，相关的管理员应该做好本职工作，对施工技术、施工成本、施工人员以及施工材料设备等方面进行有效的管理，使企业的经济效益和社会效益不会因为管理不力出现损失。